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第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:676,50000采購包最高限價（元）:676,50000序號采購品目名稱標(biāo)的名稱數(shù)量(計量單位)標(biāo)的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品是否涉及強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品1工程項目管理服務(wù)德格縣馬尼干戈初級中學(xué)綜合樓、學(xué)生宿舍建設(shè)項目（監(jiān)理服務(wù)）100（項）676,50000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容數(shù)量單價最高限價價款形式報價說明1德格縣馬尼干戈初級中學(xué)綜合樓、學(xué)生宿舍建設(shè)項目（監(jiān)理服務(wù)）100（項）676,500（元）676,50000總價本項目報價為人民幣報價，報價包括但不僅限于：人工勞務(wù)、設(shè)備投入、利潤、風(fēng)險、保險、稅金、采購代理服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的一切費(fèi)用，采購人不再支付任何費(fèi)用?！镒ⅲ罕静少彴婕安少徹浳锏?，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補(bǔ)充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱-第15頁-不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)；涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)。本項目涉及強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強(qiáng)制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標(biāo)的名稱：德格縣馬尼干戈初級中學(xué)綜合樓、學(xué)生宿舍建設(shè)項目（監(jiān)理服務(wù)）序號符號標(biāo)識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)1無無33服務(wù)要求331服務(wù)內(nèi)容要求-第16頁-采購包1：序號符號標(biāo)識服務(wù)要求名稱服務(wù)要求內(nèi)容★一、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求（一）項目前期階段1、協(xié)助業(yè)主單位在滿足業(yè)主單位功能需求的前提下，對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，最大化節(jié)約項目經(jīng)費(fèi)，避免浪費(fèi)。2、協(xié)助業(yè)主單位收集項目資料、整理歸納項目文檔。3、協(xié)助業(yè)主單位明確項目需求，確定項目建設(shè)目標(biāo)。4、促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的建設(shè)合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上合理有效，符合國家法律法規(guī)。（二）項目實施階段1、質(zhì)量控制（1）軟硬件設(shè)備到貨驗收；（2）施工階段隨工檢查；（3）和招標(biāo)人共同審核承建單位提交的驗收方案報審表；（4）組織招標(biāo)人、承建單位召開工程實施準(zhǔn)備會議；（5）組織審核承建單位提交的實施方案報審表；（6）對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗收，對驗收結(jié)果作出記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；（7）審核工程變更申請；（8）處理實施工程出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故，并從信息安全等級保護(hù)測評和軟件質(zhì)量測評的角度對承建單位的實施質(zhì)量提出要求；（9）在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，以及承建單位存在不滿足信息安全等級保護(hù)測測評和軟件質(zhì)量測評的情況應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報招標(biāo)人。2、進(jìn)度控制（1）審核承建單位提交的工程實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；（2）審核承建單位提交的開工申請，并檢查工程準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令報招標(biāo)人簽認(rèn)，通知承建單位開始實施工程；（3）審核承建單位提交的階段性進(jìn)度計劃報審表；（4）定期檢查工程的實施進(jìn)度情況，確保實際進(jìn)度與計劃的一致性，并及時處理工程延期申請；（5）審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報招標(biāo)人，并要求承建單位按計劃進(jìn)行修改。3、投資控制（1）審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報招標(biāo)人簽認(rèn)；（2）審查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的變更。4、合同管理-第17頁-1監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求（1）監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、招標(biāo)人提交監(jiān)理報告；（2）按程序處理項目實施中的各種變更。5、信息管理（1）妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、工程備忘錄等資料；（2）監(jiān)督招標(biāo)人和承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔。6、協(xié)調(diào)（1）與招標(biāo)人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制；（2）及時組織專題會議，解決專項問題；（3）協(xié)調(diào)招標(biāo)人和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等達(dá)成一致性；（4）協(xié)調(diào)招標(biāo)人配合承建單位的工程實施。（三）項目驗收階段1、質(zhì)量控制（1）及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認(rèn)后報招標(biāo)人簽認(rèn)；（2）協(xié)助招標(biāo)人審核承建單位驗收計劃及方案；（3）敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；（4）與招標(biāo)人和承建單位共同對初驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并共同簽署初驗合格報告；（5）監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行；敦促承建單位解決試運(yùn)行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；（6）協(xié)助招標(biāo)人組織工程驗收；（7）督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)。2、進(jìn)度控制（1）審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性；（2）要求招標(biāo)人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運(yùn)行的依據(jù)，以終驗報告作為工程驗收結(jié)束的依據(jù)。3、投資控制審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)工程支付意見。4、合同管理及時向招標(biāo)人、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。5、信息管理（1）管理工程驗收階段文檔，并從滿足項目驗收后審計要求的角度，對項目過程中的各方提交文檔提出要求，促使項目過程文檔合規(guī)；-第18頁-