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建信期貨財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢需求一、項目背景為響應公司戰(zhàn)略發(fā)展、滿足日益復雜的客戶需求，并提升在創(chuàng)新業(yè)務領域的核心競爭力，財務管理面臨更高要求。然而，現(xiàn)有財務體系在業(yè)財融合深度、組織職責配置等方面存在短板，難以有效支撐戰(zhàn)略落地與精細化管理，亟需推進系統(tǒng)性、整體性的轉(zhuǎn)型升級。二、項目建設目標以“業(yè)財融合、價值創(chuàng)造、風險可控、決策智能”為核心導向，推動財務職能從傳統(tǒng)的“核算型、合規(guī)型”向“戰(zhàn)略型、價值型、服務型”全面升級，構建現(xiàn)代化的財務管理體系。三、項目工作范圍遵循公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標，對公司財務管理現(xiàn)狀展開專業(yè)診斷，結合同業(yè)財務管理領先實踐，明確當前財務管理現(xiàn)狀對公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)財一體化經(jīng)營管理的制約因素，提出財務管理轉(zhuǎn)型整體優(yōu)化方案。具體工作范圍包括：1財務管理體系現(xiàn)狀調(diào)研及分析：全面調(diào)研建信期貨財務管理的當前狀況，圍繞業(yè)財融合深度、財務團隊專業(yè)能力、信息系統(tǒng)支撐水平、數(shù)據(jù)治理與應用基礎等核心維度進行系統(tǒng)性分析，深入識別管理短板與發(fā)展瓶頸，厘清現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標之間的關鍵差距，最終形成一份結構清晰、洞察深入的財務管理現(xiàn)狀分析報告，為后續(xù)優(yōu)化路徑與轉(zhuǎn)型方案提供堅實依據(jù)。2同業(yè)先進管理案例案例分享：介紹同類型公司先進實踐案例，通過借鑒其成功經(jīng)驗，為建信期貨提供切實可行的優(yōu)化路徑。3財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃：基于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的財務管理需求與差異分析，以建信期貨戰(zhàn)略目標為導向，匹配財務管理目標，制定各項財務管理職責完善的方向，制定可落地、可執(zhí)行的財務轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案。并結合財務管理工作現(xiàn)狀，財務部門職責分工現(xiàn)狀，制定分步實施計劃形成實施路徑圖。4財務管理人員配置優(yōu)化：協(xié)助全面提升財務管理組織效能，支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展需求，從崗位體系重構與人才精準配置兩個維度系統(tǒng)推進組織優(yōu)化。全面梳理計劃財務部現(xiàn)有崗位設置，重點識別是否存在職責交叉重疊、職能空白缺位、工作負荷不均衡、流程銜接不暢等管理痛點?；谠\斷結果，對崗位體系進行系統(tǒng)性重組優(yōu)化。建立科學、客觀的財會人員能力評估體系，圍繞專業(yè)知識儲備、行業(yè)經(jīng)驗積累、溝通協(xié)調(diào)能力、學習創(chuàng)新能力、及數(shù)字化素養(yǎng)等多個維度，對現(xiàn)有財務團隊進行全面評估，精準識別員工的優(yōu)勢特長與發(fā)展短板，根據(jù)崗位要求和人員能力評估結果，對人員進行合理調(diào)配，將合適的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)人崗匹配。5業(yè)財融合能力提升詳細設計建議以“業(yè)財融合”為主線，結合建信期貨財務管理現(xiàn)狀，針對一個關鍵可落地場景，設計能夠提升計財管理水平、資源配置效率或決策支持能力的財務轉(zhuǎn)型詳細工作方案。并結合該方案，針對性的展開對財務人員的專業(yè)技能培訓，做好知識轉(zhuǎn)移。四、項目人員配置要求期貨公司財務管理轉(zhuǎn)型工作不同于常規(guī)的財務管理能力提升，不僅需要項目團隊深刻理解價值創(chuàng)造型財務管理的內(nèi)涵，更應具備扎實的期貨業(yè)務實踐經(jīng)驗，方能準確把握業(yè)財融合的關鍵節(jié)點，有效引領公司傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)變思維、深化業(yè)務理解，推動財務真正融入業(yè)務價值鏈，具體項目人員配置要求如下：項目總監(jiān)（1人）：工作年限超過15年，應具備咨詢行業(yè)總監(jiān)或以上頭銜，專注于金融行業(yè)整體管理轉(zhuǎn)型服務，有豐富的金融行業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗；項目經(jīng)理（1人）：工作年限超過10年，應具備咨詢高級經(jīng)理或以上頭銜，有豐富的金融行業(yè)行業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗；項目實施人員（2人）：工作年限超過3年，應作為核心人員參與過金融機構財務管理轉(zhuǎn)型項目；期貨行業(yè)專家（1人）：工作年限超過5年，深度理解期貨行業(yè)當前發(fā)展趨勢，能從戰(zhàn)略管理端、業(yè)務建設需求端提供深層次洞見，為建信期貨業(yè)財融合建設，提供業(yè)務專業(yè)支持。以上項目團隊人員需均為貴公司當前在職咨詢顧問（需提供在職證明及相關社保證明）。五、項目實施周期要求本次財務管理轉(zhuǎn)型咨詢項目整體實施周期暫設定為3個月，具體將根據(jù)建信期貨的實際業(yè)務節(jié)奏和管理需求，分階段有序推進，包括現(xiàn)狀診斷、方案設計、關鍵場景落地設計及實施路徑規(guī)劃等環(huán)節(jié)，最終形成一套系統(tǒng)化、可操作的轉(zhuǎn)型實施方案，并提交完整的咨詢成果報告，報告包含但不限于財務管理現(xiàn)狀診斷及評估報告、同業(yè)優(yōu)秀案例分享、財務管理轉(zhuǎn)型方案、財務人員崗位配置優(yōu)化及崗位設計建議、業(yè)財融合能力提升詳細方案等，確保項目成果與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、與管理實際相契合，并最終獲得建信期貨管理層的認可。