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劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院績效體系建設及咨詢設計服務項目競爭性磋商文件采購人：劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院2025年9月第1頁共21頁邀請函各位潛在供應商：我單位擬對劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院績效體系建設及咨詢設計服務項目進行競爭性磋商采購，選定成交供應商，茲邀請符合本次磋商要求的供應商參加。一、本項目的概況如下：1采購人：劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院。2項目地點：劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院（劍閣縣普安鎮(zhèn)聞溪路6號）3項目名稱：劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院績效體系建設及咨詢設計服務項目。4供應商參加本次采購活動資格要求：（1）具有獨立承擔民事責任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；（4）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；（7）本項目不接受聯(lián)合投標。二、報名時間和地點：請供應商于2025年9月19日至2025年9月29日，在劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院運營管理科報名并領取資料?，F(xiàn)場報名提供：1營業(yè)執(zhí)照復印件1份；2法人代表授權(quán)委托書1份；3法人代表身份證復印件1份；4被授權(quán)人身份證復印件1份（含聯(lián)系人電話）；5公司相關資質(zhì)1份，均蓋鮮章。網(wǎng)上報名：將以上資料掃描后發(fā)至郵箱：563949707@qqcom，并電話告知采購方聯(lián)系人。三、磋商文件提交的地點和截止時間：磋商會現(xiàn)場提交到劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院行政樓五樓會議室，截止時間為2025年9月29日09時30分，逾期送達的或不符合規(guī)定的磋商響應文件將被拒絕。四、磋商會時間：本項目的磋商會將于2025年9月29日10時00分在劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院行政樓五樓公開進行，供應商的法定代表人或其委托代理人應準時參加磋商會議。五、聯(lián)系人及聯(lián)系電話鄭先生：19961311419；梁先生：*第2頁共21頁第一部分磋商項目技術需求前提：本章中標注“★”的條款為本項目的實質(zhì)性條款，供應商不滿足的，將按照無效投標處理。本章中標注“▲”的條款為本項目的重要技術參數(shù)，投標人不滿足的，將做重點扣分處理。一、項目基本內(nèi)容31項目名稱：劍閣縣中醫(yī)醫(yī)院績效體系建設及咨詢設計服務項目42項目預算：采購預算24萬元，供應商報價應包含項目咨詢費、培訓輔導費、必備工具費、供應商項目人員交通食宿費、稅金等。5項目目標：貫徹國家醫(yī)改精神，根據(jù)醫(yī)院的特點調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營理念和模式、優(yōu)化醫(yī)院績效工資分配激勵機制和考核機制，按照國家、省、市相關醫(yī)改文件和醫(yī)保支付方式，建立以預算為基礎，DRG+CCHI為導向的多維價值醫(yī)療模型的現(xiàn)代醫(yī)院績效管理體系，充分調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性和創(chuàng)造性，整體提升醫(yī)院的經(jīng)營能力，促進醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展。二、服務清單序號分項服務數(shù)量單位1績效管理體系建設咨詢設計1項三、技術服務要求（一）績效改革原則（1）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)崗位差異，兼顧學科平衡，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。（2）堅持以績效總額預算和DRG/DIP點數(shù)積分、CCHI點數(shù)積分、MBO綜合目標管理為核心，體現(xiàn)病種的疑難程度、技術難度、醫(yī)療服務質(zhì)量好壞、專科發(fā)展快慢、運營效益高低等因素。（3）重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，調(diào)動醫(yī)務人員積極性。第3頁共21頁（4）遵守國家規(guī)定，績效工資不與藥品、耗材、檢查、化驗等業(yè)務收入掛鉤。（二）▲績效管理方案內(nèi)容1、項目內(nèi)容（1）評估調(diào)研：供應商通過搜集和整理醫(yī)院數(shù)據(jù)資料，通過現(xiàn)場調(diào)研、訪談等方式，對醫(yī)院的績效運營進行評價，出具醫(yī)院績效運營評估報告。（2）供應商負責醫(yī)院績效工資一次分配方案設計。（3）供應商負責科室工作量項目核算設計。（4）供應商負責科室二次分配方案指導意見擬定。（5）供應商負責醫(yī)院關鍵指標績效考核指標體系方案設計。（6）方案實施輔導：供應商負責對績效發(fā)放進行指導，對科室反饋的問題進行解答和處理，對科室二次分配問題進行解答。（7）總結(jié)驗收：供應商負責對績效試運行情況分析評估，對方案優(yōu)化調(diào)整并提交評審驗收。2、績效工資分配辦法設計與內(nèi)容建立一套基于預算為基礎，DRGDRG/DIP點數(shù)積分和CCHI點數(shù)積分為導向的多維醫(yī)療價值模型的現(xiàn)代績效工資分配體系，具體內(nèi)容包括：21醫(yī)、護、技、藥人員績效工資一次分配辦法預算為基礎,在醫(yī)院財務預算的基礎上，確定醫(yī)、護、技、藥各類人員績效水平。醫(yī)生績效工資分配辦法，以DRG+CCHI點數(shù)積分績效工資方法，成本核算或運營效率績效工資方法以及重點項目績效工資方法。護士績效工資方法，以DRG+CCHI點數(shù)積分績效工資方法，成本核算或運營效率績效工資方法或護理工作量、護理等級等績效工資方法。醫(yī)技、醫(yī)輔等科室績效工資方法，以成本核算+CCHI工作量點數(shù)積分計算績效工資或崗位系數(shù)計算績效工資。專項績效：手術績效依據(jù)手術風險、技術難度等指標制定手術績效方案并予以落實；根據(jù)情況設立門診人次、會診人次等其他重點項目績效工資辦法。指導醫(yī)護技藥制定二次分配辦法，分配到醫(yī)療組或者個人。