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第三章采購需求說明：“★”號標(biāo)注的內(nèi)容為實質(zhì)性要求，必須滿足或優(yōu)于該要求，否則按照無效響應(yīng)處理。一、采購清單序號采購標(biāo)的名稱數(shù)量單位所屬行業(yè)要求/備注1重點區(qū)域市政道路及附屬設(shè)施整治提升、垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備更新改造及污水處理設(shè)施配套代建服務(wù)1項其他未列明行業(yè)二、項目概述1項目概況序號項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模估算總投資（萬元）1重點區(qū)域市政道路及附屬設(shè)施整治提升項目改建光華路、苗栗路、綠緣路、解放公園路、惠濟(jì)一路、惠濟(jì)二路等重點區(qū)域市政道路進(jìn)行整治提升。49602垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備更新改造及污水處理設(shè)施配套改建完善百步亭轉(zhuǎn)運(yùn)站污水處理設(shè)施；更新澳門路轉(zhuǎn)運(yùn)站壓縮設(shè)備和配套污水處理設(shè)備；石橋、正義兩座垃圾站維修改造。1400備注：以上金額為初步預(yù)算估算金額，采購人將以最終審定金額作為最終取費(fèi)依據(jù)。三、商務(wù)要求★1、合同履行期限：從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收具備使用條件并完成資產(chǎn)交付、審計備案，直至項目結(jié)束止?！?、付款方式：根據(jù)資金到位情況，以及與各分管科室簽定的代建服務(wù)合同中約定的付款方式付款?！?、代建服務(wù)質(zhì)量：（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；（2）文明施工要求：合格；（3）安全施工要求：合格。四、服務(wù)內(nèi)容及要求（一）服務(wù)要求：1、在采購人的協(xié)助下負(fù)責(zé)申報辦理工程前期和施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，應(yīng)承擔(dān)建設(shè)管理責(zé)任，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2、根據(jù)責(zé)任單位下達(dá)的年度計劃和工程進(jìn)度請領(lǐng)建設(shè)資金，并按規(guī)定使用；3、在采購人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法的規(guī)定組織招標(biāo)，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位，并接受采購人的檢查。嚴(yán)禁選用與代建單位有隸屬關(guān)系或其它利益關(guān)聯(lián)關(guān)系的設(shè)計、監(jiān)理及施工以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位參與該項目的建設(shè)。4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、概算和進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成；5、組織單項工程的專項驗收，編制竣工決算并按規(guī)定報批，向采購人申報辦理項目竣工驗收、移交等工作。6、根據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定，代建單位應(yīng)承擔(dān)的其他相關(guān)工作。7、代建項目質(zhì)量必須符合國家和地方的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。代建單位不得以任何理由要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等承包商違反法律、行政法規(guī)和工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。8、代建項目執(zhí)行基本建設(shè)程序，總體進(jìn)度安排不得超過總工期目標(biāo)。9、代建單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析設(shè)計要求、不得擅自變更建設(shè)內(nèi)容。必須的設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報批。(二)服務(wù)內(nèi)容:1、項目管理服務(wù)方式：全過程項目管理服務(wù)。（前期工作代理、建設(shè)實施階段全過程項目管理服務(wù)）2、項目管理服務(wù)工作范圍與內(nèi)容如下：①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制：辦理可研報告、初步設(shè)計、環(huán)保、消防、辦理竣工備案證等手續(xù)。②建設(shè)實施項目管理服務(wù)范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計；組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購的招投標(biāo)工作及相關(guān)合同的洽談﹙必要時組織對投標(biāo)單位進(jìn)行實質(zhì)性考察﹚，組織合同文件的編制、審核工作，協(xié)助委托人與工程總承包服務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)商、主要材料供應(yīng)商等單位簽訂三方合同。協(xié)調(diào)政府部門、勘察、設(shè)計、施工諸方關(guān)系，組織并協(xié)助辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、正式用水用電等手續(xù)；工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理（包括且不限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工、信息資料等的管理）；組織編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請；工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。3、建立一整套規(guī)范性項目管理體系和文檔。通過供應(yīng)商的專業(yè)化管理，旨在建立從方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等的一整套規(guī)范性項目管理(標(biāo)準(zhǔn)流程)體系和文檔。4、確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的完成，防范項目風(fēng)險。通過供應(yīng)商的專業(yè)化管理，對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等專業(yè)化管理和控制，確保建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效防范項目風(fēng)險。5、充分利用管理專家的知識和智慧，通過項目管理和技術(shù)優(yōu)化為工程建設(shè)增值。6、充分滿足采購人的其他要求。（三）代建管理大綱組成：本建設(shè)項目的代建大綱主要是指：辦理相關(guān)前期建設(shè)手續(xù)、組織施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)；工程項目實施過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的合同管理、工程完工、竣工交付使用管理以及工程項目風(fēng)險預(yù)測管理措施的全過程實施管理大綱。代建大綱編制要求結(jié)合實際、思路清晰、措施得力、管理到位、切實可行，便于實際操作，滿足國家相關(guān)文件法則管理要求、滿足工程實際規(guī)范要求、滿足合同條款要求。供應(yīng)商按包括但不限于以下方面進(jìn)行編制：項目策劃及任務(wù)分析項目管理工作流程項目管理模式項目管理過程中的組織和協(xié)調(diào)方案項目投資管理目標(biāo)控制項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制項目安全管理目標(biāo)控制項目環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制項目施工管理方案項目風(fēng)險管理方案項目信息及檔案管理項目竣工驗收管理方案項目保密措施方案其它項目管理實施建議（四）人員要求：★1、擬派項目組團(tuán)隊人員配置不得少于4人（含項目負(fù)責(zé)人）。2、供應(yīng)商不得隨意更換項目組成員，如需更換須經(jīng)采購人同意，如采購人認(rèn)為供應(yīng)商投入的工作人員數(shù)量、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)配置等不能滿足本項目實際工