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越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目-合同包一（第1包）政府采購(gòu)合同（服務(wù)類）政府采購(gòu)合同編號(hào)：N5*0095-1履約地點(diǎn)：越西縣簽訂地點(diǎn)：越西縣衛(wèi)生健康局簽訂時(shí)間：2025年09月22日采購(gòu)人（甲方）：越西縣衛(wèi)生健康局采購(gòu)人地址：四川省涼山彝族自治州越西縣越城鎮(zhèn)果園路259號(hào)供應(yīng)商(乙方)：武漢九鼎醫(yī)院管理顧問有限公司供應(yīng)商地址：武漢市武昌區(qū)徐東大街6號(hào)匯通天地B塔12層4號(hào)房-第1頁(yè)-單價(jià)(元)：560,00000數(shù)量：100單位：項(xiàng)總金額(元):￥560,00000依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》與項(xiàng)目行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，以及越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目的《磋商文件》，乙方的《投標(biāo)（響應(yīng)）文件》及《中標(biāo)（成交）通知書》，甲乙雙方同意簽訂本合同。具體情況及要求如下：一、標(biāo)的信息品目編碼C20030800品目名稱C20030800預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)采購(gòu)標(biāo)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)服務(wù)范圍越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效管理服務(wù)合計(jì)金額人民幣（大寫）：伍拾陸萬(wàn)元整（￥560,00000）二、服務(wù)要求（一）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)整體框架指導(dǎo)思想本項(xiàng)目擬結(jié)合當(dāng)前醫(yī)共體建設(shè)需求，為越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院（含越城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、越西縣婦幼保健院、越西縣第二人民醫(yī)院3家醫(yī)共體成員單位設(shè)計(jì)提供一整套基于高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效改革方案，需要研究各家醫(yī)院如何提升綜合實(shí)力和國(guó)考成績(jī)，如何加強(qiáng)基于醫(yī)共體戰(zhàn)略和醫(yī)院戰(zhàn)略定位下的學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)，如何提升基于DIP付費(fèi)下的運(yùn)營(yíng)效率和效益等高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型要求，以此制定各家醫(yī)院基于醫(yī)共體和高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效改革方案。本項(xiàng)目最終通過以上方案的研究制定以及實(shí)施顧問，更好的適應(yīng)政策要求和人民群眾醫(yī)療健康的需求，更好的促進(jìn)成員單位高質(zhì)量發(fā)展。（二）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及績(jī)效管理體系調(diào)研包括但不限于：越西縣政府及衛(wèi)健局、醫(yī)共體主要領(lǐng)導(dǎo)訪談，醫(yī)共體主要成員醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員訪談；越西縣居民問卷調(diào)查、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院內(nèi)部資料收集等。（三）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系診斷分析1醫(yī)共體戰(zhàn)略定位與功能規(guī)劃：包括醫(yī)共醫(yī)共體總部戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)、縣第一人民醫(yī)院戰(zhàn)略定位、縣中彝醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)略定位、縣婦幼保健院戰(zhàn)略定位、縣第二人民醫(yī)院戰(zhàn)略定位、主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略定位考核導(dǎo)向。2醫(yī)共體主要成員醫(yī)院業(yè)務(wù)分工及協(xié)作規(guī)劃：包括醫(yī)共體主要成員醫(yī)院業(yè)務(wù)分工與協(xié)作目標(biāo)、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院學(xué)科發(fā)展方向及建設(shè)路徑分析、醫(yī)共體業(yè)務(wù)與人員整合模式分析、主要成員醫(yī)院學(xué)科建設(shè)考核導(dǎo)向。3醫(yī)共體主要成員醫(yī)院DIP及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略建議：包括醫(yī)共體資源整合、提升就診量、提升服務(wù)與品牌、合理應(yīng)對(duì)醫(yī)保、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)與合理控制成本、主要成員醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理考核導(dǎo)向。4醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理診斷與指標(biāo)體系：包括醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理診斷分析、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系。