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1重慶市大渡口區(qū)育才紅旭小學(xué)校2025-2026學(xué)年度招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)需求書一、項(xiàng)目概況1項(xiàng)目名稱：大渡口區(qū)育才小學(xué)2025-2026學(xué)年度招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)2項(xiàng)目業(yè)主：重慶市大渡口區(qū)育才紅旭小學(xué)校3項(xiàng)目情況：學(xué)校2025-2026學(xué)年度所有采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作。二、委托服務(wù)內(nèi)容按照國(guó)家和地方現(xiàn)行規(guī)范要求，從事本項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，根據(jù)采購(gòu)人要求，完成本項(xiàng)目代理，其服務(wù)內(nèi)容至少包括：-提供招標(biāo)前期咨詢-擬定招標(biāo)方案-編制和論證招標(biāo)文件-發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件-組織答疑-組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)-公示評(píng)標(biāo)結(jié)果-編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告-移交項(xiàng)目招標(biāo)代理檔案-與招標(biāo)代理有關(guān)的其它事宜三、合同簽訂時(shí)間及服務(wù)時(shí)限1、《重慶網(wǎng)上中介超市成交通知書》生成發(fā)放后，5個(gè)工作內(nèi)簽訂合同。32、服務(wù)時(shí)限：按采購(gòu)人委托內(nèi)容，完成本年度所有招標(biāo)項(xiàng)目代理工作為止。四、服務(wù)質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求。五、服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以中標(biāo)價(jià)為計(jì)算基數(shù)，參照《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問題的通知》(發(fā)改辦價(jià)格(2003)857號(hào))、《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》(計(jì)價(jià)格(2002)1980號(hào))、《重慶市招標(biāo)代理服務(wù)規(guī)范(試行)》(渝招投協(xié)〔2015〕11號(hào))文件進(jìn)行收取代理服務(wù)費(fèi)(若代理服務(wù)費(fèi)不足3000元的按照3000元收?。?，代理服務(wù)費(fèi)包括專家費(fèi)，代理費(fèi)由中標(biāo)單位支付。六、中介單位要求1具有獨(dú)立法人資格。2其他。七、選取方式根據(jù)專家評(píng)審二家代理機(jī)構(gòu)，在重慶市網(wǎng)上中介超市，采取擇優(yōu)+隨機(jī)方式選取。八、服務(wù)費(fèi)用支付方式以合同約定為準(zhǔn)。九、擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。重慶市大渡口區(qū)育才紅旭小學(xué)校2025年6月24日3附件：評(píng)分規(guī)則序號(hào)評(píng)分因素及權(quán)重分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)代理工作總體方案（25分）251、根據(jù)投標(biāo)人提供的采購(gòu)代理工作總體方案進(jìn)行評(píng)審（包括但不限于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，服務(wù)措施，代理招標(biāo)流程、服務(wù)質(zhì)量保障，項(xiàng)目完成后的歸檔方案等）（1）方案流程表達(dá)非常清晰，服務(wù)方案體現(xiàn)出對(duì)招標(biāo)代理項(xiàng)目能夠涉及的政策及規(guī)章非常熟悉，流程非常清晰為優(yōu)得25分；（2）方案流程表達(dá)較清晰，服務(wù)方案體現(xiàn)出對(duì)招標(biāo)代理項(xiàng)目能夠涉及的政策及規(guī)章較熟悉，流程較清晰為良得20分；（3）方案流程表達(dá)一般，服務(wù)方案體現(xiàn)出對(duì)招標(biāo)代理項(xiàng)目能夠涉及的政策及規(guī)章了解程度一般，流程清晰一般的為中得15分；（4）方案流程表達(dá)差，服務(wù)方案體現(xiàn)出對(duì)招標(biāo)代理項(xiàng)目能夠涉及的政策及規(guī)章了解程度差，流程清晰度差為差得10分；（5）未提供相關(guān)內(nèi)容得0分。防范風(fēng)險(xiǎn)方案（25分）252、根據(jù)投標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)措施、質(zhì)疑投訴管理辦法進(jìn)行評(píng)審。（1）措施和管理辦法完整全面、內(nèi)容詳細(xì)、完全符合相關(guān)法律法規(guī)要求，符合項(xiàng)目實(shí)際情況且表述清晰有邏輯性的為優(yōu)，得25分；（2）措施和管理辦法較為完整全面、內(nèi)容較詳細(xì)、較符合相關(guān)法律法規(guī)要求，符合項(xiàng)目實(shí)際情況且表述清晰有邏輯性，但稍有不足的為良，得20分；（3）措施和管理辦法內(nèi)容基本滿足要求，有針對(duì)性但邏輯性和表述有欠缺的為中，得15分；（4）措施和管理辦法內(nèi)容欠缺，存在不符合項(xiàng)目實(shí)際情況或表述模糊無(wú)邏輯性的為差得10分；（5）未提供相關(guān)內(nèi)容得0分。項(xiàng)目執(zhí)行方案（25分）253、根據(jù)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目執(zhí)行、管理規(guī)章、工作制度明細(xì)進(jìn)行評(píng)審（包括但不限于投標(biāo)人提供的項(xiàng)目執(zhí)行方案是否合規(guī)、完整，內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行是否到位、質(zhì)疑投訴處理分析、與采購(gòu)人交流配合、投標(biāo)人是否有完備的內(nèi)部管理制度、崗位分離及制衡等內(nèi)控管理制度、保密制度及法務(wù)、財(cái)務(wù)等其他日常管理制度）（1）執(zhí)行方案合規(guī)、完整，內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行到位，質(zhì)疑投訴處理分析及時(shí)合理，與采購(gòu)人交流配合度高的為優(yōu)得25分；（2）執(zhí)行方案較合規(guī)、完整，內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行較到位，質(zhì)疑投訴處理分析較及時(shí)合理，與采購(gòu)人交流配合度較高的為良，得20分；（3）執(zhí)行方案一般合規(guī)、完整，內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行一般到位，質(zhì)疑投訴處理分析基本合理，與采購(gòu)人交流配合度一般的為中，得15分；（4）執(zhí)行方案欠缺，內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行不到位，質(zhì)疑投訴處理分析基本不合理，與采購(gòu)人缺乏交流配合的為差得10分；（5）未提供相關(guān)內(nèi)容得0分。團(tuán)隊(duì)配置（25分）254、根據(jù)投標(biāo)人提供的服務(wù)團(tuán)隊(duì)安排、人員培訓(xùn)及進(jìn)度計(jì)劃方案情況進(jìn)行評(píng)審（包括但不限于投標(biāo)人提供的人員是否專業(yè)、人員培訓(xùn)情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案安排是否全面、推進(jìn)是否有力等方面）（1）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員安排及進(jìn)度計(jì)劃完整全面、內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)時(shí)間安排合理、培訓(xùn)內(nèi)容全面，符合項(xiàng)目實(shí)際情況且表述清晰有邏輯性的為優(yōu)，得25分；（2）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員安排及進(jìn)度計(jì)劃較為完整全面、內(nèi)容較詳細(xì)，培訓(xùn)時(shí)間安排較合理、培訓(xùn)內(nèi)容較全面，符合項(xiàng)目實(shí)際情況且表述清晰有邏輯性，但稍有不足的為良，得20分；（3）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員安排及進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容基本滿足要求，有針對(duì)性但邏輯性和表述有欠缺的為中，得15分；（4）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員安排及進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容欠缺，存在不符合項(xiàng)目實(shí)際情況或表述模糊無(wú)邏輯性的為差得10分；（5）未提供相關(guān)內(nèi)容得0分。