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中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司質(zhì)量安全技術(shù)支撐及管理提升技術(shù)服務(wù)-北方片區(qū)采購技術(shù)要求書編制：審核：批準：一、項目概況及總體要求1、項目概況目前中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱：甲方）咨詢事業(yè)部與海油系統(tǒng)內(nèi)外多個客戶在安全支撐力、安全文化有形化、安全前沿課題研究、質(zhì)量強企前沿技術(shù)研究、生產(chǎn)優(yōu)化研究、數(shù)智化頂層設(shè)計等質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)支撐及管理方面達成合作意向。為了高質(zhì)量完成服務(wù)項目，需要聘請專業(yè)的供應(yīng)商提供支持服務(wù)。2、總體要求供應(yīng)商應(yīng)按照要求提供質(zhì)量安全技術(shù)支撐及管理提升技術(shù)服務(wù)。在提供服務(wù)時應(yīng)遵守國家、行業(yè)和中國海油相關(guān)法律法規(guī)標準和文件要求。本技術(shù)要求提供的是最低限度的技術(shù)要求，并未對一切技術(shù)細節(jié)做出規(guī)定，也未充分引述相關(guān)的標準和規(guī)范的條文，供應(yīng)商應(yīng)遵循總體目標、原則和要求，保證提供符合技術(shù)要求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供應(yīng)商提供給甲方的服務(wù)任何可能所涉及到的技術(shù)專利，甲方都能無償使用。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)本文件的項目技術(shù)要求，提供詳細的項目技術(shù)方案、項目實施方案，審核通過后執(zhí)行。二、服務(wù)內(nèi)容和范圍1、服務(wù)內(nèi)容為中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司提供質(zhì)量安全技術(shù)支撐及管理提升技術(shù)服務(wù)。2、工作內(nèi)容及工作量預(yù)估根據(jù)需求提供安全/質(zhì)量/生產(chǎn)優(yōu)化管理大數(shù)據(jù)模型開發(fā)/藍圖設(shè)計、安全管理對標分析及前沿技術(shù)研究、質(zhì)量強企前沿技術(shù)研究、開發(fā)生產(chǎn)管理技術(shù)研究、質(zhì)量/安全/生產(chǎn)現(xiàn)場檢查服務(wù)、質(zhì)量/安全/生產(chǎn)技術(shù)審核服務(wù)、質(zhì)量/安全/生產(chǎn)技術(shù)管理能力提升服務(wù)等內(nèi)容，并提交相應(yīng)技術(shù)成果文件。序號服務(wù)項目工作內(nèi)容描述暫估工作量服務(wù)要求備注1安全管理大數(shù)據(jù)模型開發(fā)/藍圖設(shè)計投標方應(yīng)專注于安全管理的核心需求，融合大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，開發(fā)先進的大數(shù)據(jù)模型/藍圖，以實現(xiàn)對大規(guī)模數(shù)據(jù)集的深度洞察和即時響應(yīng)的藍圖設(shè)計。模型/藍圖要求實現(xiàn)對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控、預(yù)警、評估和優(yōu)化，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全。模型/藍圖應(yīng)采用機器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)，以支持模型的自我優(yōu)化和適應(yīng)新出現(xiàn)的威脅。模型/藍圖應(yīng)達到行業(yè)領(lǐng)先的準確性和效率標準，并在提供的安全管理場景中展現(xiàn)出高性能。模型/藍圖應(yīng)支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理，并能夠適應(yīng)不同數(shù)據(jù)源的多樣性。模型/藍圖應(yīng)提供直觀、易用的用戶界面，允許非技術(shù)用戶也能夠有效地與系統(tǒng)交互。系統(tǒng)應(yīng)能生成詳細的報告，包括安全事件分析、趨勢預(yù)測和性能指標等。模型/藍圖應(yīng)達到行業(yè)領(lǐng)先的準確性和效率標準。模型為黑箱交付，應(yīng)具備獨立封裝及多接口調(diào)用的能力。投標方應(yīng)具有1個省級及以上科研創(chuàng)新平臺（提供認定名單或其他證明材料），可展示大數(shù)據(jù)模型和算法處理和分析數(shù)據(jù)流的能力，確保模型能夠在實時或近實時條件下運行。投標方應(yīng)組建由1個項目經(jīng)理、1個業(yè)務(wù)分析師、1個數(shù)據(jù)工程師、1個架構(gòu)工程師、1個開發(fā)與測試工程師組成的項目團隊。150天要求提供5個人組成的項目團隊，包含：1個項目經(jīng)理；1個業(yè)務(wù)分析師；1個數(shù)據(jù)工程師；1個架構(gòu)工程師；1個開發(fā)與測試工程師。