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服務需求響應表包號/序號：002服務內容：交通設施維護項目監(jiān)理招標文件要求投標文件響應內容偏離程度偏離說明證明資料一、監(jiān)理內容負責2024年城市維護交通設施維護項目全過程監(jiān)理服務。二、服務方案要求中標人需對項目采購的貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核，對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對交通設施的安裝（調試）、交通標線施劃等施工至驗收階段的全過程監(jiān)理；包括對質量、進度、變更進行控制；對合同、信息進行管理；對項目資金規(guī)范執(zhí)行進行嚴格管理，對多方關系進行協(xié)調等工作。對2024年城市維護交通設施維護項目建設內容全過程監(jiān)理。具體要求如下：（一）監(jiān)理服務1監(jiān)理服務應包含但不限于以下范圍：對采購貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核；對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對項目施工質量、進度、投資等進行全過程監(jiān)理。2監(jiān)理服務內容：根據本項目實際情況，監(jiān)理工作分為項目實施和項目驗收二個階段。各階段要從“三控兩管一協(xié)調”即質量控制、進度控制、變更控制、合同管理、信息管理、協(xié)調等六個方面進行實施監(jiān)理。3項目監(jiān)理服務期從簽訂合同之日開始至項目通過驗收交付使用為止，但在項目質量保修期內，監(jiān)理單位應承擔相應的義務和責任。（1）項目實施階段11項目實施階段的質量控制要求如下：1）對項目整體、分項建設的技術問題提供咨詢服務項目實施前，審核確認中標人（包組1中標人，下同）的施工組織設計、一、監(jiān)理內容負責2024年城市維護交通設施維護項目全過程監(jiān)理服務。二、服務方案要求中標人需對項目采購的貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核，對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對交通設施的安裝（調試）、交通標線施劃等施工至驗收階段的全過程監(jiān)理；包括對質量、進度、變更進行控制；對合同、信息進行管理；對項目資金規(guī)范執(zhí)行進行嚴格管理，對多方關系進行協(xié)調等工作。對2024年城市維護交通設施維護項目建設內容全過程監(jiān)理。具體要求如下：（一）監(jiān)理服務1監(jiān)理服務應包含但不限于以下范圍：對采購貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核；對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對項目施工質量、進度、投資等進行全過程監(jiān)理。2監(jiān)理服務內容：根據本項目實際情況，監(jiān)理工作分為項目實施和項目驗收二個階段。各階段要從“三控兩管一協(xié)調”即質量控制、進度控制、變更控制、合同管理、信息管理、協(xié)調等六個方面進行實施監(jiān)理。3項目監(jiān)理服務期從簽訂合同之日開始至項目通過驗收交付使用為止，但在項目質量保修期內，監(jiān)理單位應承擔相應的義務和責任。（1）項目實施階段11項目實施階段的質量控制要求如下：1）對項目整體、分項建設的技術問題提供咨詢服務項目實施前，審核確認中標人（包組1中標人，下同）的施工組織設計、無偏離無見監(jiān)理實施方案施工技術方案、施工進度計劃等。審核根據項目需要而增加的施工圖紙，并糾正項目中的設計、施工缺陷。任何指示和命令必須為書面形式。審核并確認中標人的質量控制、質量保證方法。施工過程主要對如下監(jiān)理要點進行檢查：⑴設備的安裝調試，包括各類設備的采購、進場、配置、調試和管理等；⑵接受采購人委托，負責項目施工圖設計審查。⑶編制項目施工階段項目監(jiān)理方案，提出施工階段的工作內容、難點、重點、目標及達到目標的管理手段、措施、保證體系，提出監(jiān)理模式和監(jiān)理要點。⑷闡述采購人、監(jiān)理單位、中標人的管理關系及各自職責、任務等。⑸負責收集匯總國家、地方、行業(yè)部門發(fā)布的與項目建設相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等文件，報送采購人并通知各承包單位。⑹審批設計變更，建立設計變更管理制度。針對設計上存在的不完善之處及不可預見因素，按照采購人要求，協(xié)調進行設計變更。⑺審查中標人報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經最高代表審核，簽認后報采購人。⑻審核中標人主體單位的資格和資質，審查中標人的工作人員的資格、資質、資歷等是否履行投標文件的承諾。⑼審查中標人的工地試驗室資質、人員資格和各種檢測、測量設備和儀器的精度及檢定情況，并按要求對承包單位外委托試驗的實驗室進行審查、確認。⑽審查中標人進場的施工機械裝備的規(guī)格、型號及設備完好率，是否有應急保障措施。⑾組織召開施工協(xié)調會議。