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一、技術服務要求一、項目概況1、建設項目：內(nèi)江市東興區(qū)凈漢溪生態(tài)修復治理項目。2、建設內(nèi)容及規(guī)模:主要建設內(nèi)容包括生態(tài)緩沖帶工程和生態(tài)攔截溝工程。其中，建設生態(tài)緩沖帶4120m，面積141200m2;建設生態(tài)攔截溝8700m，面積36240m2。3、建設地址:內(nèi)江市東興區(qū)楊家鎮(zhèn)龍灘村、觀音井村，白合鎮(zhèn)長河碥村。4、建設工期:24個月?！锒?、服務內(nèi)容及要求1、監(jiān)理服務要求11監(jiān)理工作總體要求與目標確保工程安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標準。12項目準備階段（1）協(xié)助采購單位明確項目需求，確定項目建設目標。（2）促使采購單位、承建單位所簽訂的項目合同在技術、經(jīng)濟上合理有效，符合國家法律法規(guī)。13項目實施階段（1）加強項目實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性。（2）促使項目中所使用的產(chǎn)品和服務符合建設合同及國家相關法律法規(guī)和標準。（3）明確項目實施計劃，對于計劃的調(diào)整應合理、受控。（4）促使項目實施過程滿足建設合同的要求，并與項目設計方案、項目計劃相符。14項目驗收階段（1）明確項目測試驗收方案（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性。（2）促使項目的最終功能和性能符合建設合同、法律法規(guī)和標準的要求。（3）推動承建單位所提供的項目各階段形成的技術、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關標準。15責任階段在項目完成后，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需供應商須派遣專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)理，并組織施工單位進行修補。2、監(jiān)理服務具體工作內(nèi)容要求施工階段、驗收階段的全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、項目協(xié)調(diào)等，具體工作包含但不限于以下內(nèi)容：21項目實施階段監(jiān)理工作211質(zhì)量控制（1）供應商應審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見；（2）供應商應組織采購人、承建單位召開項目實施準備會議，做出會議紀要，并經(jīng)三方簽認；（3）供應商應組織審核承建單位提交的實施方案從實施方案與法律法規(guī)和標準的符合性；實施方案的合理性和可行性；實施方案與合同、設計方案和實施計劃的符合性；項目實施的組織機構和人員配置是否滿足項目建設需求等方面把關出具監(jiān)理審核意見；（4）供應商對承建單位提供的產(chǎn)品及服務進行驗收，對驗收結果作出記錄，并經(jīng)三方簽認；（5）供應商應檢查承建單位項目實施狀況、人員與實施方案的一致性；（6）供應商應執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；（7）供應商應及時處理承建單位提交的關鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認并報采購人批準；（8）供應商應審核項目變更申請，保證項目總體不受影響；（9）供應商應處理實施項目出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；（10）供應商在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報采購人。222進度控制（1）供應商應審核承建單位提交的項目實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；（2）供應商應審核承建單位提交的開工申請，并檢查項目準備情況，簽發(fā)開工令報采購人簽認，通知承建單位開始實施項目；（3）供應商應審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；（4）供應商應定期檢查項目的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理項目延期申請；（5）供應商應審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人，并要求承建單位按計劃進行修改。223投資控制（1）供應商應審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報采購人簽認；（2）供應商應審查項目的質(zhì)量、進度和投資等方面的變更，并做備忘錄；（3）供應商應及時處理各種索賠申請。224合同管理（1）供應商應監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、采購人提交監(jiān)理報告；（2）供應商應根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關資料，按照承建合同的有關條款，對項目變更范圍、內(nèi)容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，處理項目實施中的各種變更并報采購人批準；（3）供應商應及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。225信息管理（1）供應商應妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和備忘錄等資料；（2）供應商應對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做備忘錄，并由三方確認；（3）供應商應監(jiān)督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理項目文檔。226項目協(xié)調(diào)（1）供應商應與采購人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；（2）供應商應及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀要，并提交采購人和承建單位；（3）供應商應協(xié)調(diào)采購人和承建單位對項目變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；（4）供應商應協(xié)調(diào)采購人和承建單位對索賠意見達成一致；（5）供應商應協(xié)調(diào)采購人配合承建單位的項目實施。227監(jiān)理產(chǎn)出物監(jiān)理成果物包括但不限于：開工令、復工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、會議紀要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、備忘錄、設施設備驗貨臺賬、設備加電檢查記錄、專項監(jiān)理報告。23項目驗收階段監(jiān)理工作231質(zhì)量控制（1）供應商應及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報采購人簽認；（2）供應商應協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內(nèi)容，審核后簽署意見；（3）供應商應協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗；（4）供應商應敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；（5）供應商應與采購人和承建單位共同對初驗結果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；（6）供應商應監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；敦促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；（7）供應商應協(xié)助采購人組織項目驗收；（8）供應商應對項目中的關鍵性技術指標，要求單位出具第三方測試機構的測試報告，第三方測試機構應由采購人和監(jiān)理機構同意；（9）供應商應督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓進行評估。232進度控制（1）供應商應對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；（2）供應商應審核承建單位初驗、終驗和項目整改計劃的可行性，并以通