（四）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：醫(yī)共體主要成員醫(yī)院（中彝醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、二醫(yī)院）業(yè)務(wù)科室績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及績(jī)效測(cè)算1業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理：包括業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理原則、核算單元?jiǎng)澐帧⑹杖氤杀竞怂闩c管控，如收入核算、成本核算、成本收入率指標(biāo)設(shè)定與考核；2醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效目標(biāo)分解：基于對(duì)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位、學(xué)科建設(shè)及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，確定醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)績(jī)目標(biāo)，確定醫(yī)院人工成本與績(jī)效工資預(yù)算，包括醫(yī)院業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、醫(yī)院績(jī)效工資預(yù)算制定、業(yè)務(wù)科室績(jī)效目標(biāo)分解。3業(yè)務(wù)科室人員定崗定編：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合產(chǎn)生的定崗定編。包括：臨床醫(yī)生定編、臨床護(hù)士定編、醫(yī)技人員定編。根據(jù)各科室的業(yè)績(jī)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科規(guī)劃與人才儲(chǔ)備計(jì)劃和排班需要，參考行業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)算得出各科室定編人數(shù)。通過合-第2頁(yè)-理規(guī)劃各科室醫(yī)生/護(hù)士的定編并與績(jī)效工資預(yù)算掛鉤，一方面有利于學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，另一方面合理控制人工成本，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，基于定崗定編有利于維護(hù)不同科室之間醫(yī)生人均獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。4業(yè)務(wù)科室團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)評(píng)價(jià)：包括：科室醫(yī)生團(tuán)隊(duì)價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)、科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)。合理體現(xiàn)各類科室之間的價(jià)值排序高低，避免科室在績(jī)效工資高低問題上將矛頭指向醫(yī)院，且以此激勵(lì)科室提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5業(yè)務(wù)科室一級(jí)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合因素。包括臨床科室績(jī)效考核方案、醫(yī)技科室績(jī)效考核方案、門診科室績(jī)效考核方案、窗口及輔助科室績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)科室科主任與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核方案。6業(yè)務(wù)科室二級(jí)績(jī)效管理分配指導(dǎo)意見：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括業(yè)務(wù)科室醫(yī)生績(jī)效工資二級(jí)分配辦法、住院護(hù)理單元績(jī)效工資二級(jí)分配辦法、醫(yī)技科室績(jī)效工資二級(jí)分配辦法。7業(yè)務(wù)科室核心人才季度考核方案設(shè)計(jì)：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括核心人才的界定、季度管理績(jī)效考核、學(xué)科建設(shè)考核等。（五）基于高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院職能部門績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：醫(yī)共體主要成員醫(yī)院（中彝醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、二醫(yī)院）職能部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及績(jī)效測(cè)算1職能部門績(jī)效管理模式：包括績(jī)效管理改革的指導(dǎo)思想、績(jī)效考核模式設(shè)計(jì)、分檔與崗位分級(jí)設(shè)計(jì)。2職能部門定崗定編建議：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。充分考慮醫(yī)院功能定位，職能部門工作職責(zé)以及政策要求等因素，提出醫(yī)院職能部門崗位設(shè)置及定編建議。3職能部門各崗位個(gè)人績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)：包括職能部門各級(jí)別崗位個(gè)人績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)、職能部門各級(jí)別醫(yī)輔工勤崗位個(gè)人績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)。4職能部門一級(jí)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：包括關(guān)鍵指標(biāo)（如高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)考、部門職責(zé)）、關(guān)鍵任務(wù)（計(jì)劃執(zhí)行力）、關(guān)鍵行為（服務(wù)滿意度）、臨時(shí)性任務(wù)考核。5職能部門二級(jí)績(jī)效管理分配指導(dǎo)意見：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括職能部門績(jī)效管理小組職責(zé)、職能部門二級(jí)績(jī)效考核流程、職能部門專項(xiàng)考核激勵(lì)管理辦法、職能部門二級(jí)績(jī)效考核具體方法。