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服務(wù)需求1項目概述空天信息大學(xué)(籌)是正在籌建中的山東省屬公辦普通本科高校，由山東省人民政府主辦，納入山東省高等學(xué)校設(shè)置“十四五”規(guī)劃，是我國第一所以“空天信息”命名的高等院校。學(xué)校按照“高起點、小而精、特色強、國際化”的原則，努力建設(shè)一所空天信息特色鮮明、產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展的新型研究型大學(xué)。學(xué)校智慧校園建設(shè)是根據(jù)智慧校園發(fā)展趨勢和空天信息大學(xué)（籌）信息化建設(shè)實際需求，立足空天信息產(chǎn)業(yè)鏈布局和學(xué)科專業(yè)群建設(shè)，嚴(yán)格遵循學(xué)校辦學(xué)定位，建成具有學(xué)校自身特色、符合學(xué)校自身情況的智慧化校園平臺，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，促進信息技術(shù)與高校教育教學(xué)的深度融合，發(fā)展學(xué)校師生員工的信息技術(shù)素養(yǎng)，創(chuàng)新教育教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量，再造管理流程，提升校園文化生活品質(zhì)，拓展對外服務(wù)的范圍，引領(lǐng)學(xué)校現(xiàn)代化發(fā)展，增強學(xué)校的核心競爭力，進一步完善健全信息化體制機制、培育高水平信息化隊伍、提升信息化建設(shè)績效，為學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和科研人才提供信息化支撐和保障。通過三到五年時間的積極建設(shè)，使我校的信息化工作總體水平、創(chuàng)新能力走在國內(nèi)同類高校前列。學(xué)校智慧校園信息化規(guī)劃將圍繞國家、教育部和學(xué)校的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“總體規(guī)劃、分步實施、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、優(yōu)化管理、資源共享、重在應(yīng)用”的原則，充分考慮空天信息大學(xué)智慧校園建設(shè)現(xiàn)狀及未來三年信息化建設(shè)與應(yīng)用需求，合理規(guī)劃學(xué)校信息化建設(shè)的目標(biāo)、項目任務(wù)、推進的時間節(jié)點、落地措施等內(nèi)容。為確保學(xué)校信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、完整性、專業(yè)性和投資概算的科學(xué)性，以及工程實施的過程管理和質(zhì)量保證，更好地打造“國內(nèi)外領(lǐng)先，新時代示范”的智慧化校園建設(shè)，本項目將對學(xué)校信息化項目提供全過程咨詢服務(wù)和監(jiān)理服務(wù)，輔助支撐信息化建設(shè)決策和實施過程。2服務(wù)內(nèi)容智慧校園建設(shè)全過程咨詢服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)期內(nèi)學(xué)校所有與智慧校園建設(shè)有關(guān)的項目。本項目在校區(qū)基本建設(shè)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)建設(shè)與信息化工程建設(shè)咨詢設(shè)計相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求提供全過程咨詢服務(wù)，包括信息化規(guī)劃服務(wù)、建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計服務(wù)、可行性研究及立項服務(wù)、設(shè)計方案服務(wù)、招投標(biāo)協(xié)助服務(wù)、合同管理服務(wù)、項目管理服務(wù)、驗收測試服務(wù)、竣工驗收服務(wù)、培訓(xùn)與支持服務(wù)、項目后評價服務(wù)等內(nèi)容。本項目具體咨詢服務(wù)內(nèi)容以校方實際委托為準(zhǔn)，并履行保密承諾。服務(wù)需求如下表所示。按照國家有關(guān)政策法規(guī)、項目設(shè)計文件、招標(biāo)及合同文件，根據(jù)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則，對智慧校園信息化建設(shè)項目，包括數(shù)據(jù)全場景智慧一卡通（一期）、新建區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)（一期）、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心機房（一期）、智慧校園平臺（一期）、北校門智能通道系統(tǒng)、會議室建設(shè)項目（一期）等項目開展項目監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。