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諸暨市宸佳工程管理有限公司采購要素文件基本格式：關(guān)于對******************項目的意見建議致：諸暨市宸佳工程管理有限公司對于貴公司于2025年*月*日公示的*********************項目采購要素，我公司有如下意見建議：原條款本公司意見建議傳真：********聯(lián)系人：********聯(lián)系電話：**********聯(lián)系手機：**********單位名稱：（加蓋公章）二○二五年*月*日諸暨市宸佳工程管理有限公司采購要素文件1次塢鎮(zhèn)2025-2027年安全服務(wù)采購項目采購要素一、項目名稱：次塢鎮(zhèn)2025-2027年安全服務(wù)采購項目二、項目內(nèi)容及規(guī)模：次塢鎮(zhèn)2025-2027年安全服務(wù)采購項目，采購預(yù)算金額為人民幣叁佰陸拾萬元整（￥360000000），服務(wù)期限兩年，具體內(nèi)容詳見采購需求。三、投標人（供應(yīng)商）資格要求：1、滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。2、未被“信用中國”（wwwcreditchinagovcn）、中國政府采購網(wǎng)（wwwccgpgovcn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單。3、落實政府采購政策需滿足的資格要求：專門面向中小企業(yè)。4、本項目的特定資格要求：無。5、本項目不接受聯(lián)合體投標。四、評標辦法：綜合評分法（1）滿分為100分?？偟梅?商務(wù)技術(shù)得分+報價得分；（2）商務(wù)技術(shù)得分=商務(wù)技術(shù)評分，商務(wù)技術(shù)評分=所有評委的有效評分的算術(shù)平均數(shù)；（3）報價得分=（評標基準價/投標報價）*價格權(quán)值*100，評標基準價=有效投標人的最低投標報價，價格權(quán)值=20%；（4）商務(wù)技術(shù)分評分細則（80分）序號項目評分標準分值范圍1企業(yè)資信投標人具有有效期內(nèi)的ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證證書、ISO14001環(huán)境管理體系認證證書的，每提供一項證書得1分，本項最高得3分。注：提供有效期內(nèi)相關(guān)體系認證證書復(fù)印件以及全國認證認可信息公共服務(wù)平臺證書信息查詢截圖并加蓋投標人CA簽章，不提供或提供不全的不得分。0-3分2項目業(yè)績投標人自2022年1月1日以來（以合同簽訂時間為準），具有同類或類似項目業(yè)績的，每提供1個業(yè)績合同得1分，本項最高得2分。注：提供業(yè)績合同復(fù)印件（同一合同不重復(fù)計分；同一項目的多個時段的合同（包括續(xù)簽的合同），按一個業(yè)績計算）并加蓋投標人CA簽章，不提供不得分。0-2分3車輛配備1、投標人能提供3輛中型皮卡的得3分，每增加一輛加1分，本小項最高得5分；2、投標人能提供3輛（9座及以上）服務(wù)車輛的得3分，每增加一輛加1分，本小項最高得5分。0-10分諸暨市宸佳工程管理有限公司采購要素文件2本項最高得10分。注：①若為自有車輛的提供車輛發(fā)票及行駛證復(fù)印件并加蓋投標人CA簽章；②若為租賃的提供車輛發(fā)票、行駛證及租賃合同復(fù)印件并加蓋投標人CA簽章；不提供或提供不全的不得分。4服務(wù)方案實施管理制度：根據(jù)投標人提供的項目實施管理制度（包括服務(wù)組織管理職能制度、行政管理制度、薪酬管理制度）的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分人員配備方案：根據(jù)投標人提供的人員配備方案（包括崗位設(shè)置、服務(wù)人員配備計劃、分工與職責）的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分進退場交接方案：根據(jù)投標人提供的進退場交接方案（包括確保服務(wù)平穩(wěn)交接的過渡措施）的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分服務(wù)質(zhì)量保證方案：根據(jù)投標人提供的服務(wù)質(zhì)量保證方案（包括質(zhì)量目標及項目實施階段的質(zhì)量跟蹤等質(zhì)量控制措施）的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分人員考核方案：根據(jù)投標人提供的服務(wù)人員考核方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，0-6分諸暨市宸佳工程管理有限公司采購要素文件3得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。人員穩(wěn)定性保障方案：根據(jù)投標人提供的項目合同執(zhí)行期間的人員穩(wěn)定性保障方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分檔案（臺賬）管理方案：根據(jù)投標人提供的檔案（臺賬）管理方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分培訓(xùn)方案：根據(jù)投標人提供的人員上崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得6分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得4分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-6分安全服務(wù)管理方案：根據(jù)投標人提供的服務(wù)人員安全服務(wù)管理方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得5分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得3分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-5分文明作業(yè)管理方案：根據(jù)投標人提供的服務(wù)人員文明作業(yè)管理方案的詳細性、針對性、合理性，由評審專家進行綜合評價。內(nèi)容全面、闡述合理的，得5分；內(nèi)容較全面、闡述較為合理的，得3分；內(nèi)容存在欠缺或與項目有一定偏離、闡述合理性有欠缺的，得2分；內(nèi)容粗略或與項目偏離較大、闡述合理性較欠缺的，得1分；未提供相關(guān)內(nèi)容闡述或不符合項目的不得分。0-5分5應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急服務(wù)保障人員：投標人一次性能提供20人（含）臨時應(yīng)急服務(wù)的得2分，在此基礎(chǔ)上每增加10人得05分，本項最高得3分。（須提供人員清單及投標人為其繳納的近3個月社保證明并加蓋投標人CA簽章，不提供不得分。）0-7分