3年預(yù)計提供3個黑箱交付的模型與藍圖報告2質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)模型開發(fā)/藍圖設(shè)計投標方基于需求方質(zhì)量管控目標，運用數(shù)字技術(shù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行采集、存儲、處理和分析，深入挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)價值，設(shè)計質(zhì)量數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)安全標準，依托機器視覺、自動化控制、先進測量儀器等開展全流程質(zhì)量在線監(jiān)測、診斷與優(yōu)化，依據(jù)過程質(zhì)量指標設(shè)置智能預(yù)警管控，構(gòu)建完整質(zhì)量信息鏈，建立質(zhì)量問題動態(tài)識別、溯源分析、科學(xué)決策、持續(xù)改進的機制，有效支撐企業(yè)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)。模型為黑箱交付，應(yīng)具備獨立封裝及多接口調(diào)用的能力。投標方應(yīng)具有1個省級及以上科研創(chuàng)新平臺（提供認定名單或其他證明材料），可展示大數(shù)據(jù)模型和算法處理和分析數(shù)據(jù)流50天要求提供5個人組成的項目團隊，包含：1個項目經(jīng)理；1個業(yè)務(wù)分析師；1個數(shù)據(jù)工程師；1個架構(gòu)工程師；1個開發(fā)與測試工程師。3年預(yù)計提供1個黑箱交付的模型與藍圖報告的能力，確保模型能夠在實時或近實時條件下運行。投標方應(yīng)組建由1個項目經(jīng)理、1個業(yè)務(wù)分析師、1個數(shù)據(jù)工程師、1個架構(gòu)工程師、1個開發(fā)與測試工程師組成的項目團隊。3生產(chǎn)優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型開發(fā)/藍圖設(shè)計投標方應(yīng)利用企業(yè)的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，通過先進的數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，以經(jīng)營決策科學(xué)化為目標開發(fā)模型/藍圖設(shè)計，實現(xiàn)對生產(chǎn)運營調(diào)度各環(huán)節(jié)瓶頸問題分析與優(yōu)化建議，包括生產(chǎn)運行優(yōu)化場景、生產(chǎn)操作場景、生產(chǎn)預(yù)測分析場景、生產(chǎn)異常預(yù)警場景等，推動生產(chǎn)運營管控一體化，強化生產(chǎn)管理與過程控制有效協(xié)同。處理和分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大規(guī)模數(shù)據(jù)，包括實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、歷史事故記錄、安全檢查報告等。利用機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，從數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息和模式，識別出可能導(dǎo)致異常報警及生產(chǎn)事故事件的風(fēng)險因素。包括對已知風(fēng)險因素持續(xù)監(jiān)控，以及對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別和評估。基于這些分析結(jié)果，開發(fā)出能夠自動觸發(fā)預(yù)警模型，以實現(xiàn)對事故風(fēng)險的早期預(yù)警。此外模型、藍圖的開發(fā)還需要考慮到預(yù)警的準確性和及時性，確保能夠在風(fēng)險實質(zhì)化前對企業(yè)管理層和操作人員進行有效預(yù)警，從而及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施。模型為黑箱交付，應(yīng)具備獨立封裝及多接口調(diào)用的能力。投標方應(yīng)具有1個省級及以上科研創(chuàng)新平臺（提供認定名單或其他證明材料），可展示大數(shù)據(jù)模型和算法處理和分析數(shù)據(jù)流的能力，確保模型能夠在實時或近實時條件下運行。投標方應(yīng)組建由1個項目經(jīng)理、1個業(yè)務(wù)分析師、1個數(shù)據(jù)工程師、1個架構(gòu)工程師、1個開發(fā)與測試工程師組成項目團隊。50天要求提供5個人組成的項目團隊，包含：1個項目經(jīng)理；1個業(yè)務(wù)分析師；1個數(shù)據(jù)工程師；1個架構(gòu)工程師；1個開發(fā)與測試工程師。3年預(yù)計提供1個黑箱交付的模型與藍圖報告4安全管理前沿技術(shù)課題研究投標方應(yīng)根據(jù)甲方需求，選取殼牌、?？松梨?、雪佛龍等世界一流公司，梳理其對待安全事務(wù)上的普遍共性特點，對其安全績效表現(xiàn)進行統(tǒng)計分析，總結(jié)提煉世界一流公司安全理念和先進做法，對比世界一流公司的安全績效，從文化、管理、技術(shù)、資源等維度與綜合性國際公司開展全面深入對標，鞏固優(yōu)勢，找準差距，取長補短，為建設(shè)中國特色世界一流公司安全支撐指明方120天要求提供4個人組成的項目團隊，包含：1個項目經(jīng)理；1個技術(shù)骨干；2個技術(shù)人員。3年預(yù)計提供8個技術(shù)報告