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1/7建信人壽保險(xiǎn)股份有限公司金融科技類采購(gòu)需求說(shuō)明書(shū)2025年實(shí)施管理項(xiàng)目采購(gòu)2025年2/71．項(xiàng)目簡(jiǎn)介/目標(biāo)說(shuō)明建信人壽新一代建設(shè)完成后，我司的IT系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn)為組件化、分布式的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)，支撐了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為有效管控研發(fā)實(shí)施過(guò)程，提升科技研發(fā)質(zhì)效，我司實(shí)施管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)參照總行模式，為項(xiàng)目實(shí)施單位提供專業(yè)的實(shí)施管理和服務(wù)，取得了良好成效。2025年擬延續(xù)實(shí)施管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作模式，在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)效。本項(xiàng)目目標(biāo)如下：1)統(tǒng)籌管理開(kāi)發(fā)任務(wù)協(xié)同，確保按期交付。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)按期上線率不低于90%。實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施單位對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行排產(chǎn)；開(kāi)發(fā)任務(wù)上線前實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)對(duì)接投產(chǎn)管控團(tuán)隊(duì)，反饋可上線物理系統(tǒng)及系統(tǒng)間協(xié)同關(guān)系等，為上線提供支持。2)精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程，提升管理效能。項(xiàng)目關(guān)鍵交付物按期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。做好實(shí)施管理各階段的質(zhì)量把控，加強(qiáng)項(xiàng)目里程碑產(chǎn)出物評(píng)審，組織落實(shí)評(píng)審檢查要點(diǎn)，確保項(xiàng)目過(guò)程交付物在各階段均能按標(biāo)準(zhǔn)要求交付，并通過(guò)評(píng)審。3)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，推動(dòng)組織相關(guān)方協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目與非項(xiàng)目任務(wù)投產(chǎn)評(píng)審前，組織相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)開(kāi)展上線協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析，確保上線系統(tǒng)安全投產(chǎn)運(yùn)行。2．采購(gòu)內(nèi)容21采購(gòu)內(nèi)容明細(xì)實(shí)施內(nèi)容1)工作范圍?管理范圍：常規(guī)需求、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、年度項(xiàng)目等?系統(tǒng)范圍：我司的所有系統(tǒng)?機(jī)構(gòu)范圍：我司各實(shí)施單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及第三方合作單位3/7?管理周期：從項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)至驗(yàn)收的實(shí)施過(guò)程2)工作內(nèi)容-統(tǒng)籌管理開(kāi)發(fā)任務(wù)協(xié)同計(jì)劃管理?統(tǒng)籌組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃排期；?檢核開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃，確保開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃包括了主責(zé)系統(tǒng)，協(xié)同配套系統(tǒng)，且與整體計(jì)劃匹配；?檢查項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的計(jì)劃不產(chǎn)生沖突，識(shí)別項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，并跟蹤管理；?建立企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃視圖，不定期公布。進(jìn)度管理?定期跟進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；?進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施范圍重檢，明確每個(gè)版本點(diǎn)可上線的需求范圍，協(xié)助對(duì)測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行影響分析；?協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)組件明確開(kāi)發(fā)范圍，涉及計(jì)劃變更的，及時(shí)發(fā)起變更申請(qǐng)；?明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的時(shí)效性指標(biāo)，對(duì)延遲進(jìn)行度量，分析和管理；?定期向相關(guān)方公布項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。3)工作內(nèi)容-精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程?評(píng)審檢查點(diǎn)：組織落實(shí)項(xiàng)目里程碑產(chǎn)出成果物的檢查點(diǎn)；?組織檢查：落實(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中在需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等領(lǐng)域的管理要求；?管理工具：持續(xù)優(yōu)化開(kāi)發(fā)任務(wù)視圖、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)視圖，進(jìn)一步優(yōu)化管理工具。4)工作內(nèi)容-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理?組織上線協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析：在組件化分布式的架構(gòu)下，一個(gè)組件上不了線的情況下，可能影響多個(gè)項(xiàng)目或非項(xiàng)目任務(wù)的上線，組織相關(guān)方開(kāi)展關(guān)聯(lián)影響分析，評(píng)估上線可行性，確保上線系統(tǒng)安全投產(chǎn)運(yùn)行。?加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。管理好項(xiàng)目之間的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別影響實(shí)施進(jìn)度的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)并管理。?完善風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上報(bào)渠道和管理機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化問(wèn)題上報(bào)機(jī)制，識(shí)別需要實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)推動(dòng)解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。4/7?完善風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)布機(jī)制：不定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題報(bào)告，分享風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理的典型案例，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。人員資質(zhì)要求本項(xiàng)目要求全程駐場(chǎng)辦公，辦公地點(diǎn)：上海市，甲方指定辦公場(chǎng)地。項(xiàng)目組人員必須遵從建信人壽供應(yīng)商管理辦法要求和項(xiàng)目管理制度要求，包含但不限于以下要求：1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建核心人員需符合建信人壽人員標(biāo)準(zhǔn)，需提前進(jìn)行篩選審核和選定，并需證明核心人員的相關(guān)資質(zhì)和項(xiàng)目情況證明。2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員一旦確定后，投標(biāo)方需保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員穩(wěn)定和實(shí)施管理水平符合要求，項(xiàng)目核心人員的到位與穩(wěn)定發(fā)揮是保證項(xiàng)目成功的必要條件，核心人員不得未經(jīng)建信人壽同意進(jìn)行調(diào)整。3）項(xiàng)目實(shí)施期間安排好中高級(jí)實(shí)施管理人員的比例。各等級(jí)人員資質(zhì)要求如下：1高級(jí)實(shí)施管理人員：本科及以上學(xué)歷，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)秀的溝通、理解能力，熟悉保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，熟悉我司新一代系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工藝和項(xiàng)目管理流程。2中級(jí)實(shí)施管理人員：本科及以上學(xué)歷，具有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通能力，熟悉保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，了解保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理特性。22集成服務(wù)/實(shí)施管理進(jìn)度要求實(shí)施管理進(jìn)度以實(shí)際實(shí)施情況為準(zhǔn)。23集成服務(wù)/任務(wù)過(guò)程的責(zé)任界定和分工說(shuō)明供應(yīng)商負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施及質(zhì)量、進(jìn)度的保證工作，建信人壽成員負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量考核工作。供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容制定我司認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容。供應(yīng)商需根據(jù)項(xiàng)目要求提供項(xiàng)目過(guò)程各類文檔，具體交付物包括但不限于