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越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理服務(wù)采購項目-合同包一（第1包）政府采購合同（服務(wù)類）政府采購合同編號：N5*0095-1履約地點：越西縣簽訂地點：越西縣衛(wèi)生健康局簽訂時間：2025年09月22日采購人（甲方）：越西縣衛(wèi)生健康局采購人地址：四川省涼山彝族自治州越西縣越城鎮(zhèn)果園路259號供應(yīng)商(乙方)：武漢九鼎醫(yī)院管理顧問有限公司供應(yīng)商地址：武漢市武昌區(qū)徐東大街6號匯通天地B塔12層4號房-第1頁-單價(元)：560,00000數(shù)量：100單位：項總金額(元):￥560,00000依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國政府采購法》與項目行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，以及越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理服務(wù)采購項目采購項目的《磋商文件》，乙方的《投標（響應(yīng)）文件》及《中標（成交）通知書》，甲乙雙方同意簽訂本合同。具體情況及要求如下：一、標的信息品目編碼C20030800品目名稱C20030800預(yù)算績效評價咨詢服務(wù)采購標的預(yù)算績效評價咨詢服務(wù)服務(wù)范圍越西縣醫(yī)共體主要成員單位基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理服務(wù)合計金額人民幣（大寫）：伍拾陸萬元整（￥560,00000）二、服務(wù)要求（一）項目方案設(shè)計整體框架指導(dǎo)思想本項目擬結(jié)合當前醫(yī)共體建設(shè)需求，為越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院（含越城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、越西縣婦幼保健院、越西縣第二人民醫(yī)院3家醫(yī)共體成員單位設(shè)計提供一整套基于高質(zhì)量發(fā)展的績效改革方案，需要研究各家醫(yī)院如何提升綜合實力和國考成績，如何加強基于醫(yī)共體戰(zhàn)略和醫(yī)院戰(zhàn)略定位下的學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)，如何提升基于DIP付費下的運營效率和效益等高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型要求，以此制定各家醫(yī)院基于醫(yī)共體和高質(zhì)量發(fā)展的績效改革方案。本項目最終通過以上方案的研究制定以及實施顧問，更好的適應(yīng)政策要求和人民群眾醫(yī)療健康的需求，更好的促進成員單位高質(zhì)量發(fā)展。（二）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及績效管理體系調(diào)研包括但不限于：越西縣政府及衛(wèi)健局、醫(yī)共體主要領(lǐng)導(dǎo)訪談，醫(yī)共體主要成員醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員訪談；越西縣居民問卷調(diào)查、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院內(nèi)部資料收集等。（三）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理體系診斷分析1醫(yī)共體戰(zhàn)略定位與功能規(guī)劃：包括醫(yī)共醫(yī)共體總部戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標、縣第一人民醫(yī)院戰(zhàn)略定位、縣中彝醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)略定位、縣婦幼保健院戰(zhàn)略定位、縣第二人民醫(yī)院戰(zhàn)略定位、主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略定位考核導(dǎo)向。2醫(yī)共體主要成員醫(yī)院業(yè)務(wù)分工及協(xié)作規(guī)劃：包括醫(yī)共體主要成員醫(yī)院業(yè)務(wù)分工與協(xié)作目標、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院學(xué)科發(fā)展方向及建設(shè)路徑分析、醫(yī)共體業(yè)務(wù)與人員整合模式分析、主要成員醫(yī)院學(xué)科建設(shè)考核導(dǎo)向。3醫(yī)共體主要成員醫(yī)院DIP及運營戰(zhàn)略建議：包括醫(yī)共體資源整合、提升就診量、提升服務(wù)與品牌、合理應(yīng)對醫(yī)保、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)與合理控制成本、主要成員醫(yī)院運營管理考核導(dǎo)向。4醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理診斷與指標體系：包括醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理診斷分析、醫(yī)共體主要成員醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展考核指標體系。（四）醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效管理方案設(shè)計：醫(yī)共體主要成員醫(yī)院（中彝醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、二醫(yī)院）業(yè)務(wù)科室績效考核方案設(shè)計及績效測算1業(yè)務(wù)科室績效管理：包括業(yè)務(wù)科室績效管理原則、核算單元劃分、收入成本核算與管控，如收入核算、成本核算、成本收入率指標設(shè)定與考核；2醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效目標分解：基于對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位、學(xué)科建設(shè)及運營戰(zhàn)略的設(shè)計，確定醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算與業(yè)績目標，確定醫(yī)院人工成本與績效工資預(yù)算，包括醫(yī)院業(yè)績目標制定、醫(yī)院績效工資預(yù)算制定、業(yè)務(wù)科室績效目標分解。3業(yè)務(wù)科室人員定崗定編：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合產(chǎn)生的定崗定編。包括：臨床醫(yī)生定編、臨床護士定編、醫(yī)技人員定編。根據(jù)各科室的業(yè)績目標，結(jié)合學(xué)科規(guī)劃與人才儲備計劃和排班需要，參考行業(yè)大數(shù)據(jù)計算得出各科室定編人數(shù)。通過合-第2頁-理規(guī)劃各科室醫(yī)生/護士的定編并與績效工資預(yù)算掛鉤，一方面有利于學(xué)科梯隊建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，另一方面合理控制人工成本，提高人均勞動生產(chǎn)率。同時，基于定崗定編有利于維護不同科室之間醫(yī)生人均獎勵的公平性。