97国产精品视频|欧美国产偷国产精品三区|在线欧美成人网站网址|亚洲在线色情日本无码视频网|高潮喷水在线日韩精品操|真真操逼视频国产免费啪啪片|超大波少妇欧美亚洲精品日韩一区|久久视频精品91午夜视频|亚洲无码成人动漫精品一区二区|中文字幕久久成人

—1—采購需求書一、項目基本情況本項目是辦公樓擴(kuò)建和新建綜合樓信息化建設(shè)的配套監(jiān)理項目，本項目預(yù)算最高限價為12萬元整。屬服務(wù)類項目，對項目施工進(jìn)行全流程現(xiàn)場施工監(jiān)理，包括大屏顯控系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)、電子沙盤系統(tǒng)、集成控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)全流程監(jiān)督。二、監(jiān)理資格條件特定資格條件：具備工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或通信工程專業(yè)丙級及以上資質(zhì)。三、技術(shù)要求★（一）提供項目全程監(jiān)理服務(wù)，主要包括以下內(nèi)容：1督促雙方做好開工前的準(zhǔn)備工作；2按照項目管理規(guī)范和結(jié)合用戶要求對建設(shè)全過程實施監(jiān)理，保障項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、范圍控制等監(jiān)理核心內(nèi)容在用戶認(rèn)可的質(zhì)量范圍內(nèi)；3對項目各階段的核心內(nèi)容實施重點(diǎn)監(jiān)理并及時提交相應(yīng)監(jiān)理報告、整理提交相應(yīng)項目監(jiān)理里程碑材料；4對本項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制本項目變更部分的成本；5對根據(jù)實際情況，確需變更原設(shè)計方案的，提出審查意見，獲批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行；—2—6根據(jù)采購人對需求的改變，能夠結(jié)合工程合理地提出更改方案，并實現(xiàn)與承建方的良好溝通；7監(jiān)督承建方采用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，以提升項目實施的質(zhì)量，確保項目實施按時限要求完成；8審查項目系統(tǒng)及竣工文件的齊全性、完整性，督促、檢查工程竣工文檔的移交；9檢查、督促項目工程進(jìn)度。①組織、督促、檢查本項目工程的總體竣工驗收；②監(jiān)督檢查本項目承建方對培訓(xùn)和售后服務(wù)工作的承諾、措施與落實；③整理和檢查全部文檔；對項目實施過程中出現(xiàn)的問題或突發(fā)事件，給出處理意見和解決方案，并監(jiān)督項目實施系統(tǒng)集成商有效執(zhí)行經(jīng)審核確定后的方案?！铮ǘ┳龊帽O(jiān)理服務(wù)“四控三管一協(xié)調(diào)”：1質(zhì)量控制（1）依據(jù)有關(guān)的評審文件、評審文件、合同，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量；（2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等文件控制軟件工程質(zhì)量；（3）組織工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；（4）參與軟件開發(fā)模型、開發(fā)環(huán)境的選擇工作，監(jiān)控軟件開發(fā)過程質(zhì)量；（5）監(jiān)督需求管理、配置管理的執(zhí)行和控制情況，督促承建方整改存在的問題；（6）參與系統(tǒng)功能的測試、集成、竣工驗收和—3—交接；（7）跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行狀況，督促承建方做好售后服務(wù)。2進(jìn)度控制（1）審查各子項目的進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；（2）采用先進(jìn)的項目管理工具，如：WBS，甘特圖等，確定項目實施工作的順序，控制項目實施的進(jìn)度；（3）發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求項目承包商調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快開發(fā)進(jìn)度，以使實際項目進(jìn)度符合合同的要求；（4）當(dāng)實施進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，監(jiān)理有責(zé)任作詳細(xì)報告分析原因和提出對策，供采購人采取措施或做出決定。3投資控制（1）動態(tài)管理、跟蹤項目費(fèi)用，進(jìn)行費(fèi)用控制和分析；（2）審查項目進(jìn)度款申報；（3）嚴(yán)格控制和審查項目需求變更，核算成本和變化量，報采購人審批；（4）審核承建方的工程量清單和工程竣工結(jié)算。4合同管理（1）協(xié)助采購人與子項目軟件開發(fā)方簽訂合同；（2）監(jiān)督檢查承建方履行合同；（3）協(xié)助采購人處理各子項目實施的每個過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。5信息管理（1）及時向采購人提交反映各子項目的動態(tài)信息和監(jiān)理工作情況的項目文檔；（2）建立全面、準(zhǔn)確反映各自項目的軟件開發(fā)各階段狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類—4—文檔和資料；（3）督促、檢查承建方及時完成各階段設(shè)計文檔、代碼、會議紀(jì)要、變更單、問題跟蹤單等資料的整理和歸檔工作；（4）審查承建方的設(shè)計文檔、變更單、問題跟蹤單，審查軟件開發(fā)商與采購人之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等，并加具意見；（5）采用圖表、統(tǒng)計技術(shù)或其他先進(jìn)的管理方法，定期公布項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)，就項目中存在或出現(xiàn)的問題向采購人、承建方、設(shè)計單位提出獨(dú)立、公正、公平的意見建議或解決方案；（6）當(dāng)工程質(zhì)量或工期出現(xiàn)問題或嚴(yán)重偏離計劃時，應(yīng)及時向采購人報告，并提出對策建議，同時督促開發(fā)方盡快采取措施。6信息安全管理（1）督促承建方建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)備份制度；（2）組織信息安全事故的調(diào)查與處理；（3）建立監(jiān)理的信息安全管理工作目標(biāo)和管理流程；（4）運(yùn)用ISO17799標(biāo)準(zhǔn)，提高項目整體的信息安全水平。8項目文檔管理（1）督促檢查承建方及時完成各階段設(shè)計文檔、測試記錄、變更記錄、問題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進(jìn)行分類整理歸檔，按時完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗收。確保工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化，監(jiān)理類文書資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（2）監(jiān)理方的文檔管理人員，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料，對監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進(jìn)行管理。7組織協(xié)調(diào)