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項(xiàng)目需求書（一）項(xiàng)目概況1項(xiàng)目名稱：天津市河?xùn)|區(qū)高中項(xiàng)目——田莊中學(xué)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目2項(xiàng)目預(yù)算：908萬元3建設(shè)要求：（1）項(xiàng)目選址：天津市河?xùn)|區(qū)（2）項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目擬將田莊中學(xué)由初中校改擴(kuò)建為完中校，建設(shè)內(nèi)容包括：拆除田莊中學(xué)東北側(cè)現(xiàn)狀建筑，新建高中教學(xué)樓與綜合樓，同步實(shí)施運(yùn)動(dòng)場、道路、綠地、管網(wǎng)等室外工程。項(xiàng)目總建筑面積8299㎡。（二）工作內(nèi)容主要包括工程前期咨詢、設(shè)計(jì)咨詢管理、計(jì)劃管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全及文明施工管理、綜合協(xié)調(diào)溝通管理服務(wù)。（三）服務(wù)要求1服務(wù)內(nèi)容總體綱要總則：（1）協(xié)助采購人對項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃、實(shí)施流程進(jìn)行管理。本項(xiàng)目所屬行業(yè)：其他未列明行業(yè)。注：1根據(jù)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部關(guān)于《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財(cái)庫[2020]46號）和財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度的通知》（財(cái)庫[2022]19號）規(guī)定及采購人的需求，本項(xiàng)目專門面向中小企業(yè)采購。2根據(jù)《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)﹝2011﹞300號）的相關(guān)要求，本項(xiàng)所屬行業(yè)針對中小企業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)為：其他未列明行業(yè)。從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。（2）對項(xiàng)目進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，建立全面管理的制度、明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系。（3）協(xié)助采購人明確投資控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，在實(shí)施階段配合采購人起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的作用。（4）協(xié)助采購人負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理的決策，確定項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。（5）協(xié)助采購人編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序、規(guī)范進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。（6）協(xié)助采購人開展質(zhì)量管理，應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。（7）協(xié)助采購人開展安全管理，應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。（8）協(xié)助采購人編制項(xiàng)目竣工階段計(jì)劃。（9）提出有關(guān)竣工階段管理要求。（10）督促參建單位執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。2項(xiàng)目管理服務(wù)分階段范圍及內(nèi)容：(1)前期及相關(guān)手續(xù)階段：協(xié)助采購人辦理以下工程建設(shè)手續(xù)，包括但不限于：初步設(shè)計(jì)及投資計(jì)劃批復(fù)、管線綜合、測量測繪、施工圖審查、質(zhì)量安全監(jiān)督備案、施工許可證、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦理等手續(xù)。協(xié)助采購人辦理項(xiàng)目審批建設(shè)涉及的相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)工作。(2)設(shè)計(jì)階段：1）協(xié)助采購人督促設(shè)計(jì)單位合理安排設(shè)計(jì)出圖時(shí)間，保證項(xiàng)目實(shí)施過程的可靠使用；2）對施工圖中的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更，在征得采購人同意的情況下，向設(shè)計(jì)單位提出建議。3）針對設(shè)計(jì)文件中特殊的工序技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等），收集和整理所涉及的設(shè)備與材料的技術(shù)資料，并向采購人提交書面報(bào)告。4）對整體設(shè)計(jì)文件各專業(yè)，各系統(tǒng)深入剖析，優(yōu)選方案，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行優(yōu)化論證，保證建設(shè)項(xiàng)目與采購人實(shí)際需求及需求變化同步充分吻合。(3)采購及合同管理1）按照采購人的總體進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，協(xié)助采購人完成招標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，包括但不限于：審核資格預(yù)審文件、審核招標(biāo)（磋商）文件等。2）協(xié)助采購人完成合同簽署工作，辦理合同備案。3）建立項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理體系，使項(xiàng)目前期、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的合同管理處于有形、有序、有效的運(yùn)行之中。4）協(xié)助采購人對主要材料設(shè)備進(jìn)行選型、咨詢報(bào)價(jià)；組織合同談判，制訂合同條款，監(jiān)督合同履行，處理合同的索賠與反索賠，強(qiáng)化合同對項(xiàng)目實(shí)施的保障作用；對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立臺帳。按合同規(guī)定對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，提供審查意見，報(bào)采購人審批后支付合同款。結(jié)合每月進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)、工程款支付等數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)反映合同的履約情況。(4)施工現(xiàn)場管理階段1)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理對現(xiàn)場施工、進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制和全過程管理，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理按照采購人總體進(jìn)度要求，編制工程控制性計(jì)劃，按照控制計(jì)劃要求審核各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃，管理施工現(xiàn)場，控制施工進(jìn)度，對各標(biāo)段的施工場地、人員、材料及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決施工中的問題。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行監(jiān)控、協(xié)商、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。3）項(xiàng)目安全管理a對施工現(xiàn)場勞動(dòng)安全負(fù)管理責(zé)任，審查施工單位安全措施或安全專項(xiàng)施工方案。b組織各參見單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括：日常巡視、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查等。4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理a督促各參建單位做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。b要求施工單位在開工前針對工程要求編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范策劃，對工程施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，各分部工程開工前還需編制分部工程風(fēng)險(xiǎn)策劃及規(guī)避方案。5)項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理a負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，做好存在交叉作業(yè)施工單位間的組織管理工作，確保項(xiàng)目有序開展。b協(xié)助采購人協(xié)調(diào)臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通等工作。c建立施工組織協(xié)調(diào)例會(huì)制度，組織并召開項(xiàng)目管理工程例會(huì)。6)項(xiàng)目資料管理做好施工過程中的資料整理、匯總工作。(5)竣工驗(yàn)收階段（含移交使用）1)負(fù)責(zé)組織階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；2)審查施工單位編制的竣工文件和資料（含聲像、電子文檔）并建檔、歸檔；3)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目建設(shè)單位的所有竣工資料的收集、整理、匯編，并協(xié)助采購人辦理檔案資料的移交。（四）人員要求中標(biāo)人需配備具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的項(xiàng)目部人員。注：項(xiàng)目需求書中加“★”項(xiàng)內(nèi)容均為實(shí)質(zhì)性條款，不允許有負(fù)偏離，否則作投標(biāo)無效處理；本項(xiàng)目不允許轉(zhuǎn)包、分包。