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項目采購需求特別說明：標注“★”號的條款為實質性指標項，任一項不響應，其競標按照無效響應處理。供應商不得通過修正或撤銷不合要求的偏離從而使其響應文件成為實質上響應的競標。第1包：房產測繪（1）服務內容：按照權屬統(tǒng)一登記要求，對相關單位不動產進行房產登記測繪，主要成果包括分幅分丘圖測繪、分層分戶測繪、使用面積測繪、房產面積實測等。測繪機構提供的測繪成果報告應滿足不動產登記繕證的相關要求?！铮?）報價要求：依據(jù)《省物價局關于測繪產品價格有關問題的通知》(鄂價房服〔2007〕77號)及《測繪生產成本費用定額》(財建〔2009〕17號)有關收費標準，投標報價采用標準收費折扣方式進行，即投標人進行折扣報價，具體測繪費用根據(jù)完成承接具體項目所有工作內容的標準收費和折扣報價進行據(jù)實結算〔結算單價=標準收費×折扣〕。且最終結算總價不得超過本包預算金額70萬元。（提供承諾函）★（3）折扣的書面表現(xiàn)形式必須為“%”否則為無效標。（在報價一覽表中填寫）（4）武漢市房產測繪標準如下：序號工作內容單價備注1房產面積實測24元/平方米第2包：土地測繪（1）服務內容：按照權屬統(tǒng)一登記要求，對相關單位不動產進行土地登記測繪及基礎信息采集，成果包括宗地圖、宗地略圖和現(xiàn)狀圖，以及樓宇信息、院落信息、分戶信息、室內實景圖片、樓宇全景拍攝等采集數(shù)據(jù)整理入庫。測繪機構提供的測繪成果報告應滿足不動產登記繕證的相關要求?！铮?）報價要求：宗地圖、宗地略圖、現(xiàn)狀圖依據(jù)《測繪生產成本費用定額》（財建〔2009〕17號）以及武漢市不動產登記土地測繪有關收費標準。采集數(shù)據(jù)整理入庫依據(jù)市場價格標準。投標報價采用標準收費折扣方式進行，即投標人進行折扣報價，具體測繪費用根據(jù)完成承接具體項目所有工作內容的標準收費和折扣報價進行據(jù)實結算〔結算單價=標準收費×折扣〕。但最終結算總價不得超過本包預算金額2148萬元。（提供承諾函）★（3）折扣的書面表現(xiàn)形式必須為“%”否則為無效標。（在報價一覽表中填寫）（4）武漢市不動產登記土地測繪標準如下：序號工作內容單價備注1宗地圖3195元/宗宗地面積小于10000平方米0307元/平方米宗地面積大于10000平方米2宗地略圖50元/宗3現(xiàn)狀圖9795元/幅宗地面積、幅：62500平方米（基數(shù)）203元/平方米房屋建筑面積4信息采集07元/平方米房屋建筑面積說明：現(xiàn)狀圖針對未進行規(guī)劃驗收項目第3包、監(jiān)理1、監(jiān)理崗位職責（1）總監(jiān)理工程師主要是對監(jiān)理工作的實施方案、監(jiān)理計劃、質量、投資、安全和監(jiān)理報告的審批。當監(jiān)理過程當中發(fā)現(xiàn)重大問題時，負責進行審定和協(xié)調工作；負責處理委托單位和實施單位對監(jiān)理工作的爭議和投訴；負責審查實施單位編寫的技術設計書；根據(jù)項目的工作內容、成果需求、工期要求以及測區(qū)的特點制訌切實可行的監(jiān)理實施細則和工作計劃；組織協(xié)調日常監(jiān)理工作內容，審查各項監(jiān)理指令并定期向委托單位通報監(jiān)理過程中存在的疑難或重大問題。（2）各工序監(jiān)理組每個工序監(jiān)理組根據(jù)工程量大小配備若干名監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負責各作業(yè)區(qū)的全程監(jiān)理工作。