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第三章第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實(shí)質(zhì)性要求。采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)包1：采購(gòu)包預(yù)算金額（元）:700,00000采購(gòu)包最高限價(jià)（元）:700,00000序序號(hào)號(hào)采購(gòu)品目采購(gòu)品目名稱名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱數(shù)量數(shù)量(計(jì)量單計(jì)量單位位)標(biāo)的金額標(biāo)的金額（元）（元）所屬行業(yè)所屬行業(yè)是否涉及是否涉及核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是否涉及是否涉及采購(gòu)進(jìn)口采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)品是否涉及是否涉及強(qiáng)制采購(gòu)強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品是否涉是否涉及優(yōu)先及優(yōu)先采購(gòu)節(jié)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品能產(chǎn)品是否涉是否涉及優(yōu)先及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志境標(biāo)志產(chǎn)品產(chǎn)品1其他服務(wù)采購(gòu)第三方績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)100（項(xiàng)）700,00000租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)否否否否否報(bào)價(jià)要求報(bào)價(jià)要求采購(gòu)包1：序號(hào)序號(hào)報(bào)價(jià)內(nèi)容報(bào)價(jià)內(nèi)容數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)最高限價(jià)最高限價(jià)價(jià)款形式價(jià)款形式報(bào)價(jià)說(shuō)明報(bào)價(jià)說(shuō)明1采購(gòu)第三方績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)100（項(xiàng)）700,000（元）700,00000總價(jià)無(wú)★注：本采購(gòu)包涉及采購(gòu)貨物的，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號(hào)并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過(guò)報(bào)價(jià)表唯一產(chǎn)品說(shuō)明欄補(bǔ)充說(shuō)明。本項(xiàng)目涉及核心產(chǎn)品：本項(xiàng)目涉及核心產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)序號(hào)采購(gòu)品目名稱采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評(píng)審規(guī)定見(jiàn)第五章。本項(xiàng)目涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品：本項(xiàng)目涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)序號(hào)采購(gòu)品目名稱采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商不得提供進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)；涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，如國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購(gòu)需求，也可提供國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)。本項(xiàng)目涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：本項(xiàng)目涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：采購(gòu)包1：-第14頁(yè)-序號(hào)序號(hào)采購(gòu)品目名稱采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中政府強(qiáng)制采購(gòu)的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，否則作無(wú)效響應(yīng)處理。具體要求詳見(jiàn)第五章符合性審查表。本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)序號(hào)采購(gòu)品目名稱采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中優(yōu)先采購(gòu)的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購(gòu)政策。具體要求詳見(jiàn)第五章規(guī)定。本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)序號(hào)采購(gòu)品目名稱采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購(gòu)政策。具體要求詳見(jiàn)第五章規(guī)定。32技術(shù)要求技術(shù)要求采購(gòu)包1：標(biāo)的名稱：采購(gòu)第三方績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)序號(hào)序號(hào)符號(hào)標(biāo)識(shí)符號(hào)標(biāo)識(shí)技術(shù)要求名稱技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)1建立現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理體系，推動(dòng)醫(yī)院業(yè)建立現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理體系，推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)高質(zhì)量、高效率發(fā)展務(wù)高質(zhì)量、高效率發(fā)展以現(xiàn)代醫(yī)院管理模型為基礎(chǔ)，建立各管理模塊與績(jī)效管理模塊的有效銜接，使得各管理模塊的效能得到充分的挖掘和釋放，切實(shí)做到“幫助醫(yī)院管好科室，幫助科室管理員工”，實(shí)現(xiàn)政府滿意、患者滿意、職工滿意的多贏局面。2促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益改善促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益改善績(jī)效管理體系建設(shè)的一大主體思想就是向管理要效益，需要不斷強(qiáng)化醫(yī)院開源和節(jié)流能力，推動(dòng)醫(yī)院和科室經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。3提升學(xué)科建設(shè)水平提升學(xué)科建設(shè)水平通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，以對(duì)臨床科室的病種覆蓋率、病種的復(fù)雜程度、病種的危重程度、結(jié)合DRG考核及國(guó)考項(xiàng)目要求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考核、-第15頁(yè)-1項(xiàng)目建設(shè)原則績(jī)效獎(jiǎng)懲，從而推動(dòng)科室學(xué)科建設(shè)水平的提升。