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1/4天津渤化鹽業(yè)經(jīng)銷有限公司天津渤化石化有限公司組織與隊伍建設管理優(yōu)化項目需求方案前言天津渤化鹽業(yè)經(jīng)銷有限公司（以下簡稱“鹽業(yè)公司”）既肩負渤化集團集中采購平臺的建設與運營職能，又承擔化工貿(mào)易、外貿(mào)、園區(qū)配套服務等多業(yè)態(tài)經(jīng)營任務，未來還需在業(yè)務深度縱深發(fā)展和市場擴展方面快速提質(zhì)增效，當下進入到了發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。同時，針對渤化集團“十三個重塑”和隊伍建設等系統(tǒng)化管理要求，鹽業(yè)公司傳統(tǒng)組織架構(gòu)和運營體系也面臨著現(xiàn)實挑戰(zhàn)；公司歷史沿革組織形態(tài)復雜，現(xiàn)行組織職能與人力資源管理、隊伍的能力支撐已難以匹配業(yè)務發(fā)展需要，需盡快厘清與優(yōu)化來支撐集團系統(tǒng)內(nèi)管理重塑的要求，以及匹配自身戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)績增長的需要?；诖?，鹽業(yè)公司特制定本項目需求方案，尋求專業(yè)咨詢服務合作。此外，鑒于天津渤化石化有限公司（以下簡稱“渤化石化”）當前的組織體系及管控主體與鹽業(yè)公司類似，且人員規(guī)模較?。?0人左右），經(jīng)研究決定，將渤化石化部分相似度較高的工作一并納入本次項目。一、現(xiàn)狀分析與需求說明11現(xiàn)狀分析1)平臺經(jīng)濟瓶頸：集團E采購平臺由第三方建設，核心技術(shù)受制于人，僅3人信息化團隊難以支撐“從有到優(yōu)”的升級和集團級集采監(jiān)管與外部市場化拓展需求。2)貿(mào)易增長壓力：2024年貿(mào)易收入368億元，2025年目標40億元，外貿(mào)剛起步（1人），需快速做大業(yè)務量、利潤和多元化品類。3)組織定位模糊：二級公司身份疊加“集團集采監(jiān)督/服務”職能，導致管2/4理邊界、利潤中心與成本中心界定不清，營銷/管理/平臺職能交叉，職責邊界模糊。4)崗位分類混亂：22個崗位分布在3個部門，營銷崗、管理崗、平臺運營崗交叉重疊，晉升路徑缺失。5)薪酬績效脫節(jié)：現(xiàn)行薪酬制度偏重職級工資，浮動部分弱，和“集團薪酬指引”脫節(jié)；考核以主觀打分為主，未量化到平臺商品交易額、貿(mào)易利潤、成本控制等核心指標，難以產(chǎn)生“指揮棒”效應。6)工資總額剛性：集團工資總額管控趨嚴，需要在增量有限的條件下實現(xiàn)激勵增效。7)人才斷層：平均年齡偏大，持證人員較少，后備梯隊斷檔，缺乏針對“平臺+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動的復合型人才池。12需求說明本次項目重點關(guān)注以下工作內(nèi)容：1)系統(tǒng)優(yōu)化人力資源制度，使薪酬、績效、崗位體系須與集團頂層制度拉通；2)通過崗位職級標準與人才梯隊建設，厘清崗位特性、梳理崗位職級建立“專業(yè)-管理”雙通道人才發(fā)展體系；3)在工資總額框架內(nèi)，科學平衡現(xiàn)有薪酬分配制度；4)建立差異化考核與工效聯(lián)動機制，突出“工作業(yè)績與薪酬的正相關(guān)”，打破原有主觀打分的評價機制；5)盤點人才差距，針對性設計培養(yǎng)方案，培養(yǎng)、輸出一批“一專多能”的復合型人才。二、項目目標與解決思路21項目目標1)整體目標：通過咨詢顧問服務，建立科學、標準的組織與人力資源配襯體系，支撐公司業(yè)務對組織與人力資源管理體系與機制的需要。2)具體目標：在3個半月內(nèi)完成“組織-崗位-薪酬-績效”各大體系閉環(huán)設計并試運行，實現(xiàn)“三個一”：3/4A一套制度：一套與集團接軌且適配公司“平臺+貿(mào)易”雙業(yè)態(tài)的現(xiàn)代人力資源體管理制度。