具體監(jiān)理所在作業(yè)區(qū)生產單位控制測量、地形測量和數(shù)據(jù)處理等各工序工作，現(xiàn)場糾正作業(yè)中存在的問題和不規(guī)范行為。2、監(jiān)理基本內容（1）組織協(xié)調1)協(xié)調建設單位、項目承攬方和驗收單位的關系；2)協(xié)調項目承攬方之間的關系；3)協(xié)調委托單位與實施單位之間關于本工程項目的業(yè)務聯(lián)系；4)協(xié)調生產實施過程中各工序間的銜接；5)協(xié)調最終檢驗單位檢查標準的統(tǒng)一；6)協(xié)調生產進度、實施計劃與最終檢驗計劃的一致性。（2）合同管理從全過程對合同進行管理。在合同的形成階段，為業(yè)主提供政策法律與技術支持，協(xié)助業(yè)主與承攬方簽訂合理有效的合同;在合同的履行過程中，監(jiān)督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，還必須做好合同的檔案管理工作。實施中涉及的合同主要有:實施合同，包括分包公同:監(jiān)理公同:材料及設備供貨公同。（3）進度控制要對工程進行多方的控制與掌控，從流程控制、計劃執(zhí)行控制、進度調整控制、技術及實施方案控制、人員設備控制等方面入手。（4）質量控制控制承攬方的質量體系完善程度、技術管理、內部質量管理、人員技術水平、儀器設備狀態(tài)和技術設計落實等。主要通過對承攬方的體系、記錄資料審查，對測繪行為的旁站監(jiān)理、巡視檢查、成果審核、質量控制記錄審核等手段實施。3、監(jiān)理工作實施（1）技術設計監(jiān)理審查對設計內容進行監(jiān)理，包括對實施單位確定的具體技術路線、技術指標、測繪方法、質量措施、成果資料等內容進行審核。（2）基礎資料監(jiān)理為保證成果總體質量和成果精度，實施單位應對擬利用的基礎資料特別是各種測繪成果進行全面的分析檢測，滿足要求時方可使用。否則，應在執(zhí)行國家和行業(yè)有關規(guī)定的基礎上制訂相應的工作方案和技術路線。（3）質量管理體系運行情況監(jiān)理1)實施單位是否建立了完備的質量管理體系，是否有效地運行管理體系。應驗證實施單位的質量體系文件以及與生產、質量相關的程序。2）施工現(xiàn)場組織機構是否健全，是否成立了生產管理組織、質量檢查組織和后勒保障組織，相關組織機構職能、職責是否明確，組織機構之間是否建立了組織接口。施工現(xiàn)場各級各類人員的職責是否得到落實，現(xiàn)場負責人的意圖和指令能否得到落實和有效的貫徹。3）現(xiàn)場負責人的合同意識和質量意識如何，技術負責人的技術如何，質量檢查人員的質量檢查及問題處理是否受到行政干預，實施單位是否建立了獎懲制度并得到落實，以質量為中心的生產責任制是否真正建立。（4）施工現(xiàn)場人員投入情況監(jiān)理1)監(jiān)理檢查現(xiàn)場人員數(shù)量是否滿足項目要求。2)監(jiān)理檢查現(xiàn)場人員崗位職責是否健全完善。3）監(jiān)理檢查現(xiàn)場人員技術能力是否滿足項目需求。（5）安全監(jiān)理在生產作業(yè)過程中，安全生產監(jiān)理應放在各項工作的首位，將安全生產監(jiān)理列為重中之重，督促被監(jiān)理單位的有關作業(yè)人員做好相關準備，提高防范意識。（6）技術交流和情況通報在工程實施階段，應利用例會、技術培訓、領導檢查機會，及時就階段性工作召開技術碰頭會，通報監(jiān)理工作情況，針對發(fā)現(xiàn)的質量問題和管理問題，提出監(jiān)理意見，統(tǒng)一技術問題的理解和認識，并形成會議紀要，對施工單位完成最終成果的一致性，起到有效的保證作用。（7）編寫監(jiān)理日志