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黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳高企認(rèn)定資質(zhì)資料合規(guī)性復(fù)核第二批專項(xiàng)審計(jì)(第2次)文件.doc

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南崗區(qū) 2025-11-13 272.5KB 業(yè)主:黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳
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重要提示:采購(gòu)人需打印出“第四章《政府采購(gòu)合同》”向處室主管領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)“采購(gòu)需求”和“服務(wù)項(xiàng)目及要求”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后由采購(gòu)人簽字交財(cái)務(wù)作為發(fā)布采購(gòu)公告依據(jù)!1、需求描述:參加投標(biāo)商家在響應(yīng)文件明細(xì)報(bào)價(jià)表中,必須按采購(gòu)人比價(jià)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求表列出的名稱列和相關(guān)信息列填寫數(shù)量單價(jià)明細(xì),如不按列出的明細(xì)填寫視為無(wú)效響應(yīng)文件,直接取消中標(biāo)評(píng)選資格。供應(yīng)商參加投標(biāo)時(shí),要認(rèn)真看清招標(biāo)比價(jià)文件中的相關(guān)要求再?zèng)Q定是否參加投標(biāo)。采購(gòu)方在招標(biāo)結(jié)束發(fā)出中標(biāo)通知書的當(dāng)天依據(jù)招標(biāo)比價(jià)文件的需求擬定合同,合同服務(wù)項(xiàng)目及要求嚴(yán)格按照招標(biāo)比價(jià)文件中《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求表》及《具體技術(shù)(參數(shù))要求》填寫,合同不增加新的內(nèi)容。中標(biāo)供應(yīng)商必須在合同簽訂時(shí)間預(yù)警的五個(gè)工作日內(nèi)完成簽定工作,逾期采購(gòu)方取消中標(biāo)資格重新選定臨近評(píng)標(biāo)價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo)。供應(yīng)商參加投標(biāo)前如有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢采購(gòu)人,如果參與投標(biāo)視為承認(rèn)招標(biāo)比價(jià)文件中所有內(nèi)容,中標(biāo)后如果提出修改合同內(nèi)容視為無(wú)效,合同由甲方發(fā)起。中標(biāo)供應(yīng)商必須在合同簽訂時(shí)間預(yù)警的五個(gè)工作日內(nèi)完成簽定工作,逾期采購(gòu)方取消中標(biāo)資格重新選定向上或向下延伸方式選取接近投標(biāo)價(jià)中標(biāo)下限投標(biāo)的供應(yīng)商中標(biāo)。中標(biāo)公告發(fā)出后采購(gòu)方不再接受參與投標(biāo)商家的質(zhì)疑。合同支付期限為合同簽定后約30個(gè)工作日(具體支付時(shí)間,以財(cái)政采購(gòu)網(wǎng)和國(guó)庫(kù)一體化內(nèi)網(wǎng)審批流程進(jìn)度為準(zhǔn))。如合同約定期內(nèi)未完成的采購(gòu)項(xiàng)目,因采購(gòu)方不可預(yù)見(jiàn)原因逾期未完成的,延期執(zhí)行合同,資金繼續(xù)使用不退回采購(gòu)方,直至采購(gòu)方完成所有項(xiàng)目結(jié)束合同期限。2、參與投標(biāo)的供應(yīng)商需經(jīng)科技部相關(guān)部門備案,處于科技部發(fā)布的“承接國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃結(jié)題審計(jì)服務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所備案名單”中(網(wǎng)址:http://wwwjgzxorg/swscjgz/4982htm和http://wwwjgzxorg/tzgg/indexhtm),網(wǎng)址有變動(dòng)時(shí)可聯(lián)系采購(gòu)人或直接在互聯(lián)網(wǎng)搜索“科學(xué)技術(shù)部科技經(jīng)費(fèi)監(jiān)管服務(wù)中心”的首頁(yè)查詢。同時(shí)需在響應(yīng)文件中一同上傳科技部平臺(tái)事務(wù)所備案管理審核通過(guò)的截圖或者備案批文。審計(jì)人員要求:具備3年以上各類科技項(xiàng)目審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。3、在本文第十項(xiàng)“其他資料”上傳科技部平臺(tái)事務(wù)所備案管理審核通過(guò)的截圖或者備案批文,為了查找方便,在其他位置上傳無(wú)效。