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GF—2015—0212合同編號：建設(shè)工程造價咨詢合同（項目全過程造價管理）住房城鄉(xiāng)建設(shè)部國家工商行政管理總局制定1/22第一部分協(xié)議書委托人（全稱）：佛山市順德區(qū)均安鎮(zhèn)工程建設(shè)中心咨詢?nèi)耍ㄈQ）：佛山市均譽(yù)信晟建設(shè)工程咨詢有限公司均安鎮(zhèn)粵黔生鮮港南側(cè)及財安西路橋涵連通工程由佛山市順德區(qū)均安鎮(zhèn)城建和水務(wù)辦公室委托佛山市順德區(qū)均安鎮(zhèn)工程建設(shè)中心進(jìn)行集中建設(shè)管理。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就下述建設(shè)工程委托造價咨詢與其他服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況1工程名稱：均安鎮(zhèn)粵黔生鮮港南側(cè)及財安西路橋涵連通工程2工程地點：佛山市順德區(qū)均安鎮(zhèn)3工程規(guī)模：本工程為均安鎮(zhèn)粵黔生鮮港南側(cè)及財安西路橋涵連通工程，位于順德，主要工程內(nèi)容包括：土方工程、拆除工程、新建橋梁、新建道路、新建人行道、新建擋土墻、新建路燈、敷設(shè)電纜及電纜管、新建標(biāo)線標(biāo)記、新建標(biāo)志牌、路燈遷移、敷設(shè)排水管、新建檢查井、新建雨水口等；詳見工程量清單。4投資金額：/。5資金來源：財政資金。6建設(shè)工期或周期：/。7其他：/。二、工作范圍和工作內(nèi)容（一）工作范圍：包括但不限于最高投標(biāo)限價/預(yù)算價編制、實施階段造價咨詢、工程結(jié)算編制（審核）等，具體工作內(nèi)容詳見有關(guān)合同條款。（二）工作內(nèi)容：完成最高投標(biāo)限價/預(yù)算價編制、實施階段造價咨詢、工程結(jié)算編制（審核），并出具相關(guān)編制或?qū)徍藞蟾?，完成成本控制、成本?yōu)化、工程變更造價、簽證、爭議、索賠與反索賠、現(xiàn)場服務(wù)、配合報批報審的相關(guān)（編制或?qū)徍耍┓?wù)、后續(xù)服務(wù)等一2/22切與造價相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容。以上工作內(nèi)容對應(yīng)施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、施工合同執(zhí)行、竣工圖等項目階段的全過程造價管理咨詢服務(wù)，在實際工作中，依據(jù)項目規(guī)模和繁簡程度，其中可省略的階段，不出具相關(guān)編制或?qū)徍藞蟾妗?、工作準(zhǔn)備階段(1)組建項目造價管理組織根據(jù)建設(shè)項目的內(nèi)容、規(guī)模、工期、工程特點、技術(shù)復(fù)雜程度和內(nèi)外環(huán)境等因素，組建造價管理組織、設(shè)置造價管理負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊人員，確定崗位職責(zé)，并根據(jù)項目實施過程的變化進(jìn)行調(diào)整。(2)制定項目造價管理制度根據(jù)建設(shè)項目的特點制定有針對性的項目造價管理制度，包括職業(yè)操守、保密、造價管理流程、造價成果質(zhì)量、項目檔案、溝通與協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，并根據(jù)制度執(zhí)行情況不斷優(yōu)化。(3)調(diào)查和收集類似項目造價信息調(diào)查和收集類似項目造價信息，并進(jìn)行有效的分析和整理，為項目全過程造價管理提供參考依據(jù)，造價信息應(yīng)準(zhǔn)確、全面、并注重時效性。(4)編制項目造價管理實施方案根據(jù)項目實際情況編制項目造價管理實施方案，確定項目造價管理目標(biāo)、職責(zé)、實施程序和管理要求，方案應(yīng)包括項目造價管理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員安排、進(jìn)度計劃、資源配置、管理流程、項目檔案結(jié)構(gòu)、造價費用項目的劃分、造價動態(tài)控制方案、造價成果格式及質(zhì)量管理細(xì)則等內(nèi)容。(5)進(jìn)行項目造價管理交底編制項目交底文件，包括相關(guān)制度、組織架構(gòu)、實施方案以及其他需要規(guī)定的相關(guān)事宜，組織交底會議并形成交底記錄。2、合同履行階段(1)合同管理包括合同分析、合同交底、合同檔案及合同臺賬管理、合同履約過程動態(tài)管理、合同糾偏與協(xié)調(diào)、合同變更與中止管理、合同爭議處理等。(2)編制資金使用計劃3/22根據(jù)項目投資總額、項目資金籌措計劃、項目實施進(jìn)度計劃、項目資金管理制度或辦法編制資金使用計劃。資金使用計劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、建設(shè)工期、投資人資金情況以及施工組織設(shè)計進(jìn)行適時的動態(tài)調(diào)整，且應(yīng)滿足項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及項目組織管理的要求，目的是提高資金使用的效率和效益。(3)合同價款計量與支付根據(jù)計量與支付管理制度和相關(guān)合同約定，對合同的價款計量與支付進(jìn)行審核。審核應(yīng)包括已完工作量、計量與支付單價、金額以及相應(yīng)的工作量完成證明、質(zhì)量保證金的扣留和支付等相關(guān)內(nèi)容，必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并建立項目計量與支付臺賬，按合同進(jìn)行分類管理。(4)合同價格調(diào)整應(yīng)根據(jù)變更、簽證、索賠管理制度和項目管理的要求對各類合同價格的調(diào)整進(jìn)行審核。包括對法律法規(guī)變化、變更、簽證、索賠、物價變化以及合同約定的其他調(diào)整事項的審核。全面審核其程序的合規(guī)性、方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性、手續(xù)的完備性、資料的齊全性和時效性以及費用的準(zhǔn)確性。(5)詢價與核價根據(jù)項目要求和合同約定對人工、材料、設(shè)備、機(jī)械及專業(yè)工程、服務(wù)等價格進(jìn)行市場調(diào)查和價格審核，并出具相應(yīng)的價格詢價報告和審核意見。在詢價與核價過程中應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)查與考察，進(jìn)行多方詢價與比價，確保詢價結(jié)果的可參考性以及核價結(jié)果的正確性。(6)工程造價動態(tài)管理對建設(shè)項目實施全過程造價跟蹤、分析、糾偏、調(diào)控的動態(tài)管理工作，編制建設(shè)項目全過程造價動態(tài)管理分析報表和報告。（7）處理索賠與反索賠事項：協(xié)助委托人處理索賠、賠償費用的控制，按委托人要求和規(guī)程辦理現(xiàn)場簽證的審核，對參建單位提出的賠償申請按有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行審核，并參與相應(yīng)的談判，向委托人提供合理意見或建議。根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合履行情況的檢查，對存在可能進(jìn)行反索賠的事件，應(yīng)主動協(xié)助委托人提前收集反索賠資料，向委托人提出合理意見或建議，當(dāng)發(fā)生反索賠事項時，須協(xié)助委托人辦理反索賠手續(xù)。3、竣工階段(1)結(jié)算編制、審核