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“智慧戒毒”智能化建設(shè)項目（一期）監(jiān)理服務(wù)的競價文件一、項目概況采購項目名稱：株洲市強制隔離戒毒所“智慧戒毒”智能化系統(tǒng)建設(shè)項目（第一期）監(jiān)理服務(wù)項目背景：2024年我所投建了“智慧戒毒”智能化系統(tǒng)建設(shè)項目（以下簡稱“智慧所”項目）。本次對“智慧所”項目第一期投建的135萬工程部分采購監(jiān)理服務(wù)。項目業(yè)主：株洲市強制隔離戒毒所項目地點：湖南省株洲市荷塘區(qū)金城西路16號監(jiān)理預算：12萬元二、監(jiān)理機構(gòu)提交資料1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（或者法人登記證書）復印件；2、依法繳納稅收和社會保險費的證明材料,各提供下列材料之一:①繳納稅收證明資料:《稅務(wù)登記證》復印件，或者近三個月依法繳納稅收的證明（納稅憑證復印件），或者委托他人繳納的委托代辦協(xié)議和近三個月的繳納證明（收據(jù)復印件），或者法定征收機關(guān)出具的依法免繳稅收的證明原件。②繳納社會保險證明資料：《社會保險登記證》復印件，或者近三個月依法繳納社會保險的證明（繳費憑證復印件），或者委托他人繳納的委托代辦協(xié)議和近三個月的繳納證明（收據(jù)復印件），或者法定征收機關(guān)出具的依法免繳保險費的證明原件。３、2023年度經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告復印件（至少包含資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），或銀行出具的資信證明。４、①總監(jiān)理工程師必須具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）和信息系統(tǒng)項目管理師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）；②監(jiān)理機構(gòu)人員均須具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）；③監(jiān)理機構(gòu)人員團隊配備具有信息系統(tǒng)項目管理師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）、系統(tǒng)集成項目管理工程師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）、軟件評測師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）、信息安全工程師證書（人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部批準頒發(fā)）、注冊信息安全專業(yè)人員（CISP）證書和PMP項目管理專業(yè)資格認證證書的專業(yè)技術(shù)人員（所有監(jiān)理人員均須提供連續(xù)六個月投標人單位為監(jiān)理人員繳納社保的證明材料）。５、具有中國電子企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)標準貫標甲級證書”。三、監(jiān)理技術(shù)標準與規(guī)范本項目必須符合國家關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理方面現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、辦法、示例，以及湖南省關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理方面的文件、規(guī)定。投標人在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中使用或參考下述標準、規(guī)范以外的技術(shù)標準、規(guī)范時，應(yīng)征得業(yè)主或業(yè)主代表人的同意。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作過程中，如果國家或有關(guān)部門頒布了新的技術(shù)標準和規(guī)范，則投標人應(yīng)采用新的標準或規(guī)范進行監(jiān)理。投標人在監(jiān)理工作中必須使用下述標準、規(guī)范：《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第1部分:總則》（GB/T196681-2014）《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第2部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T196682-2017）《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第3部分：電子設(shè)備機房系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T196683-2017）《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第4部分：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T196684-2017）《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第5部分：軟件工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T196685-2018）《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》上述規(guī)范和標準如發(fā)生不一致時，則以要求最為嚴格的規(guī)范、規(guī)程或標準作為工作依據(jù)。四、監(jiān)理任務(wù)說明與監(jiān)理范圍（一）監(jiān)理任務(wù)說明含施工準備階段、施工階段、施工驗收階段全過程監(jiān)理。本項目的工程可行性研究報告批復文件、初步設(shè)計批復文件、招標文件等均為項目監(jiān)理依據(jù)文件。（二）基本項目建設(shè)內(nèi)容（三）監(jiān)理范圍鑒于項目已完成建設(shè)立項和施工招標工作，本項目監(jiān)理范圍包括以下幾項要素。投標人需要根據(jù)要素提交完整的監(jiān)理計劃書。1．計劃管理2．人員管理3．質(zhì)量管理4．成本管理5．進度管理6．變更與風險管理7．合同管理8．安全管理9．外購和外包管理10．知識產(chǎn)權(quán)管理11．溝通與協(xié)調(diào)管理12．評估與驗收管理13．文檔管理14．數(shù)據(jù)采集及質(zhì)量管理監(jiān)理過程要覆蓋系統(tǒng)以下各階段：（1）實施準備階段（2）系統(tǒng)實施階段；（3）初驗階段；（4）試運行階段；（5）項目終驗階段。（四）監(jiān)理職責本項目監(jiān)理工作內(nèi)容如下：按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標，本項目監(jiān)理工作內(nèi)容包括：A、項目組織及技術(shù)實施方案的把關(guān)1）審核承建單位的總體實施方案；2）審核項目建設(shè)過程中各種關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)建落實；3）審核承建單位的施工組織方案及投標人提交的《項目實施計劃》；4）審核承建單位的質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；5）審核承建單位的原代碼管理方案；6）審核承建單位的測試方案；7）審核承建單位的進度計劃和進度控制節(jié)點。B、質(zhì)量控制（1）系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制1）系統(tǒng)集成方案的進程控制；2）關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量技術(shù)指標和系統(tǒng)功能符合招標要求的控制；3）對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收；4）對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收；5）對系統(tǒng)集成進行總體驗收。（2）應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制1）軟件部署階段性計劃的審核和確認；2）對應(yīng)用軟件的需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計進行完整性審查并對數(shù)據(jù)移植、系統(tǒng)測試聯(lián)調(diào)及系統(tǒng)驗收階段各階段進行把關(guān)；3）對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進行記錄審核；4）源代碼、應(yīng)用程序及相關(guān)文檔的移交驗收等；5）知識產(chǎn)權(quán)的控制。（3）人員培訓的質(zhì)量控制1）審核確認承建單位的培訓計劃；2）監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；3）監(jiān)督審查考核工作，評估培訓效果；4）審核確認承建單位的培訓總結(jié)報告。C、進度控制1）審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；2）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；3）當項目建設(shè)目標偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時監(jiān)督承建單位采取措施進行補救。D、投資控制1）通過對工程實施過程的有效控制，確保投資效益在招標控制范圍內(nèi)；2）協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。E、變更控制1）項目實施過程中，保持對與項目有關(guān)的主客觀因素的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)和把握變化，對項目整體執(zhí)行情況做到心中有數(shù)；2）接受承建單位提出的書面工程變更申請；3）了解實際情況和收集與項目變更有關(guān)的資料，分析變更對項目預算、進度資源配置的影響與沖擊，判斷變更的合理性和必要性；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位進行協(xié)商和討論，根據(jù)變更分析的結(jié)果，確定最優(yōu)變更方案；5）將變更后的內(nèi)容納入正常的監(jiān)理工作范圍，并密切注意其實施過程；6）變更結(jié)束后，對變更效果進行分析和評估。F、合同管理1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；2）對合同工期的延誤和延期進行審核申報；3）對合同變更、索賠等事宜進行審核并向承建單位報告；4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，協(xié)助報簽付款憑證。G、信息管理／工程文檔管理