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總金額(元):￥7,662,00000合同編號：[350201]GY[GK]2025002福建省政府采購合同（服務類）編制說明1簽訂合同應遵守《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)及其他有關規(guī)定。2簽訂合同時，采購人與中標(成交)人應結合采購文件規(guī)定填列相應內容。采購文件已有約定的，雙方均不得對約定進行變更或調整；采購文件未作規(guī)定的，雙方可通過友好協(xié)商進行約定。3政府有關主管部門對若干合同有規(guī)范文本的，可使用相應合同文本。4本合同范本僅供參考，采購人應當根據(jù)采購項目的實際需求對合同條款進行修改、補充。甲方：廈門市財政信息中心住所地：福建省廈門市思明區(qū)鷺江道２６５號交通大廈６樓聯(lián)系人：林理華聯(lián)系電話：0592-5398238傳真：電子郵箱：czj_llh@xmgovcn乙方：北京博思致新互聯(lián)網科技有限責任公司住所地：北京市海淀區(qū)西北旺東路10號院東區(qū)20號樓6層聯(lián)系人：陳思賢聯(lián)系電話：*傳真：010-83010915電子郵箱：chensixian@bosssoftcomcn根據(jù)項目編號為[350201]GY[GK]2025002的廈門市預算管理一體化系統(tǒng)升級改造項目（以下簡稱：“本項目”）的采購結果，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方簽署本合同，具體內容如下：一、合同組成部分11本合同條款及附件；12采購文件及其附件、補充文件；13乙方的響應文件及其附件、補充文件；14其他文件或材料：無二、合同標的-第1頁-品目編碼C16010302品目名稱行業(yè)應用軟件開發(fā)服務采購標的廈門市預算管理一體化系統(tǒng)升級改造服務時間（單位）2025年11月30日前系統(tǒng)上線運行，終驗完成后提供兩年免費運維服務。服務范圍廈門市本級、6個區(qū)、自貿區(qū)和火炬管委會。服務要求滿足招標文件技術和服務要求。服務標準滿足招標文件對于服務標準的相關要求。合計金額人民幣（大寫）：柒佰陸拾陸萬貳仟元整（￥7,662,00000）三、價格形式及合同價款31價格形式?固定單價合同。完成約定服務事項的含稅合同單價為：人民幣（大寫）元（元）。固定總價合同。完成約定服務事項的含稅服務費用為：人民幣（大寫）元（柒佰陸拾陸萬貳仟元）。?其他方式。32合同價款包含范圍廈門市預算管理一體化系統(tǒng)升級改造33其他需說明的事項：本項目為交鑰匙工程，包括確保項目的建設目標、建設內容、建設進度、建設質量等滿足甲方的要求。四、合同標的及服務范圍、地點和時間41項目名稱：廈門市預算管理一體化系統(tǒng)升級改造42服務范圍：廈門市本級、6個區(qū)、自貿區(qū)和火炬管委會43服務地點：廈門市行政區(qū)域內甲方指定地點44服務完成時間：2025年11月30日前系統(tǒng)上線運行，終驗完成后提供兩年免費運維服務。五、服務內容、質量標準和要求51服務工作量的計量方式：完全按照招標文件、投標文件及合同執(zhí)行。52服務內容：遵循財政部業(yè)務規(guī)范和技術標準，以及財政部相關通知要求，結合廈門市實際，對預算管理一體化系統(tǒng)的預算編制域、預算執(zhí)行域、會計核算域等模塊進行對標升級改造，完善業(yè)務流程、控制規(guī)則、數(shù)據(jù)庫表結構等；拓展一體化系統(tǒng)業(yè)務范圍，新增增發(fā)國債資金監(jiān)控、轉移支付資金監(jiān)控、國庫現(xiàn)金管理、社會保障資金信息管理等模塊。主要包括但不限于如下方面：1預算管理一體化系統(tǒng)升級改造。（1）預算編制域升級改造：新增轉移支付任務清單及轉移支付測算基礎數(shù)據(jù)庫功能，動態(tài)反映上級追蹤轉移支付項目任務清單落實情況，提高轉移支付分配的科學性和合理性。新增三保標識，實現(xiàn)從項目庫、預算編制、預算指標到預算執(zhí)行全業(yè)務管理。新增收入來源和支出方向，推動支出預算合理安排。新增轉移支付績效管理、部門評價、對本級部門及下級財政部門績效考核，完善績效全過程管理。（2）預算執(zhí)行域升級改造：新增“三?！