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合同編號：國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（企業(yè)管理服務(wù)平臺）監(jiān)理服務(wù)合同簽訂日期：年月日簽訂地點：山西省太原市小店區(qū)龍盛街21號第1頁共16頁甲方（購買主體）：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)管理委員會地址:山西省太原市龍盛街21號乙方（承接主體）:沸藍(lán)建設(shè)咨詢有限公司地址:浙江省杭州市拱墅區(qū)文暉路183號根據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國政府采購法》《政府購買服務(wù)管理辦法》和《山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山西省政府購買服務(wù)實施辦法的通知》和《山西省財政廳山西省市場監(jiān)管局關(guān)于規(guī)范政府購買服務(wù)合同管理有關(guān)問題的通知》等相關(guān)規(guī)定，為保證政府購買服務(wù)實效，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目(企業(yè)管理服務(wù)平臺)項目（標(biāo)項二）達(dá)成如下合同，以茲共同遵守：―、項目名稱及內(nèi)容（一）項目名稱：國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（企業(yè)管理服務(wù)平臺）項目（二）項目內(nèi)容：國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目(企業(yè)管理服務(wù)平臺)監(jiān)理服務(wù)二、服務(wù)項目及要求（一）服務(wù)對象：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)管理委員會（二）合同期限：合同簽訂之日起至項目最終驗收結(jié)束(含項目質(zhì)保期、資料移交)。（三）服務(wù)時間：合同簽訂之日起至項目質(zhì)保期結(jié)束。第2頁共16頁（四）服務(wù)數(shù)量：監(jiān)理服務(wù)一項。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：合格，符合現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。包括但不限于：服務(wù)內(nèi)容主要包括四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，具體如下：1、項目組織及技術(shù)總體方案的審核把關(guān)（1）審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計方案；（2）審核和確認(rèn)項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；（3）審核和確認(rèn)承建單位的實施方案和實施計劃；（4）審核和確認(rèn)承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點)；（5）審核和確認(rèn)承建單位的源代碼管理方案；（6）審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃；（7）審核和確認(rèn)承建單位的項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點；2、項目質(zhì)量控制(1)系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制1）系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；2）審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助系統(tǒng)集成商和建設(shè)方進(jìn)行選型；3）對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和驗收；4）對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗收；5）對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗收。(2)應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制第3頁共16頁1）應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認(rèn)；2）在對項目建設(shè)詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目設(shè)計單位、系統(tǒng)集成單位和業(yè)主單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的詳細(xì)需求分析、詳細(xì)設(shè)計、編碼測試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行進(jìn)行把關(guān)；3）對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行審核；4）對源代碼、各類授權(quán)、開發(fā)文件進(jìn)行移交驗收；(3)軟件應(yīng)用培訓(xùn)的質(zhì)量控制1）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃：2）監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；3）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。3、項目進(jìn)度控制（1）審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；（2）對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。4、項目投資控制（1）通過對項目實施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；（2）協(xié)助采購人做好項目支付審核，將付款進(jìn)度與項目質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。5、項目變更控制