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公開招標文件附件2湖北省政府采購公開招標文件（2024版）采購計劃備案號：420000-2025-12611項目編號：HBCZ-2403021170-253602項目名稱：黃岡師范學院東校區(qū)學生宿舍C棟建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)采購包編號：HBCZ-2403021170-253602采購包名稱：黃岡師范學院東校區(qū)學生宿舍C棟建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)采購人：黃岡師范學院采購代理機構(gòu)：湖北省成套招標股份有限公司2025年10月公開招標文件注意事項由于本項目采用電子招標方式，潛在投標人的名單將在投標截止時間后才會解密。因此，采購人或采購代理機構(gòu)無法通過傳統(tǒng)的傳真或郵件方式，將招標文件的澄清或修改內(nèi)容逐一通知到每位已獲取招標文件的潛在投標人。為確保信息的及時性和準確性，澄清或修改的內(nèi)容將僅在湖北省政府采購網(wǎng)上以更正公告的形式發(fā)布。潛在投標人需密切關(guān)注該網(wǎng)站，及時查看并下載相關(guān)更正公告。若因潛在投標人未能及時查看或下載相關(guān)更正公告，而導(dǎo)致的一切后果，將由潛在投標人自行承擔。本提示內(nèi)容與招標文件正文不一致的，以招標文件正文為準。公開招標文件目錄第一章投標邀請1第二章投標人須知4一、投標人須知前附表4二、投標人須知12（一）總則121適用范圍122基本定義123資金來源124投標人資格要求125費用承擔126保密127語言文字128計量單位129現(xiàn)場考察和答疑會1210中標后分包1311電子投標說明13（二）招標文件1312招標文件的組成1313招標文件的詢問、澄清或者修改14（三）投標文件1414投標文件的組成1415投標報價1516投標有效期1517投標文件的編制15（四）投標1518投標文件的加密1519投標文件的遞交（上傳）1520拒收1621投標文件的修改與撤回1622實物樣品1623演示16（五）開標1624開標會議準備1625開標時間和地點1626開標程序1627開標疑義及回避情形16（六）資格審查1728資格審查及審查主體17（七）評標1729評標委員會1730評標17（八）中標17公開招標文件31確定中標人1732中標結(jié)果公告1733中標通知17（九）簽訂合同1834履約保證金1835簽訂合同18（十）質(zhì)疑和投訴1836質(zhì)疑1837質(zhì)疑答復(fù)1838投訴19（十一）采購代理服務(wù)費1939收取方式和標準19（十二）無效投標和廢標1940無效投標1941廢標19（十三）落實政府采購政策1942支持國產(chǎn)和進口產(chǎn)品審批1943中小企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)及殘疾人福利性單位1944政府采購節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品20（十四）政府采購合同融資政策2045政府采購合同融資政策20（十五）其他2046需要補充的其他內(nèi)容2047適用法律2048解釋權(quán)20第三章采購需求212質(zhì)量控制方法及措施：對建設(shè)目標質(zhì)量目標控制、主要工序和關(guān)鍵部位控制、原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測控制措施、各項工程驗收方法、工作流程。來確保建設(shè)項目保質(zhì)保量完成。223進度控制方法及措施：投標人根據(jù)對項目的理解，來編制進度控制方法及措施包括但不限于進度控制目標、進度控制方法、進度控制具體措施、進度控制工作流程，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。224投資控制方法及措施：投標人根據(jù)對項目的理解，來編制進度控制方法及措施包括但不限于投資控制目標、投資控制的重點、投資控制方法、投資控制措施，在確保項目目標得以實現(xiàn)的前提下，將總投資控制在預(yù)先設(shè)定的計劃或預(yù)算范圍內(nèi)，并追求投資效益的最大化。225安全生產(chǎn)管理方案：投標人根據(jù)對項目的理解，來編制安全生產(chǎn)管理方案包括但不限于明確安全文明生產(chǎn)目標、明確安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度、明確安全文明生產(chǎn)總體布置方案、明確安全文明生產(chǎn)管控具體舉措。226合同管理方案：投標人根據(jù)對項目的理解，來編制合同管理方案包括但不限于合同管理的重、難點、合同管理方法和措施、合同風險防范。規(guī)避不可預(yù)見的風險，減少與解決爭議227組織協(xié)調(diào)方案：投標人根據(jù)對項目的理解，來編制組織協(xié)調(diào)方案包括但不限于組織協(xié)調(diào)工作重、難點、組織協(xié)調(diào)方法及措施、保障方案。整合資源，優(yōu)化配置，提升決策與