4業(yè)務(wù)科室團隊績效系數(shù)評價：包括：科室醫(yī)生團隊價值系數(shù)評價、科室護理團隊價值系數(shù)評價。合理體現(xiàn)各類科室之間的價值排序高低，避免科室在績效工資高低問題上將矛頭指向醫(yī)院，且以此激勵科室提高勞動生產(chǎn)率。5業(yè)務(wù)科室一級績效考核方案設(shè)計：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合因素。包括臨床科室績效考核方案、醫(yī)技科室績效考核方案、門診科室績效考核方案、窗口及輔助科室績效考核方案、業(yè)務(wù)科室科主任與護士長績效考核方案。6業(yè)務(wù)科室二級績效管理分配指導(dǎo)意見：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括業(yè)務(wù)科室醫(yī)生績效工資二級分配辦法、住院護理單元績效工資二級分配辦法、醫(yī)技科室績效工資二級分配辦法。7業(yè)務(wù)科室核心人才季度考核方案設(shè)計：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括核心人才的界定、季度管理績效考核、學(xué)科建設(shè)考核等。（五）基于高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院職能部門績效管理方案設(shè)計：醫(yī)共體主要成員醫(yī)院（中彝醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、二醫(yī)院）職能部門績效考核方案設(shè)計及績效測算1職能部門績效管理模式：包括績效管理改革的指導(dǎo)思想、績效考核模式設(shè)計、分檔與崗位分級設(shè)計。2職能部門定崗定編建議：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。充分考慮醫(yī)院功能定位，職能部門工作職責(zé)以及政策要求等因素，提出醫(yī)院職能部門崗位設(shè)置及定編建議。3職能部門各崗位個人績效系數(shù)設(shè)計：包括職能部門各級別崗位個人績效系數(shù)設(shè)計、職能部門各級別醫(yī)輔工勤崗位個人績效系數(shù)設(shè)計。4職能部門一級考核指標設(shè)計：包括關(guān)鍵指標（如高質(zhì)量發(fā)展、國考、部門職責(zé)）、關(guān)鍵任務(wù)（計劃執(zhí)行力）、關(guān)鍵行為（服務(wù)滿意度）、臨時性任務(wù)考核。5職能部門二級績效管理分配指導(dǎo)意見：需考慮醫(yī)共體相關(guān)人員整合的因素。包括職能部門績效管理小組職責(zé)、職能部門二級績效考核流程、職能部門專項考核激勵管理辦法、職能部門二級績效考核具體方法。（六）工作周期與工作成果1項目建設(shè)期工作成果（1）調(diào)研結(jié)束后90日內(nèi)，供應(yīng)商提交：方案1、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理診斷報告》（PPT）方案2、《越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績效管理手冊》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資一級測算》（EXCEL）附件2：《崗位評價系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資二級分配指導(dǎo)方案》(WORD)方案3、《越西縣婦幼保健院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績效管理手冊》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資一級測算》（EXCEL）附件2：《崗位評價系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資二級分配指導(dǎo)方案》(WORD)方案4、《越西縣第二人民醫(yī)院基于高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)科室績效管理手冊》(WORD)附件1：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資一級測算》（EXCEL）附件2：《崗位評價系數(shù)表》（EXCEL）附件3：《業(yè)務(wù)人員定崗定編方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效工資二級分配指導(dǎo)方案》(WORD)調(diào)研結(jié)束后5個月內(nèi)，供應(yīng)商提交：-第3頁-方案5、《越西縣中彝醫(yī)醫(yī)院職能部門績效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價值系數(shù)及個人價值系數(shù)設(shè)計》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績效工資測算表》（EXCEL）方案6、《越西縣婦幼保健院職能部門績效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價值系數(shù)及個人價值系數(shù)設(shè)計》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績效工資測算表》（EXCEL）方案7、《越西縣第二人民醫(yī)院職能部門績效管理方案》(WORD)附件1：《醫(yī)院職能部門及崗位分檔分級建議》（EXCEL）附件2：《醫(yī)院職能部門崗位價值系數(shù)及個人價值系數(shù)設(shè)計》（EXCEL）附件3：《醫(yī)院職能部門一級考核方案》（EXCEL）附件4：《醫(yī)院職能部門二級考核指導(dǎo)方案》(WORD)附件5：《醫(yī)院職能部門績效工資測算表》（EXCEL）方案8、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理改革實施計劃》(WORD)附件1：《醫(yī)共體主要成員醫(yī)院科室績效改革溝通方案》附件2：《戰(zhàn)略績效管理改革培訓(xùn)計劃》2將結(jié)合方案對醫(yī)共體主要成員醫(yī)院管理層、績效相關(guān)部門人員進行理論與實踐培訓(xùn)，總計培訓(xùn)26場，并協(xié)助進行方案實施及提供顧問指導(dǎo)。具體培訓(xùn)次如下：培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象1、《越西縣醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展診斷與績效管理創(chuàng)新》政府、主管部門、醫(yī)共體及主要成員醫(yī)院相關(guān)中高層1場2、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院科室績效管理及績效工資核算專題講解及輔導(dǎo)》各成員醫(yī)院相關(guān)中高層3場3、《越西縣醫(yī)共體成員醫(yī)院業(yè)務(wù)科室績效考核方案》各成員醫(yī)院主要業(yè)務(wù)科主任和護士長3場4、《醫(yī)院績效管理一對一溝通》業(yè)務(wù)科主任和護士長15場5、《越西縣醫(yī)共體主要成員醫(yī)院職能部門績效管理及績效工資核算專題講解及輔導(dǎo)》成員醫(yī)院高層及職能部門負責(zé)人3場6、《越西縣醫(yī)共體學(xué)科建設(shè)與運營管理》醫(yī)共體主要成員醫(yī)院中高層1場三、合同定價方式、付款進度和支付方式合同定價方式：固定總價期次支付金額（元）計劃支付日期收款人支付說明-第4頁-