4、中小企業(yè)聲明函上傳時(shí)請(qǐng)?jiān)谖谋局屑印叭珖?guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)網(wǎng)(小微企業(yè)名錄)”截圖。5、比價(jià)采購(gòu)報(bào)名供應(yīng)商報(bào)價(jià)無(wú)最低價(jià)限制專家最低平均價(jià)評(píng)標(biāo)價(jià)法(1)采購(gòu)評(píng)審專家組成:按采購(gòu)辦要求從黑龍江省政府采購(gòu)平臺(tái)專家?guī)斐槿∮袃敺?wù)外單位采購(gòu)專家2人,采購(gòu)方擔(dān)任采購(gòu)單位評(píng)審專家1人,組成評(píng)審3人評(píng)審小組。(2)采取以采購(gòu)專家組評(píng)定平均最低價(jià),按平均最低價(jià)為投標(biāo)價(jià)中標(biāo)下限的方式確定中標(biāo)商家。實(shí)行評(píng)標(biāo)前采購(gòu)專家依據(jù)采購(gòu)預(yù)算需求分別確定采購(gòu)中標(biāo)下限最低價(jià),由專家本人裝袋貼簽字封條密封,分別送給單位采購(gòu)主管處室采購(gòu)人員保管。(3)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布商家投標(biāo)結(jié)束后,評(píng)標(biāo)前由單位采購(gòu)主管處室采購(gòu)經(jīng)辦人公布采購(gòu)專家組3人最低價(jià)平均值為中標(biāo)價(jià)下限,確定中標(biāo)商家。在一家及以上滿足平均最低價(jià)的基礎(chǔ)上,低于中標(biāo)價(jià)下限投標(biāo)無(wú)效,等于或高于中標(biāo)價(jià)下限最低價(jià)投標(biāo)商確定為中標(biāo)商家,當(dāng)投標(biāo)出現(xiàn)最低價(jià)相同時(shí),按第一時(shí)間投標(biāo)為中標(biāo)商家。(4)如全部有效供應(yīng)商報(bào)價(jià)均低于中標(biāo)價(jià)下限,中標(biāo)價(jià)下限以下最高價(jià)投標(biāo)商確定為中標(biāo)商家,當(dāng)投標(biāo)出現(xiàn)最高價(jià)相同時(shí),按第一時(shí)間投標(biāo)為中標(biāo)商家。(5)當(dāng)采購(gòu)方對(duì)即將中標(biāo)商家服務(wù)質(zhì)量提出質(zhì)疑時(shí),采購(gòu)小組有權(quán)對(duì)將中標(biāo)商家進(jìn)行調(diào)整,采取向上或向下延伸方式選取接近投標(biāo)價(jià)中標(biāo)下限的商家中標(biāo)。(6)特殊情況最低平均價(jià)評(píng)審方法:當(dāng)參加比價(jià)投標(biāo)的供應(yīng)商少于或等于三家,采購(gòu)系統(tǒng)不具備選取略高于或略低于專家平均價(jià)條件限制時(shí),原則上取消本次比價(jià)招標(biāo)重新發(fā)標(biāo)。但在采購(gòu)需求時(shí)間緊急情況下,如果采購(gòu)人同意選用系統(tǒng)默認(rèn)的服務(wù)商家。必須經(jīng)專家評(píng)審組同意后,可以選取系統(tǒng)默認(rèn)的商家中標(biāo)?。?)專家評(píng)審組對(duì)臨近評(píng)審價(jià)的服務(wù)商投標(biāo)價(jià)進(jìn)行會(huì)審時(shí),當(dāng)出現(xiàn)投標(biāo)商響應(yīng)文件不符合要求偏離值較大時(shí),可繼續(xù)采取先向上選取投標(biāo)商評(píng)審。如響應(yīng)文件還出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象時(shí),再向下選取投標(biāo)臨近評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商家繼續(xù)評(píng)審。但當(dāng)采購(gòu)人因投標(biāo)價(jià)偏離評(píng)標(biāo)價(jià)較大提出重新發(fā)標(biāo)間時(shí),經(jīng)采購(gòu)專家組討論同意后,可采取廢標(biāo)重新發(fā)標(biāo)。(8)技術(shù)偏離表:供應(yīng)商提供響應(yīng)內(nèi)容需要對(duì)采購(gòu)方提出的采購(gòu)技術(shù)要求要逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)答復(fù),服務(wù)商響應(yīng)文件不規(guī)范,采購(gòu)專家組評(píng)審依據(jù)響應(yīng)文件時(shí)會(huì)影響服務(wù)商中標(biāo)。6、比價(jià)采購(gòu)綜合評(píng)分法:評(píng)標(biāo)辦法綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)因素及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(總100分)報(bào)價(jià)得分:1000分商務(wù)部分:1500分技術(shù)部分:7500分1報(bào)價(jià)得分(1000分)評(píng)標(biāo)因素評(píng)標(biāo)分值評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備注投標(biāo)報(bào)價(jià)得分10分投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=(評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià))×價(jià)格分值【注:滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)?!