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中國十五冶金建設集團有限公司中國十五冶人力資源管理系統(tǒng)采購文件詢比編號：SWY-SZHZX-2025-014-HW采購人：中國十五冶金建設集團有限公司日期：2025年10月22日中國十五冶金建設集團有限公司中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中國十五冶）是大型國有集團公司，為確保十五冶人力資源管理系統(tǒng)的落地實施，擬建設人力資源管理系統(tǒng)（SWY-SZHZX-2025-014-HW），擬采用邀請詢比采購方式進行采購，請按以下要求于2025年10月27日14時00分前將報價文件通過中國有色集團采購招標電子商務平臺（網(wǎng)址http://ecpcnmccomcn，以下簡稱電子商務平臺）遞交。。一、采購內容（一）具體要求1人力資源管理系統(tǒng)建設目標如下：（1）系統(tǒng)研發(fā)與部署。建設一套功能完善、貼合《人力資源管理手冊（2024版）》、符合MECE原則的十五冶人力資源管理系統(tǒng)；系統(tǒng)建設覆蓋人資管理職能全集，滿足包括人才招聘、用工、培訓、薪酬福利等核心管理模塊需要，并預留對接及擴展接口；完成舊系統(tǒng)所有有效業(yè)務數(shù)據(jù)遷移至新系統(tǒng)工作。（2）外部系統(tǒng)對接。按照中色集團薪酬管理要求，在中色集團薪酬系統(tǒng)上完成算薪工作后，薪酬數(shù)據(jù)通過中色集團數(shù)據(jù)中臺對接十五冶數(shù)據(jù)中臺并推送至十五冶人資系統(tǒng)，減少薪酬計算前人工收集、整理、錄入等重復低效操作?，F(xiàn)階段在中色集團數(shù)據(jù)中臺同十五冶數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)對接前，通過在人資系統(tǒng)按薪酬系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入模板填報/抓取數(shù)據(jù)，通過Excel報表導出導入的形式完成數(shù)據(jù)對接，降低人工操作量。（3）內部系統(tǒng)對接。按照十五冶人力資源信息化管理要求，人資系統(tǒng)中相關人資主數(shù)據(jù)項（組織、人員、崗位）能通過數(shù)據(jù)中臺為其他業(yè)務系統(tǒng)（如OA系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理、門戶系統(tǒng)等）提供數(shù)據(jù)支撐與業(yè)務協(xié)同能力。2人力資源管理系統(tǒng)主要建設內容包括：本次項目建設人力資源管理系統(tǒng)將基于十五冶《人力資源管理手冊（2024版）》進行功能研發(fā)與配置，其中一級事項13項，二級事項48項；管理事項相關表單共計58份、模板30份，詳見下表所示。序號一級事項二級事項表單和模板1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃制定B001-003M001-0022人力資源規(guī)劃實施3人力資源規(guī)劃監(jiān)控4人力資源規(guī)劃修訂5人才管理人才引進B004-010M003-0056人才培養(yǎng)7用工管理自有員工管理B011-0188勞務員工管理9派遣員工管理10屬地化員工管理中國十五冶金建設集團有限公司11培訓管理培訓分類B019-022M006-00712培訓計劃與實施13培訓經(jīng)費14培訓資源15職級證件管理職級序列管理B023-02716職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格管理17職業(yè)技能等級認定管理18職稱管理19績效管理組織績效管理B028-029M00820員工績效管理21薪酬福利管理工資總額管理B030-038M00922員工薪酬23五險兩金管理24福利管理25員工關系管理人員配置管理B039-044M010-01326勞動合同管理27勞動爭議管理28考勤和休息休假管理29員工獎懲管理30人事檔案管理日常管理B045-04731人力資源信息化管理業(yè)務模塊管理/32系統(tǒng)和信息安全33檢查考核34業(yè)務模塊管理35系統(tǒng)和信息安全36檢查考核37干部管理職務任期管理B048-049M014-02838干部選拔任用管理39交流回避管理40考核評價管理41領導干部監(jiān)督管理42外事管理因公出國(境)管理B050-058M029-03043因私出國(境)管理44證照管理45商務活動管理46人力資源價值指數(shù)管理指數(shù)編制與調整/47指數(shù)執(zhí)行與控制48指數(shù)分析與考核（二）時間要求2025年12月31日前完成供貨服務。（三）服務地點中國十五冶武漢總部（武漢市東湖高新區(qū)高新大道788號）（四）服務對象：中國十五冶、所屬單位中國十五冶金建設集團有限公司二、報價人資格要求中國十五冶合格供應商，信譽良好，不存在被責令停業(yè)等嚴重違法違規(guī)行為。三、報價資料要求1法定代表人身份證明、法人授權委托書（如果是法定代表人親自參和報價,無需再填寫授權委托書）。2加蓋印章的報價資料,包括但不限于以下內容：報價書、有效商務技術資料、承諾書等。四、其他事項1本次報價范圍涵蓋報表模塊信息化建設費用，信息化單位人員往返武漢路費、餐飲費、管理費、住宿費、市內交通費用、稅費等完成報表模塊信息化建設服務所必需一系列費用。2成交規(guī)則：綜合評分法本次詢比采購成交規(guī)則為綜合評分法，分值總分100分，以得分從高至低排序，其中：報價評分40分、商務評分20分、技術評分40分。具體評分標準如下：序號評價類別評價項目評分標準分值打分一報價評分報價（40分）取所有有效報價計算平均價作為評標基準價，基礎分30分，偏差率=（評標價-評標基準價）÷評標基準價×100%；投標報價和評標基準價相比每向上浮動1%，在基礎分上扣1分，最多扣10分，扣至20分為止；投標報價和評標基準價相比每向下浮動1%，在基礎分上加1分，最多加10分，加至40分為止。40分