（六）工作周期與工作成果1項(xiàng)目建設(shè)期工作成果（1）調(diào)研結(jié)束后90日內(nèi)，供應(yīng)商提交：方案1、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效管理診斷報(bào)告》（PPT）方案2、《越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理手冊(cè)》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資一級(jí)測(cè)算》（EXCEL）附件2：《崗位評(píng)價(jià)系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資二級(jí)分配指導(dǎo)方案》(WORD)方案3、《越西縣婦幼保健院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理手冊(cè)》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資一級(jí)測(cè)算》（EXCEL）附件2：《崗位評(píng)價(jià)系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資二級(jí)分配指導(dǎo)方案》(WORD)方案4、《越西縣第二人民醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績(jī)效管理手冊(cè)》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資一級(jí)測(cè)算》（EXCEL）附件2：《崗位評(píng)價(jià)系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資二級(jí)分配指導(dǎo)方案》(WORD)調(diào)研結(jié)束后5個(gè)月內(nèi)，供應(yīng)商提交：-第3頁(yè)-方案5、《越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院職能部門績(jī)效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級(jí)建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價(jià)值系數(shù)及個(gè)人價(jià)值系數(shù)設(shè)計(jì)》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級(jí)考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級(jí)考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績(jī)效工資測(cè)算表》（EXCEL）方案6、《越西縣婦幼保健院職能部門績(jī)效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級(jí)建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價(jià)值系數(shù)及個(gè)人價(jià)值系數(shù)設(shè)計(jì)》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級(jí)考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級(jí)考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績(jī)效工資測(cè)算表》（EXCEL）方案7、《越西縣第二人民醫(yī)院職能部門績(jī)效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級(jí)建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價(jià)值系數(shù)及個(gè)人價(jià)值系數(shù)設(shè)計(jì)》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級(jí)考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級(jí)考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績(jī)效工資測(cè)算表》（EXCEL）方案8、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理改革實(shí)施計(jì)劃》(WORD)附件1：《醫(yī)共體主要成員醫(yī)院科室績(jī)效改革溝通方案》附件2：《戰(zhàn)略績(jī)效管理改革培訓(xùn)計(jì)劃》2將結(jié)合方案對(duì)醫(yī)共體主要成員醫(yī)院管理層、績(jī)效相關(guān)部門人員進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)26場(chǎng)，并協(xié)助進(jìn)行方案實(shí)施及提供顧問指導(dǎo)。具體培訓(xùn)次如下：培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象1、《越西縣醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展診斷與績(jī)效管理創(chuàng)新》政府、主管部門、醫(yī)共體及主要成員醫(yī)院相關(guān)中高層1場(chǎng)2、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院科室績(jī)效管理及績(jī)效工資核算專題講解及輔導(dǎo)》各成員醫(yī)院相關(guān)中高層3場(chǎng)3、《越西縣醫(yī)共體成員醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績(jī)效考核方案》各成員醫(yī)院主要業(yè)務(wù)科主任和護(hù)士長(zhǎng)3場(chǎng)4、《醫(yī)院績(jī)效管理一對(duì)一溝通》業(yè)務(wù)科主任和護(hù)士長(zhǎng)15場(chǎng)5、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院職能部門績(jī)效管理及績(jī)效工資核算專題講解及輔導(dǎo)》成員醫(yī)院高層及職能部門負(fù)責(zé)人3場(chǎng)6、《越西縣醫(yī)共體學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理》醫(yī)共體主要成員醫(yī)院中高層1場(chǎng)三、合同定價(jià)方式、付款進(jìn)度和支付方式合同定價(jià)方式：固定總價(jià)期次支付金額（元）計(jì)劃支付日期收款人支付說明-第4頁(yè)-