4提升職工工作積極性和主動(dòng)性提升職工工作積極性和主動(dòng)性通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)職工的工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范、客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，徹底打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機(jī)制，從而有效調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主動(dòng)性。5分析科室績(jī)效短板，推動(dòng)科室績(jī)效管理螺分析科室績(jī)效短板，推動(dòng)科室績(jī)效管理螺旋式上升旋式上升通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合基本工作量及DRG、國(guó)考相關(guān)指標(biāo)、成本消耗等情況對(duì)科室績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到科室績(jī)效指標(biāo)的不足，引導(dǎo)科室采取改善措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升科室績(jī)效管理水平。6醫(yī)療費(fèi)用控制到位醫(yī)療費(fèi)用控制到位醫(yī)療費(fèi)用控制是醫(yī)保支付機(jī)構(gòu)和患者的關(guān)注焦點(diǎn)之一。在保證對(duì)患者診療效果的前提下，如何達(dá)到醫(yī)保支付機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用控制的要求，如何給患者減輕負(fù)擔(dān)，是診療服務(wù)的精益化要求。通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用控制的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，從而確保醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用控制到位。7科室運(yùn)營(yíng)效率提升科室運(yùn)營(yíng)效率提升通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)反映科室運(yùn)營(yíng)效率結(jié)果的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考核、分析、獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)科室運(yùn)營(yíng)效率的提升。這些指標(biāo)有人均業(yè)務(wù)收入、每萬(wàn)元固定資產(chǎn)收入、人均出院病人數(shù)等。8醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合國(guó)考及DRG考核要求對(duì)患者滿意度數(shù)據(jù)、患者投訴數(shù)據(jù)、患者表?yè)P(yáng)數(shù)據(jù)、回訪患者等數(shù)據(jù)進(jìn)行考核、分析、獎(jiǎng)懲，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。1醫(yī)院績(jī)效分配方案設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效分配方案設(shè)計(jì)根據(jù)醫(yī)院管理實(shí)際需求，建立全面預(yù)算管理和成本精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本的管理和控制。建立以提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化流程、使醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的一種手段，符合未來(lái)醫(yī)改方向的價(jià)值型醫(yī)療為導(dǎo)向的績(jī)效核算管理方案，合理地計(jì)算科室績(jī)效工資總量，正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、臨床與醫(yī)技、醫(yī)生與護(hù)士、業(yè)務(wù)部門與支持部門、管理干部與員工的關(guān)系，科學(xué)合理地設(shè)定不同群體的差距。內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)核算及成本管控、院級(jí)一次分配、科室二次-第16頁(yè)-2績(jī)效方案設(shè)計(jì)分配、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效管理信息化。（（1））績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)分配方案應(yīng)包括全院績(jī)效分配方案、科室二次分配方案，建立以崗位工作量。工作質(zhì)量（勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度）為主導(dǎo)，以國(guó)家對(duì)三級(jí)醫(yī)院考核指標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)、結(jié)合DRG考核要求及醫(yī)院實(shí)際情況的成本控制績(jī)效工資分配機(jī)制，實(shí)行醫(yī)、藥、護(hù)、技合理核算，行政后勤窗口科室分配參照標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。對(duì)臨床和醫(yī)技提供工作量定量評(píng)價(jià)。完成與醫(yī)院現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目代碼的對(duì)碼，對(duì)醫(yī)療和醫(yī)技項(xiàng)目給出一個(gè)工作量的對(duì)照值，行政后勤科室分配方案（結(jié)合醫(yī)院組織架構(gòu)重新劃分行政后勤、窗口服務(wù)科室，根據(jù)分配實(shí)際調(diào)整部分醫(yī)技科室歸屬）。指導(dǎo)醫(yī)院整理歷史績(jī)效數(shù)據(jù)，包括績(jī)效工資、直接成本等，按定量結(jié)果，對(duì)醫(yī)院的績(jī)效工資進(jìn)行重新測(cè)算。并提交一份新的績(jī)效考核和績(jī)效工資測(cè)算方案。（（2））績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案應(yīng)包括全院績(jī)效工資考核方案、科室二次分配考核方案（實(shí)現(xiàn)科室根據(jù)二次分配方案，形成三次分配結(jié)果，并能通過(guò)接口方式，能夠在系統(tǒng)按權(quán)限控制，進(jìn)行系統(tǒng)上報(bào)、審核；可支持科主任、護(hù)士長(zhǎng)等的績(jī)效部分由院內(nèi)直接劃撥；系統(tǒng)支持按權(quán)限直接獎(jiǎng)懲到個(gè)人，科室之間績(jī)效調(diào)撥、將績(jī)效分配給業(yè)務(wù)相關(guān)的他科人員），醫(yī)生系列績(jī)效考核方案（考慮急診、ICU的特殊性）、護(hù)理系列績(jī)效考核方案、醫(yī)技系列績(jī)效考核方案、公衛(wèi)科室績(jī)效考核方案、醫(yī)輔科室績(jī)效考核方案、行政后勤管理科室績(jī)效考核方案（后勤服務(wù)計(jì)量績(jī)效考核組合方案）、窗口服務(wù)科室績(jī)效考核方案、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核分配方案，中層干部管理績(jī)效方案、年度綜合目標(biāo)績(jī)效考核分配方案、科室成本管控方案、核算單元能嵌入關(guān)鍵考核指標(biāo)（自定義考核指標(biāo)）方案、DRGS分析指標(biāo)設(shè)計(jì)并與RBRVS相結(jié)合方案、手術(shù)、日間等專項(xiàng)績(jī)效方案?？?jī)效考核方案能體現(xiàn)各管理部門對(duì)醫(yī)院的質(zhì)量、服務(wù)、安全等各維度、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核與管理，建立一套直觀、便于操作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到考核和分配有效銜接。（（3））績(jī)效方案設(shè)計(jì)技術(shù)要求績(jī)效方案設(shè)計(jì)技術(shù)要求①符合政策規(guī)范性，包括符合醫(yī)改、醫(yī)保、公立醫(yī)院薪酬改革、國(guó)考成果運(yùn)用等政策，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)-第17頁(yè)-