服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容需求明細(xì)表服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)成果報價安全管理體系建設(shè)1安全管理現(xiàn)狀診斷:對廬陽文旅集團(tuán)全業(yè)務(wù)流程(含安全協(xié)議簽訂、資質(zhì)審查、行政許可等環(huán)節(jié))開展安全管理診斷,精準(zhǔn)定位管理漏洞及現(xiàn)存問題。2構(gòu)建安全管理體系:針對存在的風(fēng)險和問題,制定個性化合規(guī)管理體系,協(xié)助集團(tuán)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案,特別是針對商戶的安全協(xié)議、資質(zhì)審查、商戶安全管理要求告知書等,規(guī)范管理,確保業(yè)務(wù)開展合法合規(guī)。同時,建立法規(guī)政策動態(tài)跟蹤機(jī)制,定期推送更新內(nèi)容,幫助集團(tuán)及時調(diào)整運(yùn)營策略,避免合規(guī)滯后。1出具廬陽文旅集團(tuán)安全管理診斷報告。2協(xié)助廬陽文旅集團(tuán)編制集團(tuán)安全管理制度匯編和各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全培訓(xùn)結(jié)合廬陽文旅集團(tuán)特點(diǎn)設(shè)計課程和宣傳材料,涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)范及應(yīng)急演練等內(nèi)容,采用集中培訓(xùn)和日常宣傳相結(jié)合的方式,集每季度至少組織一次廬陽文旅集團(tuán)安全培訓(xùn)。中培訓(xùn)每季度一次,針對景區(qū)管理員、農(nóng)貿(mào)市場管理員、經(jīng)營戶負(fù)責(zé)人、餐飲從業(yè)者等各類型人員實(shí)施分層培訓(xùn),日常宣傳(文字、視頻等資料)、警示教育等不定期開展,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,引入同類型企業(yè)或行業(yè)安全事故案例,組織安全知識競賽等活動,增強(qiáng)員工和商戶代入感,推動安全意識從“被動接受”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變。應(yīng)急演練針對集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn),每半年舉行一次應(yīng)急演練,演練需要涵蓋集團(tuán)內(nèi)部和經(jīng)營商戶,可以利用線上直播平臺組織觀摩學(xué)習(xí),演練后開展演練評估,提出優(yōu)化建議,最后制作演練教學(xué)視頻,方便后期學(xué)習(xí)。1每半年協(xié)助廬陽文旅集團(tuán)舉行一次應(yīng)急演練。2每次演練進(jìn)行演練評估,并出具評估報告。安全風(fēng)險評估1全面現(xiàn)場風(fēng)險辨識:對文旅集團(tuán)文旅商業(yè)和資產(chǎn)管理兩個板塊進(jìn)行詳細(xì)全面的勘查,識別潛在的安全風(fēng)險,如設(shè)備設(shè)施缺陷、作業(yè)環(huán)境不良等。與一線員工進(jìn)行交流,收集員工對潛在風(fēng)險的看法和經(jīng)驗(yàn),了解實(shí)際工作中的風(fēng)險點(diǎn)。2風(fēng)險分級管控清單:對文旅集團(tuán)1對廬陽文旅集團(tuán)所有資產(chǎn)開展現(xiàn)場調(diào)查,形成現(xiàn)場調(diào)查問題清單。2形成廬陽文旅集團(tuán)的安全風(fēng)險分級管控清單。3繪制廬陽文旅集團(tuán)安全風(fēng)險四色圖,同時針經(jīng)營過程中可能存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等進(jìn)行辨識,確定安全風(fēng)險點(diǎn)的存在狀態(tài),并進(jìn)行危險源辨識、分析。按照工程技術(shù)措施、管理措施、個體防護(hù)及應(yīng)急措施邏輯層次制定的危險源控制措施,編制風(fēng)險分級管控清單,明確目前存在的風(fēng)險以及風(fēng)險級別。3繪制安全風(fēng)險四色圖:根據(jù)風(fēng)險分級管控清單,依據(jù)不同的安全風(fēng)險等級,繪制文旅集團(tuán)安全風(fēng)險四色圖。4編制安全風(fēng)險評估報告:形成文旅集團(tuán)安全風(fēng)險評估報告,內(nèi)容包含風(fēng)險管控清單和相應(yīng)的對策、建議措施。對隱患整改率數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析。4編制廬陽文旅集團(tuán)安全風(fēng)險評估報告。5、針對排查出的隱患每月、每季度、每半年、每年匯總形成管理臺賬并配合督促整改,較大及以上隱患單獨(dú)匯總。
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