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第五章采購(gòu)需求一、采購(gòu)標(biāo)的1采購(gòu)標(biāo)的包號(hào)標(biāo)的名稱采購(gòu)包預(yù)算金額（萬(wàn)元）數(shù)量簡(jiǎn)要技術(shù)需求或服務(wù)要求01昌平區(qū)醫(yī)院2025年外婦樓、內(nèi)兒樓、老門診樓電梯運(yùn)行服務(wù)2401負(fù)責(zé)院內(nèi)外婦樓、內(nèi)兒樓電梯運(yùn)行服務(wù)，按照采購(gòu)人規(guī)定時(shí)間及工作流程運(yùn)行電梯2項(xiàng)目背景/項(xiàng)目概述負(fù)責(zé)院內(nèi)外婦樓、內(nèi)兒樓電梯運(yùn)行服務(wù)，按照采購(gòu)人規(guī)定時(shí)間及工作流程運(yùn)行電梯。服務(wù)包括:開(kāi)關(guān)電梯，衛(wèi)生清潔，每日做好記錄，配合電梯維修疏導(dǎo)病患。建立電梯巡檢制度，應(yīng)急預(yù)案定期演練。二、商務(wù)要求1交付（實(shí)施）的時(shí)間（期限）和地點(diǎn)（范圍）實(shí)施的期限：1年實(shí)施的地點(diǎn)：北京市昌平區(qū)醫(yī)院2付款條件（進(jìn)度和方式）按月支付：合同簽訂后的每月末，乙方完成本項(xiàng)目服務(wù)工作，由甲方確定無(wú)不合格項(xiàng)目后，乙方開(kāi)具合法有效的等額增值稅發(fā)票給甲方，甲方在收到乙方發(fā)票后的10個(gè)工作日內(nèi)支付乙方當(dāng)月服務(wù)費(fèi)；甲方按每月支付乙方服務(wù)費(fèi)。因乙方遲延開(kāi)具發(fā)票或發(fā)票信息錯(cuò)誤導(dǎo)致甲方未能在約定期限內(nèi)付款的，乙方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)正并承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部不利后果，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。三、技術(shù)要求1、服務(wù)范圍開(kāi)關(guān)電梯，衛(wèi)生清潔，每日做好記錄，配合電梯維修疏導(dǎo)病患。建立電梯巡檢制度，應(yīng)急預(yù)案定期演練。遇突發(fā)事件在甲方統(tǒng)一指揮參與處理過(guò)程。2、采購(gòu)要求電梯運(yùn)行服務(wù)人員分布區(qū)域崗位人數(shù)（名）備注其他人員主管1白班（7:30-18:00）應(yīng)急1白班（7:30-18:00）替班8白班（7:30-18:00）外婦樓1#電梯2白班（7:30-18:00）2#電梯324h疏導(dǎo)1白班（7:30-18:00）內(nèi)兒樓2#電梯2白班（7:30-18:00）3#電梯2白班（7:30-18:00）4#電梯324h老門診樓1#電梯2白班（7:30-18:00）2#電梯2白班（7:30-18:00）3#電梯324h4#電梯2白班（7:30-18:00）疏導(dǎo)1白班（7:30-18:00）合計(jì)333、運(yùn)行服務(wù)要求：1、電梯運(yùn)行服務(wù)所需人數(shù)33人，其中包括住場(chǎng)主管一名，電梯司機(jī)年齡45歲（含）以下，身體健康，按甲方規(guī)定時(shí)間及工作流程運(yùn)行電梯。2、根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及《電梯運(yùn)行時(shí)間表》合理配置運(yùn)行人員，并配置項(xiàng)目管理人員，如遇特殊情況及重大活動(dòng)需加班時(shí)另行協(xié)商。3、管理人員應(yīng)選派具有醫(yī)院后勤服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者及電梯運(yùn)行實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的，同崗位管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)不低于5年。4、司梯人員應(yīng)選派五官端正、肢體健全、整體形象較好、會(huì)普通話且有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者任職。5、上崗前需經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急事件突發(fā)處理培訓(xùn)、消防培訓(xùn)以及傳染病防控培訓(xùn)等，具備一定抗壓能力，對(duì)工作抱有飽滿的熱情，并充分了解、理解所在崗位承擔(dān)的責(zé)任。6、做好司梯人員上崗前的安全管理教育和消防安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。7、愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。8、禁止與醫(yī)護(hù)人員和患者發(fā)生爭(zhēng)吵。9、工作時(shí)統(tǒng)一著工裝佩戴工牌，儀表整潔，舉止文雅，服務(wù)熱情，使用文明用語(yǔ)。10、對(duì)所運(yùn)行電梯所在樓層的各功能科室分布應(yīng)熟練掌握,并具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。11、與電梯維修人員協(xié)調(diào)配合，保障電梯與乘梯人員的安全及運(yùn)行安全。12、對(duì)工作保有熱情，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語(yǔ)，保證電梯轎廂的清潔、消毒、保障乘梯環(huán)境符合院方的管控標(biāo)準(zhǔn)及消殺標(biāo)準(zhǔn)。13、從業(yè)人員在上崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)應(yīng)急事件處理培訓(xùn),有應(yīng)急預(yù)案能夠保證遇有突發(fā)事件時(shí)的正確處理程序及方式方法,從而盡快消除或縮短應(yīng)對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間及減輕所致后果。14、具有熟練的操作技能，能夠快速的對(duì)乘客所需進(jìn)行應(yīng)對(duì)。15、做好所運(yùn)行電梯的(安全操作規(guī)程)巡查、清潔及日志、報(bào)修記錄等反應(yīng)電梯實(shí)際情況的，并妥善保管。16、任職人員應(yīng)依據(jù)規(guī)定做好個(gè)人衛(wèi)生及防護(hù)，做好電梯殺毒工作，定期防火、防汛應(yīng)急逃生演練，遇突發(fā)事件服從甲方調(diào)配。4、人員考核和管理1、簽訂合同時(shí)院方需明確用工人員資質(zhì)，中標(biāo)方需提供人員名單、身份證明、無(wú)犯罪證明、24h消防培訓(xùn)記錄材料清晰。2、新上崗人員需經(jīng)院方指派人員進(jìn)行面試確認(rèn)上崗。3、新員工上崗必須安排一周的培訓(xùn)時(shí)間，消防培訓(xùn)必須達(dá)到48小時(shí)(熟悉消防常識(shí))做好新老交接與知識(shí)傳遞工作。4、建立人才管理理念，建立合理的激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作等。5、建立嚴(yán)格的考勤制度。