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一、商務(wù)部分1項目實施周期項目周期:自項目合同簽訂之日起至整體項目完成，全過程監(jiān)理。2項目驗收項目完成后，由甲乙雙方共同組織驗收，驗收交付文檔主要包括：（1）監(jiān)理計劃書；（2）監(jiān)理過程資料；（3）監(jiān)理總結(jié)報告。3項目質(zhì)保期自接到采購人通知后，至完成此項目整體監(jiān)理為止，并出具相關(guān)報告。4付款方式(1)合同簽訂后15個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供合同總金額5%的履約保函，甲方收到履約保函后，60個日歷日內(nèi)向乙方支付中標(biāo)金額的30％，項目完成建設(shè)并通過甲方驗收合格后60個日歷日內(nèi)，甲方向乙方支付中標(biāo)金額金額的70％，項目驗收后甲方向乙方退回履約保函。(2)如合同項目經(jīng)費系財政撥付的專項資金，因乙方責(zé)任導(dǎo)致項目不能如期交付專項資金尚未支付即被收回的，損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，下?？铐椨袡?quán)不再支付。(3)如合同項目經(jīng)費系財政撥付的專項資金，因財政資金結(jié)轉(zhuǎn)不能如期撥付的，影響支付進度的，甲方不構(gòu)成違約。財政資金撥付到位后，甲方積極履行支付義務(wù)。二、技術(shù)部分1監(jiān)理范圍對國家婦兒區(qū)域醫(yī)療中心-北京大學(xué)第一醫(yī)院寧夏婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項目信息化建設(shè)項目（二期）實施全過程、全方位監(jiān)理，包含對全部建設(shè)內(nèi)容的咨詢、監(jiān)督、檢查、驗收、協(xié)調(diào)等工作，對工程進行事前、事中、事后監(jiān)理，重點參與并把握需求分析、項目建設(shè)方案和系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計，建立、健全項目建設(shè)和管理規(guī)范，通過規(guī)范化的管理，實施工程質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、風(fēng)險控制、變更控制、信息及文檔資料管理、培訓(xùn)管理、組織協(xié)調(diào)等。2總體要求投標(biāo)人的監(jiān)理方案要包括對國家婦兒區(qū)域醫(yī)療中心-北京大學(xué)第一醫(yī)院寧夏婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項目信息化建設(shè)項目（二期）實施服務(wù)項目監(jiān)理項目的理解，監(jiān)理流程的全面管理和監(jiān)理實施的技術(shù)保障。（1）涵蓋從項目需求分析到竣工驗收全過程，包括建設(shè)內(nèi)容、監(jiān)理要求、監(jiān)理內(nèi)容、質(zhì)量管理方式、組織實施、進度安排、培訓(xùn)與售后服務(wù)、設(shè)備到貨驗收、測試、培訓(xùn)以及分階段驗收和竣工驗收等。監(jiān)理方案應(yīng)明確監(jiān)理的各項運行，包括監(jiān)理人員的相關(guān)資料、職能分配及工作流程，各項監(jiān)理工作的相關(guān)負責(zé)人等，并認真履行全過程監(jiān)理職責(zé)。（2）在承建單位進入工程實施后，負責(zé)建立良好的協(xié)調(diào)和溝通機制，以及必要的工作制度，加強委托方與項目承建單位之間的多方溝通，使承建單位能夠更全面、準(zhǔn)確的了解委托方的實際需求。同時，委托方也能夠及時了解項目的進展情況，使委托方、承建單位和監(jiān)理方形成良好的合作協(xié)調(diào)機制，形成合力，高質(zhì)高效完成工程建設(shè)。（3）項目建設(shè)的全過程有一套明確、合理、可行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和檢驗方式，以及相應(yīng)的監(jiān)管辦法。監(jiān)理方要提供監(jiān)理本工程所需的監(jiān)理工具。（4）保證項目的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測可能影響實施計劃的各種因素，及時預(yù)防和糾正可能影響系統(tǒng)功能和性能所出現(xiàn)的問題。（5）確保項目保質(zhì)、按期、在合理的資金預(yù)算范圍內(nèi)進行實施建設(shè)。（6）對項目質(zhì)量水平進行綜合評定。提交給委托方所需要的完整的項目質(zhì)量技術(shù)文檔，包括監(jiān)理日報、周報、月報、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、工作聯(lián)系單完成報告、測試文檔、測試報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告和竣工報告等紙質(zhì)和電子文檔。3監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理應(yīng)在國家婦兒區(qū)域醫(yī)療中心-北京大學(xué)第一醫(yī)院寧夏婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項目信息化建設(shè)項目（二期）監(jiān)理及測試服務(wù)項目監(jiān)理范圍內(nèi)，依據(jù)“四控三管一協(xié)調(diào)”的原則開展監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理工作包括但不限于以下內(nèi)容：31項目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)?參與項目招投標(biāo)方案的編制與項目招投標(biāo)工作；?審核和確認承建單位的總體設(shè)計方案；?審核和確認項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；?審核和確認承建單位的組織和實施方案和投標(biāo)人提交的《項目計劃》；?審核和確認承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；?審核和確認承建單位的原代碼管理方案；?審核和確認承建單位的測試計劃；?審核和確認承建單位的項目進度計劃和進度控制節(jié)點。32質(zhì)量控制?系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制：?系統(tǒng)集成方案的審核和確認；?對系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收；?對系統(tǒng)集成進行總體驗收；?應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制；?應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認；?在對項目建設(shè)詳細了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目設(shè)計單位、系統(tǒng)集成單位和招標(biāo)人單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的詳細需求分析、詳細設(shè)計、編碼測試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行進行把關(guān)；?對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進行審核；?對源代碼、開發(fā)文件進行移交驗收；?軟件應(yīng)用培訓(xùn)的質(zhì)量控制；?審核確認承建單位的培訓(xùn)計劃；?監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；?審核確認承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。33進度控制?審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；?對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)；?當(dāng)工期目標(biāo)嚴重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建