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1蘇北人民醫(yī)院運營管理分析及持續(xù)優(yōu)化項目采購需求一、服務(wù)內(nèi)容1構(gòu)建指標體系：搭建醫(yī)院運營管理評價指標體系，并根據(jù)該指標體系對醫(yī)院的整體運營情況及優(yōu)勢專科運營情況進行分析，并提出相應(yīng)的改進建議。2開展運營指導：指導醫(yī)院運營管理部門開展運營管理分析，并提出改進建議。指導醫(yī)院完善優(yōu)化運營管理策略庫，為醫(yī)院績效分配與考核方案的優(yōu)化提供智力支持。3撰寫分析報告：撰寫并提交《蘇北人民醫(yī)院2025年度運營管理分析報告及優(yōu)化策略》等報告。4提供專題培訓：組織邀請專家為蘇北人民醫(yī)院提供醫(yī)院運營管理專題培訓。二、服務(wù)標準指標體系構(gòu)建貼合醫(yī)院實際運營場景，指標定義清晰、計算公式科學、數(shù)據(jù)來源可追溯，能夠全面、準確反映醫(yī)院及優(yōu)勢?？七\營狀況。培訓內(nèi)容圍繞醫(yī)院運營管理核心需求設(shè)計，政策建議和管理改進方案需緊密結(jié)合醫(yī)院運營實際，能夠為醫(yī)院運營優(yōu)化提供有效支撐。三、服務(wù)期限項目服務(wù)期限自2026年1月1日起至2027年12月31日止。四、完成效果指標形成1套完整的醫(yī)院運營管理績效評價指標體系及初步改進建議報告；每季度1次指導醫(yī)院運營管理部門開展運營管理分析；開展3次醫(yī)院運營管理專題培訓；撰寫并提交《蘇北人民醫(yī)院2025年度運營管理分析報告及優(yōu)化策略》報告、《蘇北人民醫(yī)院智慧運營管理建設(shè)現(xiàn)狀分析及優(yōu)化建議》報告、《蘇北人民醫(yī)院季度運營管理分析、2優(yōu)化及成效》報告。五、采用單一來源采購方式的原因及相關(guān)說明本項目聚焦公立醫(yī)院運營效能提升，對服務(wù)提供方在醫(yī)院運營指標體系構(gòu)建、運營分析、績效評價設(shè)計、專題培訓組織等方面具有較高的專業(yè)要求，需要在全面掌握醫(yī)院所在區(qū)域的政策體系、行業(yè)特征和運營規(guī)律的基礎(chǔ)上開展深度定制化研究。擬選服務(wù)方上海國家會計學院（以下簡稱“該單位”）長期專注于公立醫(yī)院運營管理、衛(wèi)生經(jīng)濟管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究與實踐，曾承擔國家衛(wèi)生健康委項目資金監(jiān)管服務(wù)中心《基于業(yè)財融合的公立醫(yī)院運營管理績效評價指標體系構(gòu)建研究》項目。同時受揚州市衛(wèi)生健康委員會委托，完成了《揚州市公立醫(yī)院運營管理績效平年指標體系構(gòu)建》項目。研究過程中對蘇北人民醫(yī)院等6家揚州市公立醫(yī)院開展了實地調(diào)研與深度訪談，并對19家醫(yī)院組織了問卷調(diào)查，對揚州市公立醫(yī)院運營與績效評價現(xiàn)狀形成了全面而深入的掌握。本項目是在揚州市衛(wèi)健委既有課題成果的基礎(chǔ)上，基于蘇北人民醫(yī)院實際情況開展的延續(xù)性和細化研究，需確保方法體系、指標口徑、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及評價邏輯前后一致。如更換其他機構(gòu)承接，將因不掌握前期研究數(shù)據(jù)、指標口徑和技術(shù)路線而導致方法無法銜接、數(shù)據(jù)不可比、成果體系斷裂，從而無法保證研究質(zhì)量與后續(xù)實施效果。綜上，本項目依托揚州市衛(wèi)健委既有研究成果開展深化研究，具有明確的延續(xù)性和唯一性，而相關(guān)研究基礎(chǔ)、技術(shù)框架和數(shù)據(jù)體系均由上海國家會計學院研究團隊構(gòu)建和掌握。基于此，該單位能夠為蘇北人民醫(yī)院提供本項目所需的唯一性和不可替代的專業(yè)支撐，符合采用單一來源采購方式的必要性和合理性。