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附件3三亞中央商務(wù)區(qū)管理局采購2025年度會務(wù)服務(wù)項目需求評分說明序號評分要素報價要求評標說明證明材料1投標報價（30分）包干控制價9964萬元，超出視為無效報價。評標基準價的計算一次平均：所有投標人的有效標價算術(shù)平均值即為基準價(如果參與評標價平均值計算的有效投標人超過5家（不含）時，去掉1個最高值和1個最低值后取平均)。二次平均：將各投標單位的投標報價進行一次平均，再對所有不高于一次平均的投標單位的投標報價進行二次平均，二次平均值即為基準價：有效投標家數(shù)小于等于5家的，一次平均值即為基準價：偏差率=100%x(投標人評標價-評標基準價)/評標基準價評標價得分計算公式示例：1如果投標人的評標價＞評標基準價，則評標價得分=F-偏差率x100xE1;2如果投標人的評標價≤評標基準價，則評標價得分=F+偏差率x100xE2：其中：F為投標報價滿分值：E1是評標價每高于評標基準價一個百分點的扣分值：E2是評標價每低于評標基準價一個百分點的扣分值。E1=02、E2=01。投標人應(yīng)有明確報價，須提供報價函并加蓋公章。超過最高限價或者無報價的，響應(yīng)文件將被拒絕。2服務(wù)方案（30分）依據(jù)項目基本情況細化項目的相關(guān)服務(wù)方案。方案內(nèi)容包括：策劃方案及理念、制作方案等內(nèi)容。依據(jù)方案內(nèi)容是否完整，服務(wù)進度計劃是否明確有序，思路是否清晰，內(nèi)容是否全面，文字表達是否通順，能夠根據(jù)實際情況進行制定，考慮問題周全，實施過程務(wù)實，各項指標均能完成等進行比較賦分。包括但不限于：1項目銜接方案；2服務(wù)人員培訓(xùn)方案；3服務(wù)人員管理辦法；4項目承接優(yōu)勢。優(yōu)：21-30分良：11-20分一般：1-10分方案差或無內(nèi)容，此項不得分。投標人須提供實施方案并加蓋公章，不提供者不得分。3駐場服務(wù)團隊（20分）有針對本項目專業(yè)服務(wù)團隊、組織結(jié)構(gòu)合力、崗位職責(zé)明確，具有與本項目相適應(yīng)的工作經(jīng)驗和學(xué)歷的人員。1團隊成員配置必須同時滿足以下要求，否則服務(wù)團隊評分項不得分：服務(wù)團隊安排不少于4人，其中至少包含1名會務(wù)策劃總監(jiān)、1名講解員、1名高級會務(wù)員、1名其他綜合人員；所有團隊成員需由供應(yīng)商繳納3個月及以上的社保，確認為供應(yīng)商全職聘用員工；2在滿足上述要求的基礎(chǔ)上，服務(wù)團隊中，每配置1名有一年（含）以上會議服務(wù)、會務(wù)接待、會務(wù)活動支持經(jīng)驗的人員計5分，每配置1名具備播音主持或英語專業(yè)相關(guān)學(xué)歷證書的計3分，上述人員配置加分同一個人就高不重復(fù)，滿分20分；3未提供或提供不符合的不得分。投標人須提供服務(wù)團隊花名冊、相關(guān)業(yè)績證明、本單位近3個月的社保繳納證明等；會議服務(wù)、會務(wù)接待、會務(wù)活動支持經(jīng)驗證明文件，包括但不限于服務(wù)過的業(yè)主單位開具的證明并加蓋公章，勞工合同等材料復(fù)印件，加蓋投標人單位公章，并承諾投標資質(zhì)人是實際參與項目的人員。4企業(yè)業(yè)績評分標準（20分）近五年同類型項目相關(guān)業(yè)績材料近五年以來承接政府單位或國有企業(yè)會議服務(wù)等類似項目業(yè)績，每提供一例得5分，最高得20分。（以簽訂合同時間為準，未明確合同時間不得分）。投標人須提供中標通知書、合同或活動往來發(fā)票復(fù)印件并加蓋公章，不提供者不得分。