敝С鰣?zhí)行管理，實現(xiàn)對預算單位或區(qū)級財政部門“三保”資金撥付監(jiān)測、預警及統(tǒng)??-第2頁-計。深化預算執(zhí)行與政府采購系統(tǒng)銜接，新增政府采購計劃、政府采購公告、合同支付計劃、履約驗收等采購模塊信息與預算執(zhí)行信息交互。（3）會計核算域升級改造：單位會計核算新增支持電子憑證會計數(shù)據(jù)標準的憑證處理功能，并通過與財務報銷電子化、預算執(zhí)行、電子會計檔案等系統(tǒng)無縫銜接，實現(xiàn)對符合電子憑證會計數(shù)據(jù)標準的電子憑證接收、解析、驗簽、報銷、支付、入賬、歸檔等全過程管理?？傤A算會計核算新增平行記賬方式，分別按收付實現(xiàn)制和權責發(fā)生制生成預算會計和財務會計的記賬憑證?？倹Q算、部門決算、政府財務報告新增廈門數(shù)據(jù)同步至省財政廳功能；部門決算新增會審功能；總決算新增參數(shù)管理、數(shù)據(jù)批量審核及自定義審核等功能，實現(xiàn)參數(shù)可視化管理。內控管理新增考評數(shù)據(jù)資源管理功能，實現(xiàn)考評指標的量化和分值自動計算。2建設預算執(zhí)行監(jiān)督專項監(jiān)控。通過開展預算執(zhí)行監(jiān)督專項行動，進一步提高財政資金使用績效，同時基于預算管理一體化相關數(shù)據(jù)，在分配、撥付、使用等環(huán)節(jié)確定監(jiān)控事項(監(jiān)控方向、重點等)、基本要素，形成明確細化、具備可操作性的預警規(guī)則，對不合規(guī)使用資金情形進行預警，促進防范資金風險，健全現(xiàn)代預算制度和全面實施績效管理，壓實資金監(jiān)管責任、提高財政資源配置效率和財政資金使用效益。3建設社會保障資金信息管理。將社保業(yè)務納入一體化管理，對預算執(zhí)行、會計核算等按照社保資金管理要求改造，并與省廳對接，獲取我市社會保障資金信息管理的社會保險資金基礎信息、社會保險基金項目、基金預算編制、基金決算、基金專項管理等業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)完整覆蓋“四本預算”，進一步嚴格社會保險基金預算編制、預算執(zhí)行、績效管理，增強預算約束力，切實防范社會保險基金運行風險。4建設增發(fā)國債資金管理。增發(fā)國債資金監(jiān)控包括項目基本情況匯總表、增發(fā)國債資金項目月度匯總表等11張報表，實現(xiàn)國債項目基本信息和月度信息的錄入與核驗，以及對增發(fā)國債資金分解下達和支出等情況的監(jiān)控，為財會監(jiān)督提供支撐，保障資金科學、規(guī)范、高效管理使用。5建設國庫現(xiàn)金管理。國庫現(xiàn)金管理業(yè)務包括國庫現(xiàn)金基礎信息管理、操作計劃報備和操作信息報送等功能，并通過匯總系統(tǒng)接收財政部相關文件，將本地制度文件、操作計劃、操作情況等信息向財政部備案，提升國庫現(xiàn)金管理的科學化和規(guī)范化水平。6建設轉移支付資金管理。將財政部明確中央轉移支付項目納入預算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督范圍，后續(xù)視情況擴展到省對市、市對區(qū)轉移支付項目。通過預警規(guī)則自動生成系統(tǒng)預警單，接收各級財政部門下發(fā)的人工和抽查預警單，支持轉移支付監(jiān)控預警單的流轉處置；建立轉移支付預算執(zhí)行臺賬、監(jiān)控預警臺賬；加強數(shù)據(jù)校驗機制，實現(xiàn)轉移支付資金分配下達、支出使用、預警處置信息等全流程監(jiān)控，有力支撐轉移支付預算執(zhí)行監(jiān)督常態(tài)化、制度化。7財政數(shù)據(jù)報送服務。系統(tǒng)必須嚴格遵循財政部業(yè)務規(guī)范與技術標準的要求，確保全面對標。嚴格按照財政部要求，接收全國預算管理數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)向我市一體化系統(tǒng)下發(fā)的數(shù)據(jù)，并通過全國預算管理數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)向財政部報送相關數(shù)據(jù)。