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海油發(fā)展-信息技術(shù)品類部-改革數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)-20241017-采辦計劃文件.docx

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上海市 2024-10-18 28.68KB
內(nèi)容簡介

一項目概況及總體要求11項目背景為了提升改革情況信息采集和報送效率,優(yōu)化改革工作督查和考核評價方式,因此中央企業(yè)有必要開展中央企業(yè)改革三年行動重點指標管理系統(tǒng)建設(shè)。2023年5月9日,習近平總書記主持中央政治局常委會會議審議通過《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(2023—2025年)》,這是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度,繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后,面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署,意義重大。在當前經(jīng)濟下行壓力巨大背景下,國資央企在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上,乘勢而上推進國企改革深化提升行動,以更大力度、更實舉措推進各項工作,為促進高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟作出更大貢獻,更具有現(xiàn)實意義。2023年9月28日,國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動專題推進會。國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志出席會議并講話。會議指出,各地方、各中央企業(yè)全面貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求,精心組織制訂實施方案和工作臺賬,抓緊部署推進重點改革任務(wù),呈現(xiàn)出乘勢而上、高起點、高質(zhì)量開局起步的蓬勃態(tài)勢。為進一步推動改革深化提升行動各項任務(wù)落實落地,國務(wù)院國資委印發(fā)《國有企業(yè)改革深化提升行動數(shù)智化工程工作方案》,方案要求,鞏固國企改革三年行動成果,充分運用數(shù)字化、智能化技術(shù),建立規(guī)范管用的國企改革重點量化指標數(shù)據(jù)庫,打造智能集約的國有企業(yè)改革深化提升行動數(shù)智化管理系統(tǒng),全面提升國企改革工作科學化、精準化、智能化水平,實現(xiàn)改革任務(wù)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)融合共享、組織高效協(xié)同,推動國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量落地見效。為落實國務(wù)院國資委工作要求,同時滿足集團公司改革管理的需求,開展改革數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)工作。12項目目標121項目總體目標鞏固國企改革三年行動成果,充分運用數(shù)字化、智能化技術(shù),建立規(guī)范管用的國企改革重點量化指標數(shù)據(jù)庫,打造智能集約的國有企業(yè)改革數(shù)智化管理系統(tǒng),全面提升國企改革工作科學化、精準化、智能化水平,實現(xiàn)改革任務(wù)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)融合共享、組織高效協(xié)同,推動國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量落地見效。122項目具體目標1、業(yè)務(wù)目標?落實國有企業(yè)改革深化提升行動方案根據(jù)國企改革數(shù)智化工程有關(guān)要求,建立國企改革在線督辦系統(tǒng),推動改革深化提升行動落地見效,覆蓋國有企業(yè)改革深化提升行動各項重點任務(wù),實現(xiàn)工作臺賬管理、量化指標數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和綜合展示,跟蹤督辦和考核評價、政策學習和經(jīng)驗交流、改革專項工程管理等業(yè)務(wù)需要。?全面提升企業(yè)改革業(yè)務(wù)的數(shù)智化管理水平實現(xiàn)國企改革工作業(yè)務(wù)化、流程化,滿足國資委定期更新采集指標的數(shù)據(jù)報送、改革任務(wù)業(yè)務(wù)流程化運行和管理、滿足改革學習交流和成效宣傳等場景需求,同時深化部分智能化場景,提升工作效率、展示建設(shè)成效組織建設(shè)管理。2、功能目標改革數(shù)智化管理系統(tǒng)實現(xiàn)改革成效考核評價;實現(xiàn)集團公司、二級單位以及“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”等企業(yè)工作臺賬集中統(tǒng)一管理、動態(tài)更新;實現(xiàn)國資委定期采集指標的數(shù)據(jù)報送要求;實現(xiàn)改革任務(wù)定時反饋和改革任務(wù)上下級承接;實現(xiàn)滯后任務(wù)跟蹤督辦;滿足國企改革學習交流和成效宣傳等場景需求;實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合展示和動態(tài)分析,強化量化指標智能預(yù)警,完善改革成效考核評價體系,提升學習交流和成效宣傳能力,深化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與展示。