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第四章采購需求項目屬性：服務類項目。本項目采購標的對應的中小企業(yè)劃分標準所屬行業(yè)：其他未列明行業(yè)本項目不接受（接受/不接受）進口產(chǎn)品?！?以下采購需求全部內(nèi)容為最低要求，投標文件中須提供采購需求承諾函電子件（加蓋公章，承諾函格式附后），否則按無效標處理。)一、項目概況（一）項目簡介：為進一步提升迎賓大道兩側城市形象，加強兩側建筑風貌引導，扮靚宿遷城市“南大門”，計劃編制迎賓大道兩側城市設計，優(yōu)化城市形態(tài)格局，統(tǒng)籌引導節(jié)點空間建設。本次規(guī)劃范圍為：北至廈門路，南至蘇州路、上海路，西至富民大道，東至世紀大道、迎賓大道，總用地面積約647平方公里。本項目最高限價為304萬元。（二）服務地點：采購人指定地點。（三）合同履行期限：自合同簽訂之日起1年內(nèi)完成規(guī)劃編制工作且通過采購人驗收，分為以下幾個階段:（1）項目調(diào)研階段?，F(xiàn)狀調(diào)研與基礎資料收集，成交單位需對規(guī)劃范圍內(nèi)的情況普查，同時直接向規(guī)劃、國土等相關單位收集資料，并與相關部門進行廣泛深入溝通，掌握基本情況與規(guī)劃重點關注問題，初步確立總體框架與構想。（2）規(guī)劃設計初稿編制階段?，F(xiàn)狀調(diào)研資料分析匯總，建立規(guī)劃目標、原則和思路，提出解決問題的主要辦法，確定初步方案。（3）規(guī)劃成果審查階段。通過區(qū)規(guī)委會審查。（4）修改論證階段。組織召開專家論證會，專家提出意見建議，進行修改完善。（5）根據(jù)實施過程中的實際問題，進行成果修改完善，保障規(guī)劃的可實施性。（四）款項支付：1、款項的支付方式及進度安排預付款：合同金額的15%，合同簽訂后按規(guī)定支付；進度款：規(guī)劃設計成果通過區(qū)規(guī)委會審查且收到中標人發(fā)票后10個工作日內(nèi)支付至合同價款的45%；規(guī)劃設計成果通過專家論證后且收到中標人發(fā)票后10個工作日內(nèi)，支付至合同價款的75%；成果通過采購人最終驗收且收到中標人發(fā)票后10個工作日內(nèi)，支付至合同價款的100%。（注：1在簽訂合同時，中標人明確表示無需預付款或者主動要求降低預付款比例的金額，采購人可不適用預付款規(guī)定；2若支付預付款，則首次支付應扣除預付款；3對于滿足合同約定支付條件的，自收到發(fā)票后10個工作日內(nèi)將資金支付到合同約定的供應商賬戶或供應商數(shù)字人民幣賬戶。）（五）服務質(zhì)量：合格。二、人員要求投標人為本項目配備的項目人員不少于4名，人員配備如下：序號崗位崗位人員數(shù)量1項目負責人≥1人2項目組成員≥3人三、服務內(nèi)容（一）空間結構優(yōu)化研究規(guī)劃片區(qū)與周邊重要功能片區(qū)的聯(lián)系，結合既有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，梳理優(yōu)化該片區(qū)空間結構，提出科學的空間布局引導。（二）城市設計引導根據(jù)空間布局，提出建筑高度、風格、色彩等控制要求，加強重點地區(qū)建筑的形態(tài)引導和界面控制，提出城市設計引導要求附加圖則，具體包括建筑形態(tài)控制（建筑控制線、建筑高度分割線、標志性建筑位置、重要界面）、公共空間（地塊內(nèi)公共通道、地塊內(nèi)綠化范圍、地塊內(nèi)廣場范圍）、交通空間（禁止機動車開口、慢行優(yōu)先道路、機動車入口）等。