8移動端。根據(jù)甲方要求，做好移動端平滑升級工作。53技術保障、服務人員組成、所涉及的貨物的質量標準：（1）服務技術保障：<1>、項目建設期①、乙方應向甲方提交詳細的項目實施人員保障計劃。該計劃須列明所有參與項目人員的詳細信息，包括但不限于姓名、所屬-第3頁-單位、職務、本項目擔任角色、學歷、專業(yè)資質、相關工作年限及主要項目經歷等，并確保在整個項目開發(fā)周期內保持團隊人員的穩(wěn)定性。②、乙方應確保所有指派至本項目的技術人員均具備承擔類似規(guī)模軟件開發(fā)和項目建設的實踐經驗，能夠與用戶進行順暢、高效的業(yè)務溝通，掌握財政業(yè)務的相關基礎知識，且具備高度責任感與服務意識。同時，乙方應確保內部系統(tǒng)資源的協(xié)調和調動，能夠及時響應并有效支持項目實施。③、簽訂合同后，項目經理、技術負責人、技術核心團隊需一周內到位且必須到現(xiàn)場；項目經理、技術負責人、技術核心團隊不得更換，因特殊原因確需變更時，需提前15個日歷日以書面形式向甲方申請，經甲方同意后才可變更，變更人員應為同等及以上資歷的人員并在一周內到位；項目實施過程未經甲方同意不得擅自更換項目團隊人員；團隊人員流失率不能超過項目總人數(shù)的20%；項目團隊人員如被甲方認為無法熟練開展工作的，應根據(jù)甲方要求在兩周內更換同等及以上資歷的人員。④、項目經理、技術負責人、技術核心團隊未經甲方同意擅自更換的；簽訂合同后，項目經理或技術負責人，延誤到位超過15個日歷日（含15個日歷日）；超過30%的技術核心團隊人員，延誤到位超過15個日歷日（含15個日歷日）；團隊人員流失率超過項目總人數(shù)的40%；滿足以上任意一種情況甲方有權隨時提前終止合同，乙方無條件立即退場，乙方自行承擔相應違約責任，賠償甲方由此引起的一切損失，包括但不限于向第三方支付的違約金、損害賠償金和補償金，以及為處理乙方違約行為和追究違約責任所支出的律師費、訴訟費、調查費、鑒定費、公證費、保全費及保全擔保費、評估費、公告費、差旅費等實際發(fā)生的合理費用。⑤、簽訂合同后，項目經理、技術負責人、技術核心團隊，未在一周內到位的；項目團隊未按甲方要求配備人員的；未按甲方要求及時更換人員的；項目實施過程未經甲方同意擅自更換項目人員的；團隊人員流失率超過項目總人數(shù)的20%；滿足以上任意一種情況，乙方應進行整改，如一周內整改不到位，甲方有權按每人月5萬的標準在合同款中扣除?，F(xiàn)場服務人員未經甲方同意擅自離崗或未遵守財政相關管理制度，每發(fā)現(xiàn)五次扣除1萬的合同款。<2>、項目運維期①、進入運維期后，項目團隊未在三個工作日到位的；項目團隊未按甲方要求配備人員的；未按甲方要求及時更換人員的；項目運維過程未經甲方同意擅自更換項目人員的；團隊人員流失率超過項目總人數(shù)的20%；滿足以上任意一種情況，乙方應進行整改，如一周內整改不到位，甲方有權按每人月5萬的標準在合同款中扣除?，F(xiàn)場服務人員未經甲方同意擅自離崗或未遵守財政相關管理制度，每發(fā)現(xiàn)五次扣除1萬的合同款。②、進入運維期前一個月及以上，乙方應制定科學的售后服務方案（含服務團隊配置、服務標準、服務形式、服務流程、服務內容等），并報甲方同意。進入運維期后，乙方須按照經甲方同意的名單及時到場服務，并嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。③、免費運維服務期間，乙方須提供7×24小時技術支持服務，在接到故障通知后，須立即響應，1小時內排除故障，如1小時內無法排除故障，提出相應的應急措施，以優(yōu)先恢復系統(tǒng)作為首要原則，在2小時內恢復系統(tǒng)正常運行。若超過2小時無法徹底修復故障，須在4小時內委派更高水平技術人員到現(xiàn)場進行排查故障，在1天內徹底修復故障。④、系統(tǒng)升級：根據(jù)甲方業(yè)務需要按照計劃進行應用功能升級，包括問題修改、功能完善、版本升級等。⑤、日常巡檢：乙方定期對軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換、網絡安全等情況進行不少于2次/天的例行巡檢服務，每次巡檢均需做好記錄、分析、應對處理工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應及時處理并形成巡查報告。-第4頁-