3、實施效果目標系統(tǒng)上線后實現(xiàn)集團公司、二級企業(yè)及重要子企業(yè)(科改企業(yè)、雙百企業(yè))改革工作的規(guī)范化管理、集約化管理和智能化管理;實現(xiàn)改革業(yè)務(wù)的信息化和流程化;實現(xiàn)改革成果的制度化和常態(tài)化。全面提升集團公司改革工作的科學化、精準化、智能化水平。二服務(wù)內(nèi)容和范圍21業(yè)務(wù)及功能范圍本項目業(yè)務(wù)及功能范圍包括:門戶首頁、工作臺、總臺賬、改革管理、督辦管理、數(shù)據(jù)分析、考核評價、政策學習和經(jīng)驗交流、改革專項工程、門戶管理、配置管理。1、門戶首頁依據(jù)各類功能模塊所涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容,全面地進行收集與匯總,,展示集團改革數(shù)智化成果,其中涵蓋了改革資訊、工作通知、政策學習、視頻學習、在線答疑、資源共享、經(jīng)驗交流、媒體關(guān)注以及典型案例等諸多功能。2、工作臺支持集團及子公司查看對應(yīng)的工作事項、內(nèi)容及安排。包括工作事項統(tǒng)計、待辦事項、任務(wù)進度情況、預(yù)警信息、工作通知和事項提醒等功能。3、總臺賬支持集團及子公司查閱各版本不同任務(wù)類型的匯總臺賬,同時支持對下級發(fā)起督辦。包括改革工作、量化指標、改革專項工程、自定義改革任務(wù)四類臺賬。4、改革管理支持集團及子公司查看并處理本單位的填報事項,以及查看預(yù)警指標,對發(fā)出的量化指標、臺賬任務(wù)等任務(wù)進行詳情查閱,同時支持對下級發(fā)起督辦。包括量化指標、臺賬任務(wù)、填報事項、預(yù)警提醒等功能。5、督辦管理支持集團及子公司查看本級針對下級發(fā)起的督辦詳情和下級反饋,同時可反饋處理本級被督辦的事項。包括已發(fā)督辦、被督辦事項、再次督辦、辦結(jié)等功能。6、數(shù)據(jù)分析支持集團及子公司針對量化指標進行橫縱向的維度比對,同時支持集團查閱各類匯總數(shù)據(jù)和企業(yè)大屏。包括數(shù)據(jù)對比、統(tǒng)計展示、企業(yè)畫像等功能。7、考核評價支持集團及子公司對集團部門和下級單位的考核評分動態(tài)管理和查看。包括集團部門考核、下級單位考核、考核查詢等功能。8、政策學習和經(jīng)驗交流支持對政策學習、視頻學習、資源共享、經(jīng)驗交流等內(nèi)容進行數(shù)據(jù)配置,同時支持集團及子公司提出改革意見并進行動態(tài)管理。包括政策學習管理、視頻學習管理、資源共享管理、經(jīng)驗交流管理、改革意見等功能。9、改革專項工程支持科改雙百企業(yè)進行改革專項工程任務(wù)的動態(tài)管理和查詢。包括改革專項工程錄入、改革專項工程查詢、目錄配置等功能。10、門戶管理支持對工作通知、資訊管理、媒體關(guān)注、典型案例等內(nèi)容進行數(shù)據(jù)配置,同時構(gòu)建在線答疑平臺并進行動態(tài)管理。包括在線答疑、工作管理、資訊管理、媒體關(guān)注、典型案例等功能。11、配置管理支持集團建立量化指標庫和臺賬任務(wù)庫,支持指標預(yù)警閾值動態(tài)管理和各類數(shù)據(jù)配置。包括量化指標版本管理、改革臺賬任務(wù)版本管理、流程權(quán)限管理、主責部門管理、量化指標預(yù)警管理、里程碑管理、科改雙百名單配置、答疑專家配置等功能。22業(yè)務(wù)功能改革數(shù)智化管理建設(shè)系統(tǒng)功能主要包括:門戶首頁、工作臺、總臺賬、改革管理、督辦管理、數(shù)據(jù)分析、考核評價、學習交流、改革專項工程、門戶管理、配置管理十一個功能模塊。221門戶首頁依據(jù)各類功能模塊所涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容,全面地進行收集與匯總,從而提供堅實的數(shù)據(jù)支撐,將其統(tǒng)一地匯聚在門戶首頁之上,充分地展示和體現(xiàn)集團公司在改革深化提升行動方面所取得的豐碩成果,凸顯集團公司在各個領(lǐng)域的持續(xù)進步和卓越表現(xiàn)。222工作臺對量化指標、改革臺賬任務(wù)及督辦事項數(shù)據(jù)進行全面匯總與統(tǒng)計,提供待辦事項快捷處理入口,實現(xiàn)工作的高效流轉(zhuǎn)與快速響應(yīng),同時實時更新并展示最新的量化指標、臺賬任務(wù)完成進度,以及指標異常數(shù)和重要工作通知,全面、準確地反映單位的總體情況和各項事務(wù)的進展狀態(tài),確保各級部門能夠迅速掌握關(guān)鍵信息,作出科學決策。223總臺賬(1)改革工作臺賬借助先進的信息化技術(shù),實現(xiàn)對各版本改革任務(wù)數(shù)據(jù)的全面匯聚與整合,構(gòu)建清晰明了的臺賬系統(tǒng)。支持本單位及下屬單位對改革工作臺賬任務(wù)的便捷查詢與檢索;支持靈活的版本切換功能,便于用戶快速查看不同版本下的任務(wù)數(shù)據(jù);賦予用戶在查看數(shù)據(jù)時對下級發(fā)起督辦權(quán)力,實現(xiàn)對改革工作全流程的精準管控,確保各項任務(wù)能夠按時、