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昭財建〔2024〕171號第1頁共6頁昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心后扶項目建設(shè)工程施工合同書發(fā)包方:昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心項目名稱:昭陽區(qū)北閘街道辦事處同源社區(qū)移民子女實踐基地建設(shè)項目承包方:昭通市宇龍機械化工程有限責(zé)任公司簽訂日期:2025年10月29日第2頁共6頁施工合同書昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心（發(fā)包方名稱，以下簡稱“發(fā)包方”）為實施昭陽區(qū)北閘街道辦事處同源社區(qū)移民子女實踐基地建設(shè)項目（項目名稱），已接受昭通市宇龍機械化工程有限責(zé)任公司（承包方名稱，以下簡稱“承包方”）對該項目標段施工的招標。發(fā)包方和承包方共同達成如下協(xié)議。一、項目建設(shè)內(nèi)容1同源社區(qū)：新建一座露天升旗臺，尺寸為長125米，寬54米；新建文化墻長50米；在籃球場邊新建看臺，看臺尺寸為長37米，寬65米；綠化種植36352㎡；采購溫控設(shè)備20臺；建設(shè)噴灌設(shè)備1套。2北閘社區(qū)：場地硬化15817㎡，硬化與綠化分界處采用路緣石，路緣石工程量為6654m；綠化種植14307㎡，采購噴灌設(shè)備1套；安裝太陽能路燈14盞，桿高采用8m燈桿。二、合同金額根據(jù)工程量清單所列的預(yù)計數(shù)量和單價或總額價計算的簽約合同價：人民幣（大寫）叁佰伍拾玖萬零伍佰柒拾陸元玖角壹分（￥359057691元）。三、下列文件應(yīng)視為構(gòu)成合同文件的組成部分1本協(xié)議書及各種合同附件（含評標期間和合同談判過程中的澄清文件和補充資料）；2中標通知書；3補遺書；4投標函及投標函附錄；5項目專用合同條款；第3頁共6頁6公路工程專用合同條款；7通用合同條款；8技術(shù)規(guī)范；9圖紙；10已標價工程量清單；11承包方有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標文件中的施工組織設(shè)計；12其他合同文件：（1）昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心后扶項目工程建設(shè)管理辦法；（2）昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心后扶項目工程計量與支付管理實施辦法；（3）昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心后扶項目工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法；（4）昭通市昭陽區(qū)水電移民服務(wù)中心后扶項目工程建設(shè)違約處罰實施細則。四、發(fā)包方責(zé)任1做好施工前屬于發(fā)包方應(yīng)做的前期準備工作；2在施工過程中，發(fā)包方應(yīng)為承包方提供必要的指導(dǎo)和協(xié)助，并嚴格按照合同約定的條款加強項目施工質(zhì)量的監(jiān)管；3發(fā)包方承諾按合同約定的條件、時間和方式向承包方支付合同價款；若因特殊因素不能按約定支付的，應(yīng)向承包方說清緣由；4督促監(jiān)理方認真履行自己的監(jiān)管職責(zé)，督促承包方按照項目工程規(guī)范規(guī)程，精心組織、精細管理，按時按質(zhì)按量完成建設(shè)第4頁共6頁任務(wù)；5及時組織工程竣工驗收。五、承包方責(zé)任1交工驗收證書頒發(fā)前，承包方應(yīng)負責(zé)照管和維護好工程，以及將用于或安裝在本工程中的材料、設(shè)備；交工驗收證書頒發(fā)時尚有部分未交工工程的，承包方還應(yīng)負責(zé)該未交工工程、材料、設(shè)備的照管和維護，直至交工后移交給發(fā)包方驗收合格為止。2在承包方負責(zé)照管與維護期間，如果本工程或材料、設(shè)備等發(fā)生損失或損害，由承包方自費彌補，并達到相關(guān)要求；承包方還應(yīng)對按規(guī)定而實施作業(yè)過程中，由承包方造成的對工程的任何損失或損害負責(zé)。3承包方應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)拖欠工程款和民工工資的法律、法規(guī)，及時支付工程中的材料、設(shè)備貨款及農(nóng)民工工資等費用；承包方不得以任何借口拖欠材料、設(shè)備貨款及民工工資等費用。一旦拖欠，發(fā)包方有權(quán)按照國家相關(guān)要求處罰，并從工程結(jié)算尾款中代扣，代為支付其拖欠的材料、設(shè)備貨款及農(nóng)民工工資；對惡意拖欠和拒不按計劃支付的，作為不良記錄納入工程建設(shè)市場信用信息管理系統(tǒng)。4承包方應(yīng)嚴格執(zhí)行招標文件技術(shù)規(guī)范對施工標準化提出的具體要求，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采取有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。5上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。