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工農(nóng)路住宅小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目管理服務采購需求主要內(nèi)容一、對候選供應商的要求1供應商具有獨立承擔民事責任的能力，遵守國家有關法律、法規(guī)。2營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍須含工程管理服務或工程項目管理，同時至少須含工程設計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢業(yè)務中的任兩種。3須具備建設行政主管部門頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》房屋建筑工程監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)或具備《工程設計資質(zhì)證書》建筑行業(yè)工程設計建筑工程乙級及以上資質(zhì)。4具有良好的社會信譽和商業(yè)信譽，無不良記錄；財務狀況良好；5提供2023年以來的項目管理（含全過程咨詢服務項目）案例合同。二、對擬采購服務的要求（一）服務基本內(nèi)容1項目概況：省建行工農(nóng)路家屬院位于中華南大街299號，中華南大街與工農(nóng)路交口東南角，家屬院共有四棟高層住宅樓（3棟22層、1棟21層）,566戶居民，含公共用房總建筑面積約71000余平方米。工農(nóng)路住宅小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目包括但不限于下述改造內(nèi)容：小區(qū)供水、供電、供暖、消防系統(tǒng)設施及管網(wǎng)；庭院道路、公共區(qū)域粉刷、綠化、照明、雨污排水、電動車充電設施、健身活動場地、車位、監(jiān)控等；電梯和樓宇對講系統(tǒng)更新、樓道粉刷等。確保供水、供電、供暖設施及管理順利移交到供水、供電、供暖公司。2服務范圍和期限。工農(nóng)路住宅小區(qū)“三供一業(yè)”改造全過程項目管理服務，包括但不限于協(xié)助項目立項申請文件編制和報批；工程政府立項備案、審圖、規(guī)劃、招投標、造價、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、施工許可等相關手續(xù)辦理；工程設計、施工、監(jiān)理、造價、第三方服務等工程合同文本及執(zhí)行管理；初步設計、效果圖、施工圖紙、設計變更等工程設計管理；工程施工工期、項目計劃監(jiān)督等進度管理；項目工程質(zhì)量抽查、巡查、召開例會專題會等質(zhì)量管理；項目全過程安全生產(chǎn)巡查、定期檢查、監(jiān)督管理；項目費用、拆改利舊方案、設施設備等資源管理；工程指令、通知、洽商、補充協(xié)議、檔案資料等項目相關信息與知識管理；項目工程進度款支付、工程結(jié)算、決算審核監(jiān)督等造價管理；項目驗收、竣工等項目組織計劃執(zhí)行；小區(qū)居民的協(xié)調(diào)管理；負責完成（建設單位配合）小區(qū)水暖電向供水、供電、供暖公司移交；建設方交辦的與本項目相關的其他工作。項目管理服務期限：自合同簽訂之日起至小區(qū)水暖電設施及管理向供水、供電、供暖公司移交完成。2026年12月31前完成供水、供電設施及管理移交，2027年6月30日前完成供暖設施及管理移交。（二）服務團隊要求項目管理團隊配備必要的辦公與咨詢服務所需的儀器設備、車輛。主要成員不少于5人，須包括項目經(jīng)理、水暖電及土建專業(yè)工程師、造價師、資料（合同）管理員、安全員等，并需具備相應的資質(zhì)和良好的溝通能力及豐富工程管理經(jīng)驗。技術資格要求見下表：項目管理團隊執(zhí)業(yè)資格技術職稱人數(shù)項目經(jīng)理分別具有注冊咨詢工程師、注冊一級造價工程師、注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊相關專業(yè)設計工程師執(zhí)業(yè)資格中至少一項執(zhí)業(yè)資格證書，中級職稱及以上1人項目管理工程師水暖電及土建專業(yè)工程師和造價工程師等中級職稱及以上4人注：以上人員及資格要求為項目管理團隊必須具備，供應商可根據(jù)需要進行增加項目進行過程中，項目經(jīng)理及重要崗位人員應保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作正常進行?？筛鶕?jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目管理團隊人員。更換項目經(jīng)理時，應提前7天書面報告，經(jīng)建設單位同意后方可更換；更換項目管理團隊其他人員，應以相當資格與能力的人員替換并報建設單位備案。項目管理服務團隊應及時更換有下列情形之一的服務人員：（1）嚴重過失行為的；（2）有違法行為不能履行職責的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能勝任崗位職責的；（5）嚴重違反職業(yè)道德的；（6）專用條件約定的其他情形。項目管理服務團隊人員應遵循職業(yè)道德準則和行為規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)、工程建設有關標準及合同履行職責。（三）服務質(zhì)量要求供應商在項目準備、施工、竣工驗收及交付使用階段，提供組織、管理、計劃、經(jīng)濟、技術等有關方面的工程管理和專業(yè)技術服務，主要包括：設計管理、計劃管理、采購、合同、履約管理、施工過程管理、投資控制及工程造價管理、信息資料管理、驗收管理、“供水、供電、供暖”移交管理、質(zhì)量缺陷管理服務等。包括但不限于下文的服務質(zhì)量要求：1項目準備階段（1）項目管理制度建立供應商應依據(jù)國家和地方法律法規(guī)、建設單位相關管理制度，按照本項目確定的各項管理目標及建設單位需求，結(jié)合自身工程領域項目管理經(jīng)驗及時編制科學合理、切實可行的項目管理制度，策劃項目實施所需的組織設置、職責分工、工作流程和計劃制定等，為項目管理具體工作的開展提供制度依據(jù)。（2）報批報建及施工許可管理供應商應按照石家莊市要求，代理建設單位辦理項目建設過程中有關發(fā)改、住建、供水、供電、供暖、消防等部門的報批報建工作，取得工程建設所需的證照材料，確保項目按時合法開工建設。（3）項目招標采購管理供應商應結(jié)合項目實際和建設需求，負責編制建設單位招標采購計劃，負責協(xié)助編制與工程建設相關的施工類、設備類、服務類等的采購任務技術需求書，負責提供招標采購專業(yè)化咨詢建議。供應商應審核與工程建設相關的施工類、設備類、服務類招標采購最高限價、工程量清單及控制價等，審核項目主要材料設備推薦品牌、規(guī)格型號、參數(shù)等技術規(guī)格書，并提供專業(yè)化咨詢建議。供應商根據(jù)招標方要求，協(xié)助辦理項目全程各項報規(guī)報建手續(xù)及協(xié)助招標工作。（4）設計及需求管理