97国产精品视频|欧美国产偷国产精品三区|在线欧美成人网站网址|亚洲在线色情日本无码视频网|高潮喷水在线日韩精品操|真真操逼视频国产免费啪啪片|超大波少妇欧美亚洲精品日韩一区|久久视频精品91午夜视频|亚洲无码成人动漫精品一区二区|中文字幕久久成人

第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:421,40000采購包最高限價（元）:421,40000序號采購品目名稱標(biāo)的名稱數(shù)量(計量單位)標(biāo)的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進口產(chǎn)品是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品1C11040000工程項目管理服務(wù)理縣鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項目—（桃坪村）監(jiān)理服務(wù)100（項）421,40000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容數(shù)量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1理縣鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項目—（桃坪村）監(jiān)理服務(wù)100（項）421,40000總價無★注：本采購包涉及采購貨物的，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及-第14頁-★注：不涉及采購進口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進口產(chǎn)品進行響應(yīng)；涉及采購進口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進行響應(yīng)。本項目涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供由國家確定的認(rèn)證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標(biāo)的名稱：理縣鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項目—（桃坪村）監(jiān)理服務(wù)序號符號標(biāo)識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)1監(jiān)理服務(wù)總體要求★（1）供應(yīng)商應(yīng)按照國家和四川省現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理；（2）應(yīng)按事中和事后兩階段開展監(jiān)理工作，針對質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制、合同信息文檔管理等方面提出詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃并提出監(jiān)理人員配備方案（本項目所有人員必須持證上崗,實行壓證、鎖證施工）。33服務(wù)要求331服務(wù)內(nèi)容要求采購包1：-第15頁-序號符號標(biāo)識服務(wù)要求名稱服務(wù)要求內(nèi)容1項目實施階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制(1)審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見；(2)組織采購人、承建單位召開工程實施準(zhǔn)備會議，做出會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；(3)組織審核承建單位提交的實施方案報審表；(4)對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收，對驗收結(jié)果作出記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；(5)檢查承建單位工程實施狀況、人員與實施方案的一致性；(6)執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；(7)及時處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認(rèn)并報采購人批準(zhǔn)；(8)必要時，檢查承建單位重要工作步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志；(9)審核工程變更申請，保證工程總體不受影響；(10)處理實施工程出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；(11)在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報采購人。2、進度控制(1)審核承建單位提交的工程實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；(2)審核承建單位提交的開工申請，并檢查工程準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令報采購人簽認(rèn)，通知承建單位開始實施工程；(3)審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；(4)定期檢查工程的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理工程延期申請；(5)審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人，并要求承建單位按計劃進行修改。3、投資控制(1)審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報采購人簽認(rèn)；(2)審查工程的質(zhì)量、進度和投資等方面的變更，并做工程備忘錄；(3)及時處理各種索賠申請。4、合同管理(1)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、采購人提交監(jiān)理報告；(2)按程序處理項目實施中的各種變更；(3)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。5、信息文檔管理(1)妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程實施階段三方共同參與的過程和活動做工程備忘錄，并由-第16頁-三方確認(rèn)；(3)監(jiān)督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔。6、協(xié)調(diào)(1)與采購人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；(2)及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀(jì)要，并提交采購人和承建單位；(3)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；(4)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對索賠意見達成一致；(5)協(xié)調(diào)采購人配合承建單位的工程實施。7、安全要求加強施工單位安全管理教育和安全管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患督促施工單位及時處理和整改，避免施工過程中發(fā)生傷亡或其他事故。2項目驗收階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制(1)及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認(rèn)后報采購人簽認(rèn)；(2)協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署意見；(3)協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗；(4)督促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；(5)與采購人和承建單位共同對初驗結(jié)果進行確認(rèn)，并共同簽署初驗合格報告;(6)監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；督促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；(7)協(xié)助采購人組織工程驗收；(8)對項目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，要求承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告，第三方測試機構(gòu)應(yīng)由采購人和監(jiān)理機構(gòu)同意；(9)督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行評估。2、進度控制(1)對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；(2)審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知采購人和承建單位；(3)要求采購人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為工程驗收結(jié)束的依據(jù)。3、投資控制(1)審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)工程支付意見;(2)協(xié)助采購人進行工程決算。4、合同管理(1)及時向采購人、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；(2)協(xié)助采購人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。5、文檔管理-第17頁-