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等級(jí)醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)采購(gòu)需求一、采購(gòu)要求：1、從成立迎評(píng)組織機(jī)構(gòu)，到條款分工，三級(jí)審批，結(jié)果質(zhì)量展現(xiàn)、工作量展現(xiàn)，再到多次自評(píng)設(shè)定和結(jié)果對(duì)比，將繁冗的評(píng)價(jià)過(guò)程形成一條管理鏈。避免部門(mén)之間扯皮，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及管理者能對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)度和評(píng)價(jià)結(jié)果一目了然。2、將每個(gè)條款設(shè)定為承辦、責(zé)任和督導(dǎo)三級(jí)管控制，逐級(jí)遞交佐證材料，逐級(jí)審核指標(biāo)結(jié)果，確保指標(biāo)結(jié)果的真實(shí)性，同時(shí)增設(shè)協(xié)調(diào)單功能，專(zhuān)門(mén)針對(duì)多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作的條款。系統(tǒng)展示條款停滯在三級(jí)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，以便于管理者對(duì)條款進(jìn)度的督導(dǎo)，同時(shí)系統(tǒng)展示每個(gè)部門(mén)的工作量和填報(bào)質(zhì)量，便于管理者了解各部門(mén)在迎評(píng)工作中的貢獻(xiàn)程度。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家號(hào)召的確保評(píng)價(jià)日?；?、避免一蹴而就的迎評(píng)行為，成立評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，按季度上報(bào)數(shù)據(jù)，每季度都將監(jiān)測(cè)到各醫(yī)院數(shù)據(jù)部分的評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)關(guān)注評(píng)價(jià)指標(biāo)，院內(nèi)迎評(píng)系統(tǒng)可以按照任意時(shí)間范圍開(kāi)展院內(nèi)自評(píng)，可針對(duì)部分不達(dá)標(biāo)條款進(jìn)行重點(diǎn)自評(píng)，強(qiáng)化弱項(xiàng)。4、投標(biāo)人須具有大數(shù)據(jù)分析能力，提供一份醫(yī)院DRG數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)報(bào)佐證。(需加蓋供應(yīng)商公章。)三、項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)需求：（一）評(píng)審辦設(shè)置1角色權(quán)限分配：可以按需劃分權(quán)限，根據(jù)不同的角色分配不同的菜單訪問(wèn)權(quán)限，系統(tǒng)默認(rèn)有七大督導(dǎo)組角色、承辦、責(zé)任、填報(bào)等角色，也可以根據(jù)需要自由新增、刪除其他角色及權(quán)限等；自由設(shè)定將哪些相關(guān)科室人員維護(hù)到評(píng)審這項(xiàng)工作當(dāng)中，科室可以維護(hù)兩級(jí)層級(jí)關(guān)系，以及每個(gè)科室下面的人員都可以一次性添加導(dǎo)入。（二）評(píng)審管理1合理缺項(xiàng)：可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況選擇出本院的第二部分、第三部分合理缺項(xiàng)，即選擇出來(lái)的合理缺項(xiàng)將在本次自評(píng)中排除，不需要醫(yī)院填報(bào)數(shù)據(jù)，也不納入總分計(jì)算。還可以將確定好的合理缺項(xiàng)導(dǎo)出，再在省平臺(tái)中導(dǎo)入。2創(chuàng)建自評(píng)：可以根據(jù)醫(yī)院需要自由選擇自評(píng)范圍，包括全部、第二部分、第三部分、自定義四種選擇。新增自評(píng)需要記錄下自評(píng)名稱(chēng)、時(shí)間、狀態(tài)等信息（管理員有權(quán)限可以隨時(shí)新增、刪除自評(píng)）。3條款分配:根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的組織架構(gòu)圖進(jìn)行條款的分配，每個(gè)條款分配到每個(gè)人員身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。而且每個(gè)條款的七大督導(dǎo)組是根據(jù)省平臺(tái)默認(rèn)分配好的，不需要醫(yī)院再去分配。4任務(wù)總覽:可以查詢到所有條款的任務(wù)分配情況，任務(wù)量分配是否合理。任務(wù)分配確定之后如果某個(gè)人因特殊原因沒(méi)辦法繼續(xù)擔(dān)任工作，也支持將這個(gè)人的工作量批量分配給其他人三、第二部分填報(bào)1工作進(jìn)度：領(lǐng)導(dǎo)可以查看到整個(gè)填報(bào)工作的實(shí)時(shí)進(jìn)度以及得分情況，支持按照角色、章節(jié)自由切換查詢進(jìn)度，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督管理。2填報(bào)管理：可以進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)、提交、查看填報(bào)進(jìn)度、查看實(shí)時(shí)得分、查看系統(tǒng)自動(dòng)獲取指標(biāo)。3數(shù)據(jù)填報(bào)：按照年度、季度進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報(bào)工作，可以查看上季度、年度省平臺(tái)填報(bào)的數(shù)據(jù)及得分，以及本次填報(bào)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)得分，支持單條提交也支持批量提交。