（三）重要節(jié)點風貌管控與城市設計指引開展重要節(jié)點空間方案設計，提供重要節(jié)點風貌管控效果圖，詳細落位城市設計附加圖則。重點節(jié)點建議為：迎賓大道與廈門路交叉口節(jié)點、迎賓大道與蘇州路交叉口節(jié)點、迎賓大道與南京路交叉口節(jié)點、迎賓大道與上海路交叉口節(jié)點等。（四）規(guī)劃實施建議為保證設計方案的可行性，合理制定近遠期分期建設時序；同時提出與詳細規(guī)劃、城市項目建設謀劃的傳導重點，增強城市設計風貌管控規(guī)劃的可操作性。（五）成果要求成果包括規(guī)劃文本、圖件（圖紙、單元圖則）、附件及數(shù)據(jù)庫；（1）文本應當規(guī)范、準確、含義清晰，以條款格式準確規(guī)范、簡明扼要表述規(guī)劃結論，明確規(guī)劃強制性內(nèi)容；（2）提交審查的規(guī)劃成果均需加蓋設計單位章，注明項目組成員；（3）設計成果應符合國家、省有關規(guī)范要求，能夠準確、完整地闡述設計意圖和內(nèi)容，包括規(guī)劃匯報文件、文本等紙質(zhì)成果以及成果電子文件；（4）說明成果統(tǒng)一裝訂為A3規(guī)格。電子文件應包含全套成果的電子文件，匯報文件為ppt或pdf格式，文本為ppt或pdf格式；（5）最終成果應提供6套完整版文本及電子成果全套刻盤1套。（注：上述成果資料若主管部門有相關要求，另行提供。）四、項目實施方案項目實施方案及總體設計思路：投標人應提供對本項目的認識及整體思路方案，設計思路清晰明確，總體技術方案全面、符合實際、思路清晰合理。（二）項目的特點、關鍵技術問題的認識及其對策措施：投標人應提供對本項目的難點、特點、重點的技術分析程度以及對策措施合理性、對關鍵問題理解透徹、全面，對重點、難點的把握準確，對策的分析清晰準確。（三）進度保證措施：投標人應提供針對本項目合理安排規(guī)劃進度，各項進度保證措施齊全，全面響應采購文件要求。（四）質(zhì)量保證措施：投標人應提供針對本項目的質(zhì)量保障措施，措施完善，合理有效，內(nèi)容全面。（五）后期服務方案：投標人應提供針對本項目的后期服務標準、服務流程、服務內(nèi)容、響應時間內(nèi)容，并提出保障措施，后期服務標準、服務流程、服務內(nèi)容、響應時間內(nèi)容全面。五、驗收要求及標準（一）質(zhì)量要求：符合國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程及采購人提出的設計要求，確保成果通過相關部門審核。（一）驗收主體：采購人組織驗收。（二）驗收時間：采購人應當在成交供應商提交所有設計成果及驗收申請的3個工作日內(nèi)組織驗收并出具驗收書。（三）驗收標準：提交的成果資料符合相關規(guī)范、相關要求，并通過相關主管部門審查。（四）驗收程序、內(nèi)容及履約：由采購人、專業(yè)評審等組成驗收小組，驗收人員應當按照約定的驗收標準，對中標人的履約情況開展驗收。按照招標文件、投標文件及簽訂合同約定對中標人提交的成果進行驗收。驗收結束后，出具驗收書，列明驗收情況及項目總體評價，由驗收雙方共同簽署。履約驗收的各項資料存檔備查。（五）驗收合格的項目，采購人根據(jù)合同約定的付款節(jié)點及時向中標人支付項目款。驗收不合格的項目，采購人應在1天內(nèi)向中標人提出書面整改意見，不簽發(fā)驗收書。中標人在接到采購人書面整改意見后，應在3天內(nèi)予以整改。（六）采購人按照驗收結果及合同約定的付款節(jié)點及時向中標人支付項目款。采購合同的履行、違約責任和解決爭議的方式等適用《民法典》。中標人在履約過程中有政府采購法律法規(guī)規(guī)定的違法違規(guī)情形的,采購人將及時報告本級財政部門。六、其他要求