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專業(yè)誠(chéng)信高效23第四章技術(shù)、服務(wù)及其他要求前提：本章中標(biāo)注“★”的條款為實(shí)質(zhì)性要求，不滿足按無(wú)效響應(yīng)處理。一、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目共計(jì)1個(gè)采購(gòu)包，擬確定成交供應(yīng)商1名。二、采購(gòu)內(nèi)容清單（中小企業(yè)聲明函中填寫(xiě)的“標(biāo)的名稱”及“所屬行業(yè)”以本表為準(zhǔn)）序號(hào)服務(wù)內(nèi)容（標(biāo)的名稱）數(shù)量（單位）所屬行業(yè)1學(xué)生宿舍更新改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理服務(wù)1項(xiàng)其他未列明行業(yè)★三、技術(shù)服務(wù)要求（一）項(xiàng)目概述：對(duì)武侯校區(qū)和航空港校區(qū)的學(xué)生宿舍進(jìn)行全面的電控系統(tǒng)、供電設(shè)施和供水系統(tǒng)的升級(jí)改造。包括更新學(xué)生宿舍的電表和計(jì)量柜，整理部分線路；武侯校區(qū)配電柜和變壓器的更新和基礎(chǔ)整改；武侯校區(qū)主供水管網(wǎng)改造，更新學(xué)生宿舍的供水管道，建設(shè)二次供水增壓系統(tǒng)；兩個(gè)校區(qū)的學(xué)生宿舍，包括內(nèi)墻涂料、吊頂、地磚、墻磚、防水工程的更新，以及寢室門(mén)、門(mén)鎖和洗手臺(tái)的更換等基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，西南民族大學(xué)學(xué)生宿舍更新改造項(xiàng)目概算435806萬(wàn)元。（二）工作要求1管理目標(biāo)1)進(jìn)度目標(biāo):按照與采購(gòu)人協(xié)商制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促各方責(zé)任主體按期完成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)。2)投資控制目標(biāo):以項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審的初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的投資估算金額為目標(biāo)，保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目的投資建設(shè)。3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)誠(chéng)信高效244)安全文明目標(biāo):按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位有關(guān)安全文明管理的要求進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)消除工程隱患，避免違章作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2質(zhì)量管理1)按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格。2)檢查、監(jiān)督、落實(shí)各相關(guān)單位對(duì)確定的質(zhì)量目標(biāo)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等具體實(shí)施情況。3)組織各類(lèi)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，包括中間隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量控制體系、材料質(zhì)量的保證與監(jiān)控、物資質(zhì)量的保證與監(jiān)控、成品與半成品的保護(hù)、不合格品與不合格項(xiàng)的處理。4)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé);審查、核實(shí)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位反映，提出建議和解決方案。5)組織審查工程施工單位的施工方案、安全管理方案、環(huán)境管理等方案。6)統(tǒng)籌建立樣板管理確認(rèn)流程，統(tǒng)籌施工單位建立樣板段，各方確認(rèn)后再大面積推動(dòng)工程施工。7)統(tǒng)籌建立材料封樣流程，確保材料符合國(guó)家規(guī)范和建設(shè)單位相關(guān)要求。3進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，按照工程實(shí)施計(jì)劃，制定具體的工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃提交建設(shè)單位確認(rèn)。1)按照建設(shè)單位對(duì)總工期的要求和里程碑計(jì)劃，制訂分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促各階段各相關(guān)單位進(jìn)度實(shí)施情況。2)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的工程進(jìn)度拖期制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期，及時(shí)查明原因，提出解決方案，確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)誠(chéng)信高效253)建立工程例會(huì)制度，定期召集施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位共同研究解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并抄送建設(shè)單位，重大問(wèn)題應(yīng)專題報(bào)告建設(shè)單位，并提出處理意見(jiàn)。4)協(xié)調(diào)涉及本項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市政配套、設(shè)備材料等供應(yīng)商進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。4設(shè)計(jì)管理1)協(xié)調(diào)施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，使最終成果符合項(xiàng)目的功能要求和建設(shè)單位的使用要求。2)督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織、審查、簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要。3)建立設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)制度，通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制，在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程造價(jià)等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。4)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)各階段的不同要求，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。組織確認(rèn)設(shè)計(jì)成果，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。5)審核深化設(shè)計(jì)圖、竣工圖等。6)審核設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)一致性，前置控制不必要的變更。對(duì)于設(shè)計(jì)確需變更，根據(jù)方案或者圖紙給出技術(shù)建議及變更金額等支撐。5成本管理因承擔(dān)造價(jià)控制責(zé)任的范圍、基數(shù)，作為考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)，則嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)、控制施工方案變更等影響成本因素。1)嚴(yán)格控制和管理施工方案變更，避免施工過(guò)程中的失誤、返工，影響工期、質(zhì)量、成本。2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的分項(xiàng)工程、設(shè)備采購(gòu)超出工程預(yù)算的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析提出解決方案，報(bào)建設(shè)單位研究同意后方可進(jìn)行調(diào)整。3)涉及工程費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能變化的必須報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)同意后方可實(shí)施。專業(yè)誠(chéng)信高效264)與過(guò)控單位共同監(jiān)督和管理設(shè)計(jì)單位全面落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保工程預(yù)算不得突破概算，嚴(yán)格控制和管理設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)失誤，增加工程成本。6安全管理1)負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全等事故，查明事故原因和責(zé)任，向建設(shè)單位提出處理意見(jiàn)、方案。2)督促、檢查各施工單位的安全管理制度的建立和健全，監(jiān)督審核安全文明措施費(fèi)的落實(shí)與使用情況，協(xié)助建設(shè)單位與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)參與各方的施工安全生產(chǎn)設(shè)施全過(guò)程監(jiān)管。3)定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)、執(zhí)行情況。對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)單位提出整改措施和建議，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。7風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)投資控制風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并進(jìn)一步落實(shí)相應(yīng)化解風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、避免索賠發(fā)生的目的，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。8資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等各項(xiàng)資料的收集，并于竣工驗(yàn)收及結(jié)算審核后移交建設(shè)單位。9收尾管理1)組織項(xiàng)目參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，辦理項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。2)督促監(jiān)理審核竣工圖、各項(xiàng)工程施工竣工資料。3)收集整理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收、收方單、商務(wù)洽商、階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全套施工資料，編撰成冊(cè)后移交建設(shè)單位。（三）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配置1供應(yīng)商擬配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，綜合經(jīng)理1名，成本管理人員1名，設(shè)計(jì)管理人員1名。