支持對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的質(zhì)控，例如分子大于分母系統(tǒng)提示數(shù)據(jù)填報(bào)有誤。4監(jiān)測(cè)指標(biāo)：可以對(duì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)及自評(píng)打分，支持單條提交也支持批量提交。5自動(dòng)獲取：可以查看單年、多年、多季度的系統(tǒng)自動(dòng)獲取指標(biāo)的數(shù)據(jù)及得分情況。6督導(dǎo)組管理：對(duì)填報(bào)員提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核操作，可以一目了然的查看到季度、年度數(shù)據(jù)趨勢(shì)的變化情況，支持單條審核也支持批量審核，審核結(jié)果使用不同顏色標(biāo)記。（四）第三部分管理1工作進(jìn)度：領(lǐng)導(dǎo)可以查看到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)組工作的實(shí)時(shí)進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控當(dāng)前的工作積壓是在承辦、責(zé)任、督導(dǎo)三組中哪個(gè)組，也可以了解到第三部分的實(shí)時(shí)打分情況，支持按照角色、章節(jié)自由切換查詢進(jìn)度。2承辦組管理：承辦組首先可以對(duì)條款進(jìn)行一個(gè)判定，選擇不符合、部分符合、完全符合三種情況；其次對(duì)判定結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明以及上傳佐證材料來(lái)驗(yàn)證自己的判定結(jié)果。如果條款需要其他科室人員協(xié)助完成，支持自由選擇協(xié)助人員發(fā)出協(xié)調(diào)單。3未處理事項(xiàng)：查詢出本次自評(píng)新分配的條款、責(zé)任駁回到承辦的條款、協(xié)調(diào)人處理完成返回條款進(jìn)行處理。支持上傳資料、發(fā)送協(xié)調(diào)、支持查看條款的詳細(xì)解讀、評(píng)審辦法、參考資料。4協(xié)調(diào)單處理：處理所有其他人發(fā)送給我需要我協(xié)助處理的條款，支持查看各個(gè)科室發(fā)送協(xié)調(diào)單的占比以及是否超時(shí)未處理的條款。5責(zé)任組管理：對(duì)承辦提交上來(lái)的條款進(jìn)行審核，可以通過(guò)或者駁回?？梢圆樵儗?duì)應(yīng)承辦的任務(wù)分配占比和各章節(jié)每個(gè)科室的占比。6未處理事項(xiàng)：查詢出承辦提交上來(lái)的條款、督導(dǎo)審核駁回的條款進(jìn)行審核處理。支持查看佐證材料及條款的詳細(xì)解讀、評(píng)審辦法、參考資料。7督導(dǎo)組管理：對(duì)責(zé)任提交上來(lái)的條款進(jìn)行審核，可以通過(guò)或者駁回。支持查看承辦組、責(zé)任組各個(gè)科室的任務(wù)分配占比和各章節(jié)每個(gè)科室的占比。8未處理事項(xiàng)：導(dǎo)出責(zé)任提交到督導(dǎo)的條款進(jìn)行審核處理。支持查看佐證材料及條款的詳細(xì)解讀、評(píng)審辦法、參考資料。條款審核通過(guò)還可以填寫(xiě)改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)建議作為下次自評(píng)的參考建議。（五）自評(píng)進(jìn)度及分析1單次自評(píng)分析：分析某一次歷史自評(píng)的得分情況以及工作量情況。通過(guò)分析得分情況可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院哪個(gè)章節(jié)的條款數(shù)據(jù)比較差，引導(dǎo)醫(yī)院來(lái)改善數(shù)據(jù)。通過(guò)分析工作量情況可以了解每個(gè)人的工作量情況以及工作當(dāng)中是否認(rèn)真對(duì)待。支持按照人員、科室、分組、章節(jié)等多維度進(jìn)行分析。也可以將某次自評(píng)填報(bào)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出生成execl文檔，在省平臺(tái)開(kāi)放填報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)直接將數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入提交。2多次結(jié)果對(duì)比：將多次歷史自評(píng)放在一起進(jìn)行得分、工作量的分析。通過(guò)得分的分析可以看出醫(yī)院在不斷的自評(píng)過(guò)程中某個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)是否得到改善或者中間落差比較大，能夠方便醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并進(jìn)行處理。通過(guò)工作量的分析可以看出某個(gè)條款提交多次都未審核通過(guò)，分析是這個(gè)條款的難度太大無(wú)法確定還是員工未認(rèn)真對(duì)待胡亂提交，能夠幫助醫(yī)院抓住問(wèn)題條款進(jìn)行分析處理三、售后服務(wù)要求：1、本項(xiàng)目質(zhì)保期為1年：合同簽訂后1年內(nèi)完成所有招標(biāo)范圍內(nèi)項(xiàng)目，在合同簽訂1年內(nèi)保障甲方可正常獲取服務(wù)。2、故障報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間：周一至周五9:00～17:00期間為12小時(shí)，周六、周日或法定節(jié)假日為8小時(shí)。若電話中無(wú)法解決，1小時(shí)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程進(jìn)行指導(dǎo)。四、培訓(xùn)服務(wù):根據(jù)醫(yī)院需求設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容。五、付款方式系統(tǒng)上線后付總款的50%，驗(yàn)收后30日內(nèi)付總款的40%，合同到期后付10%。評(píng)審辦2025年12月19日