B一套模型：一套“利潤增長-人均效能-薪酬激勵”聯(lián)動模型。C一支隊伍：一支“平臺運營+貿(mào)易經(jīng)營”復合型青年人才隊伍。22解決思路1)明晰公司當前業(yè)務對組織模式定位及人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)和要求，梳理對組織職能及承接崗位設置的要求，提出優(yōu)化建議，以及相應補充優(yōu)化職能說明；2)完善崗位職級、薪酬管理、績效管理體系，并實現(xiàn)“三體系”的有效協(xié)同與管理閉環(huán)；3)通過系統(tǒng)改造升級，完成企業(yè)人力資源體系的蛻變，并對人力資源任職人員進行思維、技能進行引導和訓練，增強企業(yè)人力資源職能體系造血功能的逐步提升。三、咨詢服務內(nèi)容與實施模塊1調(diào)研診斷與業(yè)務理解：1)調(diào)研診斷：通過人員訪談、資料研讀、主題研討等方式，對公司組織與隊伍建設管理現(xiàn)狀進行診斷，并提煉要點。2)業(yè)務理解：與公司經(jīng)營班子及關(guān)鍵崗位進行深入溝通，有效理解公司當前業(yè)務情況，基于價值創(chuàng)造梳理和明確公司各業(yè)務環(huán)節(jié)的定位及關(guān)鍵職能要素，并結(jié)合調(diào)研診斷要點，輸出《關(guān)鍵問題提煉》。2組織與崗職體系優(yōu)化：1)組織梳理優(yōu)化：基于現(xiàn)有業(yè)務情況、組織職能界面及調(diào)研診斷要點，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，形成新的公司組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明（含優(yōu)化后的部門職能與崗位設置，以使之有效支撐后續(xù)崗職體系優(yōu)化工作）。2)崗職體系優(yōu)化：根據(jù)實際需要協(xié)助鹽業(yè)公司對關(guān)鍵條線相關(guān)崗位人才序列提出優(yōu)化建議，并根據(jù)各崗位發(fā)揮作用的縱深程度，對各序列崗位進行層級設定，形成《職位體系圖》。3薪酬體系與績效優(yōu)化：4/41)薪酬優(yōu)化：根據(jù)崗位價值以及寬帶薪酬體系原理，設計《寬帶薪酬體系表》，實現(xiàn)薪酬與職位的聯(lián)動。2)薪酬測算與薪酬套改：通過薪酬測算和套改，完成鹽業(yè)公司薪酬套改工作，產(chǎn)出《薪酬套改表》。3)經(jīng)營與績效聯(lián)動：基于公司當前業(yè)務情況，通過梳理公司關(guān)鍵條線的考核維度提出支撐業(yè)務發(fā)展的考核補充要素，形成公司關(guān)鍵業(yè)務條線考核維度優(yōu)化建議及公司整體的績效考核指標庫優(yōu)化建議。四、項目成果及時間計劃：序號項目板塊項目成果計劃執(zhí)行周期1調(diào)研診斷與業(yè)務理解1《鹽業(yè)公司關(guān)鍵問題提煉》2《渤化石化關(guān)鍵問題提煉》3周2組織與崗職體系優(yōu)化1《鹽業(yè)公司組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明》、《鹽業(yè)公司職位體系圖》2《渤化石化組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明》、《渤化石化職位體系圖》5周3薪酬與績效體系優(yōu)化1《鹽業(yè)公司寬帶薪酬體系表》、《鹽業(yè)公司薪酬套改表》、《鹽業(yè)公司關(guān)鍵業(yè)務條線考核維度優(yōu)化建議》、《鹽業(yè)公司績效考核指標庫優(yōu)化建議》2《渤化石化寬帶薪酬體系表》、《渤化石化薪酬套改表》、《渤化石化關(guān)鍵業(yè)務條線考核維度優(yōu)化建議》、《渤化石化績效考核指標庫優(yōu)化建議》5周合計13周