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呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目中標（成交）明細內蒙古存信招標有限責任公司受呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院委托，采用競爭性磋商進行采購業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目（項目編碼：150101-NMCX-CS-20250001）項目，中標（成交）供應商名稱及中標（成交）結果如下：一、合同包1（呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目）11、中標（成交）供應商：北京精醫(yī)萬家科技有限公司12、中標（成交）總價：1,418,00000元13、中標（成交）標的明細：服務類品目號品目名稱服務名稱服務范圍服務要求服務期限服務標準單價（元）數量單位總價（元）1-1C19990000其他專業(yè)技術服務呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目競爭性磋商文件的第三章（一）醫(yī)院學科建設方案要求供應商在醫(yī)院發(fā)展目標指導下，認真分析內外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件，全面加強醫(yī)院學科建設，制定醫(yī)院學科建設診斷及規(guī)劃方案，進一步優(yōu)化學科結構，突出學科優(yōu)勢，彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學科特色，不斷提升醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務質量。具體內容包括：1、醫(yī)院臨床所有業(yè)務組織機構調整與優(yōu)化；2、醫(yī)院專病分析及建設方案（不少于3個專?。?；3、專病宣傳思路的指導。（二）醫(yī)院十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求供應商基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢診斷報告，結合學科建設研究和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定醫(yī)院十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交院方。主要內容包括：1、醫(yī)院內外部環(huán)境分析；2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標；3、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略措施；4、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略落實計劃；5、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略評估與改進。（三）醫(yī)院績效方案的設計與實施要求供應商結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標和《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范（2023版）》要求，根據各科室的實際情況，科學合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數、門診人次、出院人次、微創(chuàng)手術、四級手術、CMI值、RW≥2病例數等），以目標管理、工作分析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務供應，堅持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產運營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過程中，充分調動想干事、能干事人員的積極性。推進過程與思路如下：要求供應商結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據各科室的實際情況，科學合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數、門診人次、出院人次等），以目標管理、工作分析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務供應，堅持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產經營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過程中，充分調動想干事、能干事人員的積極性，具體內容包括：①要求供應商實地駐場工作，能夠結合國家、省、市、縣（區(qū)）的相關政策要求，提供醫(yī)院績效分配方案設計的改革背景分析和重點難點分析。②要求供應商能夠通過駐地訪談、數據分析調研，對醫(yī)院上年度各科室的經濟運行與工作效率形成詳細的經濟運行與工作效率分析報告。③要求供應商能夠運用變動成本法多因素分析系統(tǒng)對醫(yī)院的年度經營狀況進行分析并動態(tài)調整演示，形成直觀可視的變動成本管理系統(tǒng)。④要求供應商能夠結合醫(yī)院的發(fā)展現狀、各科室次均費用、病床資源、技術水平等發(fā)展要素，科學制定醫(yī)院年度大盤預算。⑤要求供應商能夠提供十八要素評價法對醫(yī)院各崗位進行系數測評，客觀公正地對各崗位從不同的維度進行工作責任、工作性質和工作要求的評價。⑥要求供應商能夠根據績效導向要求，以《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范咨詢服務集中駐地服務時間不少于5個月，系統(tǒng)集中駐地服務時間不少于25個月；跟蹤服務2年，跟蹤服務以遠程跟蹤和實地跟蹤相結合，滿足驗收要求標準1,418,00000100項1,418,00000咨詢項目采購內容與技術要求（2023版）》（CCHI）為基準，基于人力資源消耗指數為基礎進行績效分配方案體系設計；完成績效方案的溝通、發(fā)布和推動實施；并完成績效方案的培訓交接(包括績效數據的搜集、整理、使用及績效辦公系統(tǒng)的操作培訓等)。⑦要求供應商能夠結合各科室的工作特性，基于工作崗位、崗位工作量、工作質量/差錯等因素進行各科室二次分配的指導和培訓。（四）醫(yī)院發(fā)展相關培訓要求供應商提供但不僅限于以下三方面的醫(yī)院發(fā)展相關培訓：（1）醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓要求供應商通過系統(tǒng)的培訓，提高醫(yī)院管理層和員工的意識和執(zhí)行力，推動醫(yī)院整體運營和發(fā)展。至少舉辦一次現場培訓會議，培訓方案由成交供應商制定，培訓費用包含在本次報價中。（2）市場營銷培訓要求供應商通過醫(yī)院市場營銷建設培訓，建立起全員營銷的理念，全員參與宣傳服務工作，提升服務意識和服務水平。（3）提供全員在線培訓學習平臺要求供應商提供面向全體員工配備個人線上學習賬號，員工可根據自己的時間安排實現任意時間的在線學習，并根據醫(yī)院的需求為員工配備至少3項在線學習課程，同時形成全院職工的學習報告提供給院方。（五）醫(yī)院績效信息系統(tǒng)為實現本項目采購需求，成交供應商服務過程中需為采購人提供與本項目配套使用的醫(yī)院績效信息系統(tǒng)。（六）跟蹤服務要求供應商每年跟蹤服務期間提供但不僅限于以下五方面的跟蹤服務內容：1、在醫(yī)院的授權下每月對醫(yī)院績效方案的核算結果進行核對。2、對績效系統(tǒng)的運行情況至少每星期進行監(jiān)測，提供24小時技術支持。3、根據醫(yī)院的發(fā)展目標實現情況進行績效方案的年度調整及發(fā)布。4、提供醫(yī)院經營分析報告。5、提供2次全院性的管理培訓。其中每年到院實地駐地服務時間不少于16天，駐場服務人員不少于2人。品目號品目名稱服務名稱服務范圍服務要求服務期限服務標準單價（元）數量單位總價（元）內蒙古存信招標有限責任公司2025年10月14日