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第1頁共19頁佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目（一期）2標(biāo)段監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理合同項目名稱：佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目(一期)2標(biāo)段監(jiān)理服務(wù)甲方：佛山市禪城區(qū)交通運輸局乙方：中達安股份有限公司簽訂日期：2025年9月第2頁共19頁甲方：佛山市禪城區(qū)交通運輸局電話：0757-82025517地址：廣東省佛山市禪城區(qū)輕工南五街6號乙方：中達安股份有限公司電話：020-38858687地址：廣州市白云區(qū)沙太南路668號之二901-903房根據(jù)佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目(一期)2標(biāo)段監(jiān)理服務(wù)的采購結(jié)果,按照《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著平等互利和誠實信用的原則，一致同意簽訂本合同如下：一、項目名稱項目名稱：佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目(一期)2標(biāo)段監(jiān)理服務(wù)二、合同期限服務(wù)時間：自合同簽訂之日起至本項目完成信息化驗收手續(xù)及辦妥結(jié)算、資料歸檔、缺陷責(zé)任期滿付清項目尾款之日止。三、合同金額簽約合同總金額為（大寫）：人民幣：叁拾柒萬柒仟壹佰零肆元整（￥377,10400元）。本項目采用固定總價合同，合同價包含乙方派駐現(xiàn)場所有人員的住宿費、辦公場地費、辦公設(shè)備費、水電費、交通費、通訊費、管理費用、風(fēng)險費用、稅金、利潤等一切因監(jiān)理本工程產(chǎn)生的可預(yù)見和不可預(yù)見的全部費用。四、服務(wù)內(nèi)容與范圍1監(jiān)理服務(wù)范圍：開展佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目（一期）2標(biāo)段項目監(jiān)理服務(wù)相關(guān)工作。2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：針對佛山市禪城區(qū)租賃電動自行車智能監(jiān)管項目（一期）2標(biāo)段施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段（包括但不限于竣工驗收、整改、工程移交、工程結(jié)算等）的施工全過程監(jiān)理服務(wù)，以及相關(guān)技術(shù)支持、主導(dǎo)項目各方及相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)等相關(guān)服務(wù)。對項目各階段進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息、檔案、結(jié)算、決算、審計等管理和控制工作的監(jiān)理服務(wù)，及其他規(guī)范文件要求的乙方須完成的任務(wù)等。第3頁共19頁3監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）實行全方位（四控制、三管理、一協(xié)調(diào)）的監(jiān)理，提供項目實施和驗收階段全過程的監(jiān)理服務(wù)，四控制為進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、變更控制，三管理為合同管理、信息管理、安全管理，一協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。（2）負責(zé)對所監(jiān)理項目進行質(zhì)量、進度、成本、變更控制，負責(zé)合同、信息、安全管理，在項目各有關(guān)方之間進行協(xié)調(diào)，保持關(guān)系融洽順暢，確保項目的質(zhì)量、進度、成本符合項目的要求。（3）制定公開、透明、有效的監(jiān)理工作計劃及流程，對項目各主要工作環(huán)節(jié)、重點難點提出合理化的監(jiān)理意見和建議，對項目關(guān)鍵節(jié)點進行檢查。（4）乙方根據(jù)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，開展項目監(jiān)理服務(wù)工作，具體有：序號職責(zé)具體內(nèi)容1質(zhì)量控制監(jiān)理獨立開展項目管理工作，對有關(guān)智能監(jiān)管項目建設(shè)質(zhì)量負責(zé)，其職責(zé)包括：（1）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，項目招投標(biāo)文件、合同書和以及甲方其他的規(guī)章制度、規(guī)劃文件等，監(jiān)督項目各方的履約情況；（2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，結(jié)合制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件，制定項目質(zhì)量控制方案；（3）根據(jù)各項目的特點，制定對項目關(guān)鍵節(jié)點的測試、檢驗、驗收方案，并具體落實；（4）組織對項目質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；（5）督促承建單位對項目存在問題進行整改；（6）跟蹤項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建單位做好售后服務(wù)。2進度控制（1）審查項目的實施計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；（2）發(fā)現(xiàn)項目未能按如期進行時，要求承建單位調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快進度，以使實際項目進度符合合同的要求；第4頁共19頁序號職責(zé)具體內(nèi)容（3）當(dāng)項目進度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)任作詳細報告分析原因和提出對策，供甲方?jīng)Q策參考。3投資控制（1）協(xié)助審核項目成本預(yù)算與建設(shè)內(nèi)容的匹配性，動態(tài)管理項目經(jīng)費的使用過程；（2）審核承建單位支付申請的合理性，確認項目是否達到可支付節(jié)點；（3）嚴格控制和審查項目變更導(dǎo)致的成本變化；（4）審核項目量清單和項目竣工結(jié)算。4變更控制（1）嚴格控制和審查項目變更申請，判斷變更的必要性和合理性，不合理的變更請求應(yīng)予以否決；（2）對變更內(nèi)容的可行性以及變更影響進行詳細評估，包括變更引起項目成本變化和工程量變化；（3）組織召開項目變更評審會議，協(xié)調(diào)三方對變更處理意見的確認；（4）對獲得批準(zhǔn)的變更請求，監(jiān)督變更的執(zhí)行過程。5合同管理（1）協(xié)助審核項目合同草案，跟蹤項目合同簽訂工作；（2）監(jiān)督項目各方履行合同；（3）審核合同分包情況，協(xié)助處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的違約、索賠、延期、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。6信息管理（1）及時向甲方提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的相關(guān)報告；（2）督促、檢查承建單位及時提交項目進展報告，以及項目各階段對應(yīng)產(chǎn)出的成果文檔；（3）建立全面、準(zhǔn)確反映項目各階段建設(shè)情況的項目檔案，收集、管理項目各類文檔和資料；（4）協(xié)助做好項目檔案整理和歸檔工作。