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費(fèi)用報銷系統(tǒng)迭代優(yōu)化項目采購需求一、業(yè)務(wù)需求說明1、建立與商旅平臺的系統(tǒng)對接；2、費(fèi)用報銷類自動化憑證優(yōu)化；3、移動端優(yōu)化；4、風(fēng)險核驗(yàn)?zāi)K優(yōu)化；5、預(yù)提費(fèi)用優(yōu)化；6、郵件提醒優(yōu)化；7、其他需求。二、項目進(jìn)度要求根據(jù)開發(fā)內(nèi)容評估開發(fā)周期，并按照公司要求完成開發(fā)任務(wù)。三、項目實(shí)施要求項目執(zhí)行期間采用駐場方式完成開發(fā)任務(wù)。四、服務(wù)人員要求項目執(zhí)行期間固定提供一名駐場技術(shù)顧問提供開發(fā)服務(wù)，如有其它任務(wù)情況下，供應(yīng)商按照業(yè)務(wù)需求實(shí)際情況，提供相匹配的額外技術(shù)顧問/項目組提供現(xiàn)場開發(fā)實(shí)施服務(wù)。五、項目管理要求1項目會議制度項目會議是服務(wù)于項目工作的，是為了更好地加強(qiáng)項目溝通、解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。每次會議都要有專人做會議記錄，會議紀(jì)要的格式參見雙方約定文檔規(guī)范中的會議紀(jì)要模板，會后由記錄人員將會議紀(jì)要分發(fā)給相關(guān)人員。2項目周報制度項目組內(nèi)各小組于每周四下午下班前向項目管理組提交各小組的項目周報；乙方項目經(jīng)理根據(jù)項目狀態(tài)，總結(jié)各組提交的項目周報，形成項目組的狀態(tài)周報，并在每周五上午的項目例會上對計劃進(jìn)行更新，對問題進(jìn)行匯總分析后，完成本周的周報。3溝通手段（1）開會或直接交談按需要組織會議進(jìn)行溝通，或直接與相關(guān)人員進(jìn)行討論，注意記錄溝通和討論結(jié)果，重要問題討論必須有書面會議記錄。（2）電話或電話會議通過電話的方式進(jìn)行信息溝通。對比較重要的事情，需要包括開發(fā)地點(diǎn)以外的人員，則需要利用電話會議的方式進(jìn)行討論、溝通。（3）電子郵件建立項目組電子郵件系統(tǒng)及與外界聯(lián)系的電子郵件系統(tǒng)。（4）內(nèi)部電子郵件在項目組內(nèi)部建立電子郵件系統(tǒng)，以便內(nèi)部溝通。六、培訓(xùn)要求乙方提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，以保證項目的順利實(shí)施及建成之后能及時投入使用和日后的系統(tǒng)維護(hù)。對于提供的所有培訓(xùn)，乙方必須保證師資力量，主要培訓(xùn)教員應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)資格和實(shí)際工作經(jīng)歷并至少有兩年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。需提供詳細(xì)的培訓(xùn)方案及相應(yīng)師資簡歷。乙方提供相關(guān)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)所需軟件產(chǎn)品環(huán)境，甲方提供培訓(xùn)所需硬件環(huán)境。乙方根據(jù)甲方的培訓(xùn)要求提供培訓(xùn)課程、時間表、師資情況列表，并根據(jù)甲方的要求進(jìn)行合理的調(diào)整。七、項目驗(yàn)收后的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)要求提供一年的免費(fèi)維護(hù)期。