2）對項目采購貨物、服務進行質量控制組織對對采購貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核；對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對于重要設備可依據合同、技術標準或事先約定的方法檢測其功能和性能；對于數量較大的同類型產品，監(jiān)理單位可采取抽樣方法進行測試；必要時，監(jiān)理單位應要求中標人提交第三方測試機構出具的測試報告，并核驗產品認證證書、檢測報告施工技術方案、施工進度計劃等。審核根據項目需要而增加的施工圖紙，并糾正項目中的設計、施工缺陷。任何指示和命令必須為書面形式。審核并確認中標人的質量控制、質量保證方法。施工過程主要對如下監(jiān)理要點進行檢查：⑴設備的安裝調試，包括各類設備的采購、進場、配置、調試和管理等；⑵接受采購人委托，負責項目施工圖設計審查。⑶編制項目施工階段項目監(jiān)理方案，提出施工階段的工作內容、難點、重點、目標及達到目標的管理手段、措施、保證體系，提出監(jiān)理模式和監(jiān)理要點。⑷闡述采購人、監(jiān)理單位、中標人的管理關系及各自職責、任務等。⑸負責收集匯總國家、地方、行業(yè)部門發(fā)布的與項目建設相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等文件，報送采購人并通知各承包單位。⑹審批設計變更，建立設計變更管理制度。針對設計上存在的不完善之處及不可預見因素，按照采購人要求，協(xié)調進行設計變更。⑺審查中標人報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經最高代表審核，簽認后報采購人。⑻審核中標人主體單位的資格和資質，審查中標人的工作人員的資格、資質、資歷等是否履行投標文件的承諾。⑼審查中標人的工地試驗室資質、人員資格和各種檢測、測量設備和儀器的精度及檢定情況，并按要求對承包單位外委托試驗的實驗室進行審查、確認。⑽審查中標人進場的施工機械裝備的規(guī)格、型號及設備完好率，是否有應急保障措施。⑾組織召開施工協(xié)調會議。2）對項目采購貨物、服務進行質量控制組織對對采購貨物數量、型號、技術指標進行審查、復核；對采購的服務項目進行全過程監(jiān)督審核；對于重要設備可依據合同、技術標準或事先約定的方法檢測其功能和性能；對于數量較大的同類型產品，監(jiān)理單位可采取抽樣方法進行測試；必要時，監(jiān)理單位應要求中標人提交第三方測試機構出具的測試報告，并核驗產品認證證書、檢測報告無偏離無見監(jiān)理實施方案的真實性、有效性。主要設備的到貨驗收應包括：⑴根據中標人提供的設備裝箱單和提貨單，對貨物進行外包裝檢查；⑵開箱檢查：對照設備訂貨合同，保證設備型號、類別準確無誤，數量正確，附件配套，文檔齊全；⑶記錄產品的唯一性標識，如產品序列號等；⑷必要時，可確認設備的合法性；⑸由采購人、中標人、中標監(jiān)理三方共同填寫設備到貨驗收單。3）對項目中設施基礎施工、設備安裝、調試進行質量控制⑴項目現(xiàn)場實施人員與實施方案中規(guī)定的實施人員的一致性檢查；⑵設備和服務的到貨驗收，審查中標人擬用于本項目的材料、構配件的檢驗合格證明及試驗報告，定期或不定期進行見證抽樣檢查和檢驗，控制進場材料、構配件質量。⑶做好監(jiān)理預控工作，避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對必須旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序實施旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。⑷設備階段性測試的監(jiān)理；⑸定期檢查、記錄項目的進度情況。審查中標人施工進度計劃并檢查實施情況。⑹按照既定程序處理項目中出現(xiàn)的質量事故。處理索賠及反索賠事宜。⑺及時檢查、監(jiān)督、檢驗、測量已完工項目，并通知采購人。⑻審查中標人報送的分部、分項項目和單位項目質量驗評資料并進行現(xiàn)場檢查。按照合同條款要求，確認材料、設備等的檢查、檢驗結果（以及再檢驗結果）。必要時（檢查/檢驗時）到場。⑼調查、處理項目質量缺陷和事故，對項目實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，有權暫停部分項目施工，并及時填寫質量事故（缺陷）報告單，報采購人。在承包單位完成整改并提出復工申請，經檢查合格后，在獲得采購人的書面認可后簽發(fā)復工令。出現(xiàn)重大事故時，按規(guī)定上報有關部門。12項目實施階段的進度控制要求如下：1）監(jiān)理單位應審核承建單位項目實施計劃的合理性，審核后簽署監(jiān)理審核的真實性、有效性。主要設備的到貨驗收應包括：⑴根據中標人提供的設備裝箱單和提貨單，對貨物進行外包裝檢查；⑵開箱檢查：對照設備訂貨合同，保證設備型號、類別準確無誤，數量正確，附件配套，文檔齊全；⑶記錄產品的唯一性標識，如產品序列號等；⑷必要時，可確認設備的合法性；⑸由采購人、中標人、中標監(jiān)理三方共同填寫設備到貨驗收單。3）對項目中設施基礎施工、設備安裝、調試進行質量控制⑴項目現(xiàn)場實施人員與實施方案中規(guī)定的實施人員的一致性檢查；⑵設備和服務的到貨驗收，審查中標人擬用于本項目的材料、構配件的檢驗合格證明及試驗報告，定期或不定期進行見證抽樣檢查和檢驗，控制進場材料、構配件質量。