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運城市2025年居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目驗收（監(jiān)理）服務(wù)競爭性磋商文件項目編號：1408992025CCS00273采購人：運城市民政局采購代理機構(gòu)：山西佳誠工程項目管理有限公司2025年11月目錄第一章采購需求1第二章競爭性磋商公告12第三章供應(yīng)商須知14第四章評標(biāo)辦法16第五章合同格式及主要條款30第六章響應(yīng)文件格式331第一章采購需求一、項目名稱：運城市2025年居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目驗收（監(jiān)理）服務(wù)二、預(yù)算金額：65239000元三、采購方式：競爭性磋商四、采購需求：本次采購共設(shè)1包，項目主要內(nèi)容為：根據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇諛?biāo)準(zhǔn)和流程，對家庭養(yǎng)老床位建設(shè)、居家養(yǎng)老上門服務(wù)效果等項目實施情況進(jìn)行全面驗收，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量要求。五、投標(biāo)人資質(zhì)要求：1滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定；2落實政府采購政策需滿足的要求：無；3本項目的特定資格要求：無。4單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時參加本項目的投標(biāo)；5供應(yīng)商不得為“信用中國”網(wǎng)站（wwwcreditchinagovcn）中列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法失信主體的供應(yīng)商；不得為“中國政府采購網(wǎng)”網(wǎng)站（wwwccgpgovcn）政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單中被財政部門禁止參加政府采購活動的供應(yīng)商。6本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。六、合同履約期限：對項目全過程進(jìn)行驗收與監(jiān)理七、項目地點：根據(jù)采購人要求八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)九、驗收方案：由采購人（運城市民政局）組織驗收。十、服務(wù)內(nèi)容及要求項目實施情況驗收（監(jiān)理）要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對2239張家庭養(yǎng)老床位建設(shè)和3745個老年人開展居家養(yǎng)老上門服務(wù)情況進(jìn)行驗收（監(jiān)理），并對項目實施情況進(jìn)行影像資料收集（帶時間水?。?、歸檔。1核心任務(wù)：依據(jù)審核通過的方案，全面開展家庭養(yǎng)老床位改造與居家養(yǎng)老上門服務(wù)。2主要工作家庭養(yǎng)老床位建設(shè)：各標(biāo)段施工單位嚴(yán)格按照備案方案進(jìn)行適老化與智能化改造施工。居家養(yǎng)老上門服務(wù)：各標(biāo)段服務(wù)機構(gòu)按照服務(wù)計劃，為老人提供規(guī)范、足時的上門服務(wù)。本項目工作內(nèi)容（過程監(jiān)理）：監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、服務(wù)流程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。23數(shù)據(jù)上傳要求家床建設(shè)：每日施工進(jìn)度、現(xiàn)場照片（含帶水印的前后對比照）、設(shè)備安裝與調(diào)試數(shù)據(jù)須實時上傳。上門服務(wù)：每次服務(wù)的起止時間、服務(wù)項目、服務(wù)人員定位、服務(wù)對象確認(rèn)照片/簽字記錄須實時上傳。本項目數(shù)據(jù)上傳要求監(jiān)理報告：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的問題、整改通知及周/月報須及時上傳。為確保項目有序、高效推進(jìn)。項目服務(wù)數(shù)據(jù)需同步完成“運城市智慧民政平臺”和“金民工程”全國養(yǎng)老服務(wù)信息管理系統(tǒng)“居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目”模塊的數(shù)據(jù)上傳與更新工作。所有服務(wù)數(shù)據(jù)需實時上傳至“運城市智慧民政平臺”、技術(shù)保障由運城市智慧民政平合服務(wù)商全程服務(wù)、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、匯總、上傳、審核、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全、實現(xiàn)服務(wù)對象動態(tài)管理、服務(wù)過程核驗、智能設(shè)備互聯(lián)。4進(jìn)度與質(zhì)量控制?進(jìn)度監(jiān)控：驗收（監(jiān)理）應(yīng)要求項目實施單位制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確各個階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人；驗收（監(jiān)理）人員定期（如每周或每月）對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照進(jìn)度計劃，查看實際工作進(jìn)展情況，通過實地查看、與項目實施人員溝通、查閱工作記錄等方式，了解項目是否按計劃推進(jìn)；建立項目進(jìn)度報告制度，項目實施單位每周或每月向驗收（監(jiān)理）方提交項目進(jìn)度報告，說明項目進(jìn)展情況、已完成的工作內(nèi)容、存在的問題及解決措施等，驗收（監(jiān)理）方根據(jù)報告內(nèi)容進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)延誤時，驗收（監(jiān)理）方應(yīng)與項目實施單位共同分析原因，如因不可抗力因素導(dǎo)致的延誤，應(yīng)協(xié)助項目實施單位調(diào)整進(jìn)度計劃，重新確定時間節(jié)點；如因項目實施單位自身原因?qū)е碌难诱`，應(yīng)要求其采取有效措施加快進(jìn)度，如增加人員、設(shè)備投入，優(yōu)化工作流程等，并對整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。?質(zhì)量問題處理與整改：在驗收（監(jiān)理）過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收（監(jiān)理）方應(yīng)立即下達(dá)質(zhì)量整改通知書，明確指出問題所在、整改要求和整改期限，要求項目實施單位限期整改；項目實施單位收到整改通知書后，應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、時間安排等，并提交驗收（監(jiān)理）方審核；驗收（監(jiān)理）人員對整改過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改情況，確保整改措施有效落實，如對設(shè)施建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查整改后的建筑結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固、材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；整改完成后，項目實施單位應(yīng)向驗收（監(jiān)理）方提交整改報告，