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齊齊哈爾市工業(yè)和信息化局齊齊哈爾市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)全流程監(jiān)管和評測驗(yàn)收服務(wù)中標(biāo)（成交）明細(xì)齊齊哈爾成信全過程工程管理有限責(zé)任公司受齊齊哈爾市工業(yè)和信息化局委托，采用公開招標(biāo)進(jìn)行采購齊齊哈爾市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)全流程監(jiān)管和評測驗(yàn)收服務(wù)（項(xiàng)目編碼：[230201]CXQGC[GK]20250001）項(xiàng)目，中標(biāo)（成交）供應(yīng)商名稱及中標(biāo)（成交）結(jié)果如下：一、合同包1（齊齊哈爾市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管服務(wù)）11、中標(biāo)（成交）供應(yīng)商：黑龍江賽寶信息技術(shù)咨詢有限公司12、中標(biāo)（成交）總價(jià)：1,496,00000元13、中標(biāo)（成交）標(biāo)的明細(xì)：服務(wù)類品目號品目名稱服務(wù)名稱服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)期限服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）數(shù)量單位總價(jià)（元）1-1其他咨詢服務(wù)齊齊哈爾市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管服務(wù)一、服務(wù)內(nèi)容：供應(yīng)商需編制項(xiàng)目監(jiān)管工作方案，方案要明確工作思路和目標(biāo)、監(jiān)督內(nèi)容、推進(jìn)計(jì)劃、反饋機(jī)制、文檔規(guī)范、人員保障等，對試點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化改造項(xiàng)目和服務(wù)商服務(wù)過程的進(jìn)度、規(guī)范性、符合性等進(jìn)行監(jiān)管，并反饋發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)問題解決。1數(shù)字化改造企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，定期匯報(bào)監(jiān)管情況。對試點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化改造項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施進(jìn)展情況、項(xiàng)目驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每家改造企業(yè)單獨(dú)出具《全流程監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告》。督促所有改造企業(yè)數(shù)字化水平達(dá)二級及以上，對于達(dá)不到的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告齊齊哈爾市工業(yè)和信息化局。2數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商監(jiān)管。對入圍數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商在轉(zhuǎn)型服務(wù)過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，輔助審查服務(wù)商改造方案是否合理、價(jià)格是否虛高，評價(jià)分析項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)全流程監(jiān)管情況及時(shí)向服務(wù)商提出改進(jìn)建議。3試點(diǎn)數(shù)字化改造合同監(jiān)管。協(xié)助采購人監(jiān)管試點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化改造合同，對服務(wù)范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改造交付時(shí)間、改造交付內(nèi)容、改造金額等關(guān)鍵要素進(jìn)行審核，確保相關(guān)文件合理合規(guī)，核查企業(yè)數(shù)字化改造項(xiàng)目的真實(shí)性。4中小企業(yè)數(shù)字化水平測評結(jié)果監(jiān)督。對第三方機(jī)構(gòu)出具的試點(diǎn)企業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化水平測評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于過程清晰、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、佐證齊全、結(jié)論客觀等。二、服務(wù)要求：1組織實(shí)施。建立結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制、管理規(guī)范。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持日常服務(wù)工作，項(xiàng)目監(jiān)管人員根據(jù)崗位責(zé)任安排推動(dòng)各項(xiàng)工作。在服務(wù)需求密集的階段，能夠按需動(dòng)態(tài)調(diào)整人員配置，保障服務(wù)進(jìn)度。2質(zhì)量管理。針對各項(xiàng)具體監(jiān)管工作，制定詳細(xì)、具體的監(jiān)管過程、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)管質(zhì)量保障體系，設(shè)定質(zhì)量管理人員，確保監(jiān)管工作計(jì)劃制定和監(jiān)管執(zhí)行的質(zhì)量。3文檔管理。建立文檔管理體系，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)管過程中形成的文件成果、采集的證明材料等，進(jìn)行規(guī)范化管理和存檔。4進(jìn)度管理。按照城市試點(diǎn)工作整體進(jìn)度安排，合理規(guī)劃本監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度安排，結(jié)合各項(xiàng)工作開展進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督，建立監(jiān)管成效定期反饋機(jī)制，監(jiān)督試點(diǎn)企業(yè)改造進(jìn)度，出具階段性總結(jié)報(bào)告，每月不少于一份；定期召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會，反饋、通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況。5人員配備。配置不少于10人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指定1名負(fù)責(zé)人，提供人員名單及近三個(gè)月社保證明材料（注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。負(fù)責(zé)人保持電話7*24小時(shí)暢通，對監(jiān)管服務(wù)需求和要求做到隨時(shí)響應(yīng)，服務(wù)響應(yīng)可通過現(xiàn)場、遠(yuǎn)程等方式提供。根據(jù)工作需要，服務(wù)人員需在指定時(shí)間到指定地點(diǎn)駐場辦公。6應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，保護(hù)項(xiàng)目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的安全。三、成果要求：1《全流程監(jiān)管工作方案》1份。2《全流程監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告》539份。簽訂合同后至2027年6月30日1期：中標(biāo)人完成階段性工作并提交相應(yīng)的材料文件，包括《全流程監(jiān)管工作方案》1份，試點(diǎn)企業(yè)《全流程監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告》273份。采購人作為驗(yàn)收主體進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收結(jié)論。2期：中標(biāo)人完成階段性工作并提交相應(yīng)的材料文件，包括試點(diǎn)企業(yè)《全流程監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告》432份。采購人作為驗(yàn)收主體進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收結(jié)論。3期：按照招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、進(jìn)度要求等內(nèi)容，中標(biāo)人完成全部工作并提交相應(yīng)的材料文件，包括試點(diǎn)企業(yè)《全流程監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告》539份。依據(jù)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)實(shí)施指南》相關(guān)要求，通過績效評價(jià)。采購人作為驗(yàn)收主體進(jìn)行驗(yàn)收，出具最終驗(yàn)收結(jié)論。1,496,00000100項(xiàng)1,496,00000品目號品目名稱服務(wù)名稱服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)期限服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）數(shù)量單位總價(jià)（元）齊齊哈爾成信全過程工程管理有限責(zé)任公司2025年07月23日