⑶做好監(jiān)理預控工作，避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對必須旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序實施旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。⑷設備階段性測試的監(jiān)理；⑸定期檢查、記錄項目的進度情況。審查中標人施工進度計劃并檢查實施情況。⑹按照既定程序處理項目中出現(xiàn)的質量事故。處理索賠及反索賠事宜。⑺及時檢查、監(jiān)督、檢驗、測量已完工項目，并通知采購人。⑻審查中標人報送的分部、分項項目和單位項目質量驗評資料并進行現(xiàn)場檢查。按照合同條款要求，確認材料、設備等的檢查、檢驗結果（以及再檢驗結果）。必要時（檢查/檢驗時）到場。⑼調查、處理項目質量缺陷和事故，對項目實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，有權暫停部分項目施工，并及時填寫質量事故（缺陷）報告單，報采購人。在承包單位完成整改并提出復工申請，經檢查合格后，在獲得采購人的書面認可后簽發(fā)復工令。出現(xiàn)重大事故時，按規(guī)定上報有關部門。12項目實施階段的進度控制要求如下：1）監(jiān)理單位應審核承建單位項目實施計劃的合理性，審核后簽署監(jiān)理審核無偏離無見監(jiān)理實施方案意見。2）監(jiān)理單位應定期檢查、記錄項目的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致。3）中標供應商應組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人并要求承建單位按計劃進行修改。13項目實施階段的變更控制要求如下：1）采購人或中標人提出的項目變更，提交給監(jiān)理單位組織審核，并由三方在項目變更單上簽認。2）監(jiān)理單位須了解項目變更的實際情況，收集相關數據或信息；3）監(jiān)理單位根據實際情況，參考變更文件及其它有關資料，按照承建合同的有關條款，對項目變更范圍、內容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報采購人、中標人。4）監(jiān)理單位對項目變更過程及結果做項目備忘錄。監(jiān)理單位要求中標人在變更文件簽署前，不得實施項目變更；5）中標供應商應根據項目變更文件監(jiān)理中標人實施。14項目實施階段的對合同的管理要求如下：1）監(jiān)理單位監(jiān)理合同執(zhí)行情況，要定期向采購人、中標人提交監(jiān)理報告；2）監(jiān)理單位要及時協(xié)調合同糾紛，公正地調查分析，提出監(jiān)理意見。15項目實施階段的信息管理要求如下：1）監(jiān)理單位要妥善管理項目實施階段所產生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和項目備忘錄等數據。2）監(jiān)理單位對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄，并由三方確認。3）督促采購人、中標人及時整理項目文件。16項目實施階段的協(xié)調要求如下：1）監(jiān)理單位要組織三方共同建立實施階段協(xié)調的機制；2）監(jiān)理單位要根據需要及時組織專題會議，解決項目實施過程中的各種專項問題，并做會議紀要，提交采購人和意見。2）監(jiān)理單位應定期檢查、記錄項目的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致。3）中標供應商應組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人并要求承建單位按計劃進行修改。13項目實施階段的變更控制要求如下：1）采購人或中標人提出的項目變更，提交給監(jiān)理單位組織審核，并由三方在項目變更單上簽認。2）監(jiān)理單位須了解項目變更的實際情況，收集相關數據或信息；3）監(jiān)理單位根據實際情況，參考變更文件及其它有關資料，按照承建合同的有關條款，對項目變更范圍、內容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報采購人、中標人。4）監(jiān)理單位對項目變更過程及結果做項目備忘錄。監(jiān)理單位要求中標人在變更文件簽署前，不得實施項目變更；5）中標供應商應根據項目變更文件監(jiān)理中標人實施。14項目實施階段的對合同的管理要求如下：1）監(jiān)理單位監(jiān)理合同執(zhí)行情況，要定期向采購人、中標人提交監(jiān)理報告；2）監(jiān)理單位要及時協(xié)調合同糾紛，公正地調查分析，提出監(jiān)理意見。15項目實施階段的信息管理要求如下：1）監(jiān)理單位要妥善管理項目實施階段所產生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和項目備忘錄等數據。2）監(jiān)理單位對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄，并由三方確認。3）督促采購人、中標人及時整理項目文件。16項目實施階段的協(xié)調要求如下：1）監(jiān)理單位要組織三方共同建立實施階段協(xié)調的機制；2）監(jiān)理單位要根據需要及時組織專題會議，解決項目實施過程中的各種專項問題，并做會議紀要，提交采購人和無偏離無見監(jiān)理實施方案