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呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目中標(biāo)（成交）明細(xì)內(nèi)蒙古存信招標(biāo)有限責(zé)任公司受呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院委托，采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目（項(xiàng)目編碼：150101-NMCX-CS-20250001）項(xiàng)目，中標(biāo)（成交）供應(yīng)商名稱(chēng)及中標(biāo)（成交）結(jié)果如下：一、合同包1（呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目）11、中標(biāo)（成交）供應(yīng)商：北京精醫(yī)萬(wàn)家科技有限公司12、中標(biāo)（成交）總價(jià)：1,418,00000元13、中標(biāo)（成交）標(biāo)的明細(xì)：服務(wù)類(lèi)品目號(hào)品目名稱(chēng)服務(wù)名稱(chēng)服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)期限服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）數(shù)量單位總價(jià)（元）1-1C19990000其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的第三章（一）醫(yī)院學(xué)科建設(shè)方案要求供應(yīng)商在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件，全面加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，制定醫(yī)院學(xué)科建設(shè)診斷及規(guī)劃方案，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)，彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學(xué)科特色，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容包括：1、醫(yī)院臨床所有業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化；2、醫(yī)院專(zhuān)病分析及建設(shè)方案（不少于3個(gè)專(zhuān)?。?、專(zhuān)病宣傳思路的指導(dǎo)。（二）醫(yī)院十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求供應(yīng)商基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告，結(jié)合學(xué)科建設(shè)研究和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定醫(yī)院十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交院方。主要內(nèi)容包括：1、醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析；2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；3、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略措施；4、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)計(jì)劃；5、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)。（三）醫(yī)院績(jī)效方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求供應(yīng)商結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（2023版）》要求，根據(jù)各科室的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數(shù)、門(mén)診人次、出院人次、微創(chuàng)手術(shù)、四級(jí)手術(shù)、CMI值、RW≥2病例數(shù)等），以目標(biāo)管理、工作分析、工作考評(píng)為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性。推進(jìn)過(guò)程與思路如下：要求供應(yīng)商結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)各科室的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數(shù)、門(mén)診人次、出院人次等），以目標(biāo)管理、工作分析、工作考評(píng)為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性，具體內(nèi)容包括：①要求供應(yīng)商實(shí)地駐場(chǎng)工作，能夠結(jié)合國(guó)家、省、市、縣（區(qū)）的相關(guān)政策要求，提供醫(yī)院績(jī)效分配方案設(shè)計(jì)的改革背景分析和重點(diǎn)難點(diǎn)分析。②要求供應(yīng)商能夠通過(guò)駐地訪談、數(shù)據(jù)分析調(diào)研，對(duì)醫(yī)院上年度各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率形成詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率分析報(bào)告。③要求供應(yīng)商能夠運(yùn)用變動(dòng)成本法多因素分析系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析并動(dòng)態(tài)調(diào)整演示，形成直觀可視的變動(dòng)成本管理系統(tǒng)。④要求供應(yīng)商能夠結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、各科室次均費(fèi)用、病床資源、技術(shù)水平等發(fā)展要素，科學(xué)制定醫(yī)院年度大盤(pán)預(yù)算。⑤要求供應(yīng)商能夠提供十八要素評(píng)價(jià)法對(duì)醫(yī)院各崗位進(jìn)行系數(shù)測(cè)評(píng)，客觀公正地對(duì)各崗位從不同的維度進(jìn)行工作責(zé)任、工作性質(zhì)和工作要求的評(píng)價(jià)。⑥要求供應(yīng)商能夠根據(jù)績(jī)效導(dǎo)向要求，以《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范咨詢(xún)服務(wù)集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于5個(gè)月，系統(tǒng)集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于25個(gè)月；跟蹤服務(wù)2年，跟蹤服務(wù)以遠(yuǎn)程跟蹤和實(shí)地跟蹤相結(jié)合，滿足驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)1,418,00000100項(xiàng)1,418,00000咨詢(xún)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容與技術(shù)要求（2023版）》（CCHI）為基準(zhǔn)，基于人力資源消耗指數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效分配方案體系設(shè)計(jì)；完成績(jī)效方案的溝通、發(fā)布和推動(dòng)實(shí)施；并完成績(jī)效方案的培訓(xùn)交接(包括績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集、整理、使用及績(jī)效辦公系統(tǒng)的操作培訓(xùn)等)。⑦要求供應(yīng)商能夠結(jié)合各科室的工作特性，基于工作崗位、崗位工作量、工作質(zhì)量/差錯(cuò)等因素進(jìn)行各科室二次分配的指導(dǎo)和培訓(xùn)。（四）醫(yī)院發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)要求供應(yīng)商提供但不僅限于以下三方面的醫(yī)院發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)：（1）醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn)要求供應(yīng)商通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高醫(yī)院管理層和員工的意識(shí)和執(zhí)行力，推動(dòng)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。至少舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)方案由成交供應(yīng)商制定，培訓(xùn)費(fèi)用包含在本次報(bào)價(jià)中。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)要求供應(yīng)商通過(guò)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)培訓(xùn)，建立起全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，全員參與宣傳服務(wù)工作，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。（3）提供全員在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)要求供應(yīng)商提供面向全體員工配備個(gè)人線上學(xué)習(xí)賬號(hào)，員工可根據(jù)自己的時(shí)間安排實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間的在線學(xué)習(xí)，并根據(jù)醫(yī)院的需求為員工配備至少3項(xiàng)在線學(xué)習(xí)課程，同時(shí)形成全院職工的學(xué)習(xí)報(bào)告提供給院方。（五）醫(yī)院績(jī)效信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目采購(gòu)需求，成交供應(yīng)商服務(wù)過(guò)程中需為采購(gòu)人提供與本項(xiàng)目配套使用的醫(yī)院績(jī)效信息系統(tǒng)。（六）跟蹤服務(wù)要求供應(yīng)商每年跟蹤服務(wù)期間提供但不僅限于以下五方面的跟蹤服務(wù)內(nèi)容：1、在醫(yī)院的授權(quán)下每月對(duì)醫(yī)院績(jī)效方案的核算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。2、對(duì)績(jī)效系統(tǒng)的運(yùn)行情況至少每星期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提供24小時(shí)技術(shù)支持。3、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效方案的年度調(diào)整及發(fā)布。4、提供醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。5、提供2次全院性的管理培訓(xùn)。其中每年到院實(shí)地駐地服務(wù)時(shí)間不少于16天，駐場(chǎng)服務(wù)人員不少于2人。品目號(hào)品目名稱(chēng)服務(wù)名稱(chēng)服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)期限服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）數(shù)量單位總價(jià)（元）內(nèi)蒙古存信招標(biāo)有限責(zé)任公司2025年10月14日