孔畹蛨?bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一依據(jù)。因落實(shí)政府采購(gòu)政策進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的,以調(diào)整后的價(jià)格計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)。2商務(wù)部分(1500分)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)5分每具有一項(xiàng)類似過(guò)往項(xiàng)目業(yè)績(jī)得25分,滿分5分。不提供不得分。響應(yīng)文件中需提供過(guò)往合同(完整合同或合同關(guān)鍵頁(yè))或過(guò)往中標(biāo)通知書,否則不得分。服務(wù)質(zhì)量承諾10分供應(yīng)商提供擬定方案:有與本項(xiàng)目相符合的具體服務(wù)項(xiàng)目方案:(一)質(zhì)量目標(biāo)、(二)檢査驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、(三)監(jiān)督檢査管理辦法、(四)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施內(nèi)容、(五)具體推進(jìn)時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃,符合以上要求得10分,每缺一項(xiàng)或不符合項(xiàng)目實(shí)際扣2分,最多扣10分,沒(méi)有不得分。3技術(shù)部分(7500分)審計(jì)復(fù)核總體服務(wù)方案25分供應(yīng)商似定方案:針對(duì)本項(xiàng)目制作服務(wù)方案,包括:(一)計(jì)劃安排方案;(二)人員配備方案;(三)工作流程;(四)實(shí)施步驟;(五)工作制度;每項(xiàng)5分;評(píng)分依據(jù):每項(xiàng)方案存在自身表述不一致或有缺陷情況,分以下十項(xiàng)內(nèi)容:(1)存在不適用項(xiàng)目實(shí)際情況的情形(2)與采購(gòu)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及履約無(wú)關(guān)(3)內(nèi)容前后不一致(4)前后邏輯錯(cuò)誤(5)涉及的規(guī)范錯(cuò)誤(6)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤(7)地點(diǎn)區(qū)域錯(cuò)誤(8)內(nèi)容缺失(9)不符合本項(xiàng)目服務(wù)需求(10)資質(zhì)證明材料不足??鄯謽?biāo)準(zhǔn):每項(xiàng)缺陷扣評(píng)分分值的十分之一,未提供不得分。服務(wù)質(zhì)量保障措施方案15分供應(yīng)商似定方案:針對(duì)本項(xiàng)目有詳盡的服務(wù)保障措施,包括:(一)質(zhì)量控制措施;(二)服務(wù)進(jìn)度保證措施;(三)服務(wù)監(jiān)督措施。每項(xiàng)5分;人員配備管理情況方案20分供應(yīng)商似定方案:針對(duì)本項(xiàng)目制定的工作人員的配置與管理方案:(一)項(xiàng)目組織構(gòu)架(二)崗位分工及責(zé)任制度(三)人員管理制度(四)服務(wù)商人員配備要求,每組至少安排1名高級(jí)會(huì)計(jì)師,每組不少于10位會(huì)計(jì)師,每項(xiàng)5分;內(nèi)部控制管理制度方案15分供應(yīng)商似定方案:有詳盡的、針對(duì)本項(xiàng)目的內(nèi)部制度,至少包括:一、具有規(guī)范和完善的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度;二、具有規(guī)范和完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度;三、具有規(guī)范和完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度的管理制度規(guī)范;四、薪酬管理相關(guān)制度。五、完成本項(xiàng)目激勵(lì)員工績(jī)效管理制度。每項(xiàng)3分;7、依據(jù)本次采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)際情況及需求,比價(jià)采購(gòu)采取5(5、供應(yīng)商報(bào)價(jià)無(wú)最低價(jià)限制專家最低平均價(jià)評(píng)標(biāo)價(jià)法或6、綜合評(píng)分法)比價(jià)文件項(xiàng)目名稱:高企認(rèn)定資質(zhì)資料合規(guī)完整性復(fù)核第二批專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目編號(hào):

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