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附件：采購需求本次采購項目監(jiān)理服務(wù)包兩個工程項目，本次監(jiān)理服務(wù)包含本次采購項目監(jiān)理服務(wù)包兩個工程項目，本次監(jiān)理服務(wù)包含學(xué)生公寓維修改造項目預(yù)算420萬元,屋面防水維修改造項目預(yù)算100萬元,以上項目合計預(yù)算520萬元。監(jiān)理費預(yù)算66萬元。監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)（一）監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)1未經(jīng)委托人書面批準(zhǔn)，總監(jiān)在其他項目中任職，按合同價的2%支付違約金，監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作，考核監(jiān)理單位1000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。監(jiān)理單位非不可抗力原因更換項目總監(jiān)理工程師的，扣除監(jiān)理費5000元，且更換后的項目總監(jiān)理工程師能力水平不低于原總監(jiān)理工程師。2總監(jiān)理工程師每周在工地不少于3天，總監(jiān)代表必須常駐工地，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每缺勤1天，考核監(jiān)理單位500元/次，其它監(jiān)理人員每缺勤1天，考核監(jiān)理單位200元/次。3監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，違反本條款扣罰監(jiān)理單位2000元/人次，并嚴(yán)格追究由此造成的一切不良后果。4建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與勘察、設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部5000－10000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，同時監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。5監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作。對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常不到現(xiàn)場，工作不負責(zé)任，影響正常驗收工作，考核監(jiān)理單位300元/人次。6監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見，不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評或警告，累計三次及以上，考核監(jiān)理單位500元/人次。（二）管理工作考核要求1監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“五大控制”（安全、質(zhì)量、進度、投資、合同控制）、“兩項管理”（信息和資料管理）和“工程協(xié)調(diào)”方面的工作，未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理單位500元/次。2監(jiān)理單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細則，及時向建設(shè)方及各參建單位進行匯報和交底，未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理單位500元/次。3項目監(jiān)理單位按合同約定時間審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位提交的質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)絡(luò)單等，保證工程順利進行，每推遲一天考核監(jiān)理單位500元/項。4監(jiān)理單位未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求，考核監(jiān)理單位1000元/項?次。5監(jiān)理單位未及時按照規(guī)定主持工程調(diào)度會和其他專題會議，未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要，定期編制監(jiān)理周報（每周四下午）、月報（上月25日至本月24日）、年報（上年12月25日至本年12月24日）等，考核監(jiān)理單位500元/項?次。6監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位每周定期更新項目進展信息（上周布置工作完成情況、本周項目進展情況、下周工作安排等），在建設(shè)方與參建各方間以工作聯(lián)絡(luò)單形式建立有效的工作聯(lián)絡(luò)機制，確保工程例會與項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議的執(zhí)行力，未執(zhí)行以上要求的考核監(jiān)理單位300元/月?次。7建設(shè)單位獨立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的30%。8監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理單位500元/項?次。9監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位技術(shù)檔案資料（包括設(shè)計圖紙、施工方案、開工報告、施工過程資料、設(shè)備材料的開箱資料、檢驗證明、合格證、專題會紀(jì)要、驗收報告、運行報告等），保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理單位300元/項?次。10受甲方委托負責(zé)工程例會會議紀(jì)要的組織計劃安排，并負責(zé)整理會議紀(jì)要，例會后3日內(nèi)完成會議紀(jì)要并發(fā)給建設(shè)單位、施工單位、跟蹤審計單位，每延遲1天考核監(jiān)理單位500元。（三）安全文明施工管理1各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理單位要受到相應(yīng)的連帶處罰，按施工單位罰款金額的30%考核。2由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理單位進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。3現(xiàn)場安全文明不能達到要求，未按HSE定置化管理要求進行，除考核施工單位外，考核監(jiān)理單位300元/項?次。4監(jiān)理、施工單位安全規(guī)章制度不健全，或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行，考核監(jiān)理單位300元/項?次。5監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位，安全責(zé)任制不落實，監(jiān)理監(jiān)管不力，考核監(jiān)理單位1000元/次。6監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況，未按時發(fā)布安全文明周報、月報時，考核監(jiān)理單位300元/項?次。7未能及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時，考核監(jiān)理單位1000元/項?次；造成損失的，考核監(jiān)理單位2000元/項?次。（四）質(zhì)量管理1監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面的組織和策劃，編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施。如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位，監(jiān)督及考核不力未達到工程質(zhì)量考核目標(biāo)，按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。2監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查，對材料檢驗與試件進行采樣見證，發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證，考核監(jiān)理單位300元/項?次。3監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求，如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進入工地，扣罰監(jiān)理單位5000元/項?次，造成嚴(yán)重后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。4監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)督，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理單位300元/項?次。5如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時，扣罰監(jiān)理單位200元/項?次。6監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理單位500元/項?次；如因以上原因造成損失的，考核監(jiān)理單位1000元/項?次。7未做好工序交接檢查工作，上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工序；停工待檢點未簽字就進入下一道工序，考核監(jiān)理單位500元項?/次。8工程土建分項工程合格率未達到100%、安裝分項工程未達到100%將相應(yīng)考核監(jiān)理單位3000元/項。9由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理單位進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。（五）進度管理1監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)方確定的里程碑工期及網(wǎng)絡(luò)控制計劃，綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工、驗收及調(diào)試進度等影響進度的各種因素，編制和組織審核工程一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制，計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑，制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施，適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間，確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理單位5000元/次。2監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并進行仔細審核，合理調(diào)整，糾正偏差，使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認(rèn)真，使進度計劃不能投入運行，考核監(jiān)理單位2000元/次。3監(jiān)理單位應(yīng)隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督，對施工組織不力，進度失控的單位，督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度有偏離跡象時，發(fā)出監(jiān)理警告，進度嚴(yán)重拖延時，進行相應(yīng)考核，直至建議建設(shè)方更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力，出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后，除對施工單位進行考核外，按200O元／點?次對監(jiān)理單位應(yīng)進行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補救措施。