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二期用地機耕道建設項目（第一期）監(jiān)理單位采購需求一、施工準備階段工作內(nèi)容1監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設計圖紙和相關數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設計文件、施工合同文件的內(nèi)容；（4）審查承包人的施工組織設計，工程用款計劃；（5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術水準進行評估；（7）參加第一次工地會議等。2協(xié)助業(yè)主做好施工前準備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進行設計交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行；（2）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關施工準備條件的交接，如施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、施工環(huán)境及有關技術資料等；（3）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。3監(jiān)理機構準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構，合理配備監(jiān)理人員；（2）制定符合本工程實際的監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度，落實本工程監(jiān)理機構全員的崗位責任制；（3）組織監(jiān)理機構全員開展崗前的學習、培訓，熟悉本工程情況；（4）組織編制本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料的文檔格式。4督促承包商做好施工準備工作（1）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關施工準備條件的交接；（2）敦促承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前7天提交本工程監(jiān)理部審查；（3）對承包商施工組織機構的組織網(wǎng)絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系；（4）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構；（5）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復，可可以作為本工程相關測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值；（6）編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準備工作；（7）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術準備、勞動力與物資準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等；（8）參加第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。確定質(zhì)量考核獎罰細則；（2）施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施；（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求；（4）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)；（5）檢查承包商現(xiàn)場的技術質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度；（6）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施；（7）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關鍵設備；（8）對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工；（9）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工；（10）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取