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第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:450,00000采購包最高限價（元）:400,00000序號采購品目名稱標(biāo)的名稱數(shù)量(計量單位)標(biāo)的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品是否涉及強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品1預(yù)算績效評價咨詢服務(wù)全過程績效管理服務(wù)100（項）400,00000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容計量單位報價單位最高限價價款形式報價說明1全過程績效管理服務(wù)項%10000百分比本項目采用在基礎(chǔ)單價的基礎(chǔ)上報統(tǒng)一下浮率（0≤統(tǒng)一下浮率＜100%）方式進(jìn)行報價★注：本采購包涉及采購貨物的，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補(bǔ)充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)；涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)。-第15頁-本項目涉及強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強(qiáng)制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書的原件掃描件或“全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標(biāo)的名稱：全過程績效管理服務(wù)序號符號標(biāo)識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)（1）將預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、進(jìn)度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的管理要求與績效管理有機(jī)結(jié)合，編報科學(xué)、合理、清晰、量化的項目支出、整體支出績效目標(biāo)（60個），并形成績效目標(biāo)審核報告；（2）對本級部門（單位）2025年重點項目（30個）開展事前績效評估，按照委托方要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范實施重點項目績效評估工作，并形成事前績效評估報告；（3）對10個項目開展績效運行重點監(jiān)控工作，并形成重點監(jiān)控報告，監(jiān)控結(jié)果能作為調(diào)整預(yù)算項目、資金規(guī)模、支出方向等的依據(jù)；（4）針對每個項目支出（5個）、部門整體支出（5個）出具單獨報告，報告的評價結(jié)論能作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項目調(diào)整等的重要依據(jù)，并結(jié)合總體評價情況出具2025年績效評價總報告；（5）按照四川省財政廳關(guān)于2025年度預(yù)算績效管理工作的年度考核指標(biāo)體系及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，協(xié)助財政迎接省市對財政預(yù)算績效管理工作的考核工作，包括-第16頁-1★技術(shù)要求考核指標(biāo)體系解讀、佐證材料整理、考核匯報材料匯編等；（6）開展績效管理培訓(xùn)（不少于2次），培訓(xùn)內(nèi)容包含績效目標(biāo)管理、績效監(jiān)控管理、績效自評等。結(jié)算方式：（1）各績效評價事項結(jié)算金額=績效評價基礎(chǔ)單價×(1-成交統(tǒng)一下浮率)×績效評價事項數(shù)量。（2）培訓(xùn)費用結(jié)算金額=培訓(xùn)費基礎(chǔ)單價×(1-成交統(tǒng)一下浮率)×培訓(xùn)場次。（3）結(jié)算總金額=各績效評價事項結(jié)算金額+培訓(xùn)費用結(jié)算金額。報價說明：本項目采用按項目單價下浮費率的形式報價，服務(wù)基礎(chǔ)單價參考西充縣預(yù)算績效服務(wù)業(yè)務(wù)中的價格規(guī)定，具體如下：績效管理工作服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)名稱審核金額（萬元）基礎(chǔ)單價（元）預(yù)估數(shù)量（個）合計（萬元）重點項目績效目標(biāo)審核1-5040060350-100500100以上600重點項目績效評估0-10060003024100-5008000500以上10000重點項目監(jiān)控0-1002000103100-5003000500以上4000重點績效評價0-10080001010100-50010000500以上12000預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)//不少于2次/合計///4033服務(wù)要求331服務(wù)內(nèi)容要求采購包1：序號符號標(biāo)識服務(wù)要求名稱服務(wù)要求內(nèi)容-第17頁-1★服務(wù)要求（1）前期準(zhǔn)備為了順利開展全過程績效管理工作，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)績效管理安排，成立績效管理工作組，做好以下準(zhǔn)備工作：績效管理工作組應(yīng)與各預(yù)算支出項目主管部門、實施單位充分溝通，準(zhǔn)確了解項目概況，多渠道補(bǔ)充收集相關(guān)背景文件資料，重點是收集與績效管理對象相關(guān)的政策文件、資金分配文件、資金管理辦法、項目實施方案、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，與評價指標(biāo)相關(guān)的對比數(shù)據(jù)、支撐材料、查閱相關(guān)財務(wù)資料等。績效管理工作組應(yīng)結(jié)合績效管理對象特點及實際執(zhí)行情況，在與績效管理對象主管部門充分溝通的基礎(chǔ)上，基于事前績效評估指標(biāo)體系、績效目標(biāo)審核指標(biāo)體系、績效評價指標(biāo)體系框架開展績效管理相關(guān)工作。績效管理工作組應(yīng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容，制定現(xiàn)場績效管理工作方案，方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：績效管理對象概況、績效管理思路、重點關(guān)注環(huán)節(jié)、評估方法、監(jiān)控方法、審核方法、人員安排、工作進(jìn)度、績效管理指標(biāo)體系和社會調(diào)查方案等內(nèi)容。工作方案需報采購人審定，并根據(jù)采購人的意見進(jìn)行修改和完善。（2）現(xiàn)場績效管理1）績效管理工作組應(yīng)根據(jù)績效管理工作方案，通過查閱資料、實地勘察、社會調(diào)查等方式，對績效管理對象實施情況進(jìn)行評價、評估、監(jiān)控和審核等。2）績效管理工作組開展現(xiàn)場績效管理時應(yīng)按要求統(tǒng)一填列工作底稿，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容需求發(fā)放回收《需求調(diào)查表》《問卷調(diào)查表》《滿意度調(diào)查表》等?？冃Ч芾砉ぷ鹘M應(yīng)保證數(shù)據(jù)來源可靠和取數(shù)過程合理合規(guī)，各現(xiàn)場項目點工作底稿應(yīng)由項目申報、實施單位簽字蓋章，并由績效管理工作組項目負(fù)責(zé)人審核、簽章。3）績效管理工作組應(yīng)按照采購人要求不定期向采購人匯報工作開展情況，對現(xiàn)場績效管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向采購人反映。（3）撰寫報告現(xiàn)場績效管理工作完成后，績效管理工作組應(yīng)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，分析整理績效管理情況，結(jié)合實際，撰寫相關(guān)報告，有關(guān)報告必須符合該類型報告的規(guī)定內(nèi)容和結(jié)構(gòu)要求等。有關(guān)績效管理報告應(yīng)做到內(nèi)容翔實，依據(jù)真實，論證充分，底稿及相關(guān)佐證材料齊全，建議具有針對性、合理性、可操作性。（4）提交審核績效管理報告須與各項目單位和采購人交換意見，經(jīng)采購人認(rèn)可后確定報告終稿。對績效管理報告中存在的問題，采購人有權(quán)提出修改意見，采購人認(rèn)為績效管理報告中存在結(jié)論模糊、事實不清、數(shù)據(jù)不實的情況，可責(zé)成績效管理工作組重新核實、修正。（5）資料歸檔績效管理工作組應(yīng)做好績效管理資料整理歸檔工作，績效管理資料需保存電子檔（可用掃描件）和紙質(zhì)檔（含復(fù)印件），績效管理工作結(jié)束后應(yīng)按采購人資料歸集要求進(jìn)行歸檔，并移交采購人?？冃Ч芾砉ぷ鹘M在項目績效管理工作開展期內(nèi)應(yīng)做好相關(guān)保密工作，如因資料遺失發(fā)生泄密問題，由績效管理工作組承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。本項目一采三年，合同一年一簽，在考評合格（分值不低于60分）、年度預(yù)算保-第18頁-