具體監(jiān)理工作包括但不限于項目過程的質(zhì)量監(jiān)督、進度監(jiān)督、費用監(jiān)督、合同執(zhí)行監(jiān)督、安全監(jiān)督、信息監(jiān)督等監(jiān)理工作必備的工作內(nèi)容。按照工作階段，總體要求如下：監(jiān)理單位依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的要求，遵循《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第1部分總則》GB/T196681-2014、《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T19668—2007，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護建設(shè)單位與承建單位的合法權(quán)益。服務(wù)需求如下表所示序號名稱指標(biāo)需求1項目質(zhì)量監(jiān)督對項目建設(shè)過程中的進場材料、施工工藝、關(guān)鍵工序等質(zhì)量進行監(jiān)控；對智慧校園建設(shè)各類系統(tǒng)的開發(fā)、調(diào)試進行監(jiān)督；對平臺的安裝、部署、測試、聯(lián)調(diào)進行質(zhì)量監(jiān)督。2項目進度監(jiān)督在項目建設(shè)過程中，根據(jù)制定的項目進度計劃，監(jiān)督、檢查、記錄項目的實際進度，確保實際進度與計劃相一致；根據(jù)項目進度管理要求，及時處理項目延期申請，并按照程序處理項目延期；及時上報進度滯后等問題。3項目費用監(jiān)督在項目建設(shè)過程中，根據(jù)具體項目需求，動態(tài)跟蹤記錄項目費用收支情況，并進行初步分析；審查項目工程款申報；嚴(yán)格控制和審查系統(tǒng)建設(shè)需求變更，核算成本和變化量，報建設(shè)單位審批；審核承建單位的項目工作量清單和項目竣工結(jié)算。4合同執(zhí)行監(jiān)督跟蹤項目合同執(zhí)行情況，定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理報告；及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。5項目信息監(jiān)督妥善管理項目開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報告和項目備忘錄等數(shù)據(jù)；對項目三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄，并由三方確認；督促并根據(jù)建設(shè)單位要求及時整理項目過程文檔；管理項目驗收文件，如驗收報審和驗收報告等相關(guān)文檔，根據(jù)建設(shè)單位和全詢單位要求，對相關(guān)文檔進行移交。6項目安全監(jiān)督對項目施工過程過程中，安全生產(chǎn)措施進行監(jiān)督；對項目執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和資料的安全進行監(jiān)督；對項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)進行保護；確保建設(shè)單位在項目建設(shè)中不出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律的行為。3供應(yīng)商工作要求（1）監(jiān)理服務(wù)。供應(yīng)商應(yīng)按照校方要求，及時溝通和交流項目情況。（2）監(jiān)理負責(zé)人。供應(yīng)商應(yīng)指定1名監(jiān)理負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。未征得校方同意之前，不能隨意更換此負責(zé)人。需要更換時，供應(yīng)商應(yīng)提前7個工作日向校方提出申請，且更換人員須校方的同意。項目團隊要求供應(yīng)商必須成立合理的監(jiān)理機構(gòu)，建立健全保障項目順利實施的各項管理制度和質(zhì)量保證體系，保證團隊穩(wěn)定，不得擅自更換總監(jiān)理工程師和團隊核心技術(shù)人員，如有調(diào)整須征得甲方同意。項目監(jiān)理團隊人員應(yīng)不少于4人，包含1名總監(jiān)理工程師，1名專業(yè)監(jiān)理工程師，2名監(jiān)理人員。項目駐場人員不少于1人，并按照工作飽和度適當(dāng)增加駐場人員。具體人員資質(zhì)要求如下（1）擬派總監(jiān)理工程師具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。（2）擬派總監(jiān)理工程師同時擔(dān)任在建項目總監(jiān)理工程師的項目數(shù)量不超過3個，如有在建項目，應(yīng)出具項目建設(shè)單位同意意見書。保密要求（1）在項目監(jiān)理服務(wù)實施過程中，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定或保密協(xié)議，必須對提供的所有內(nèi)部資料、技術(shù)文檔和信息予以保密。未經(jīng)許可，供應(yīng)