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采購需求一、項目基本情況本項目名稱：建行成都生產(chǎn)園區(qū)新機房全過程項目管理服務(wù)。本項目內(nèi)容：為中國建設(shè)銀行股份有限公司成都生產(chǎn)園區(qū)新機房建設(shè)項目（以下簡稱新機房項目）提供全過程項目管理服務(wù)，包括項目全流程管理服務(wù)和綜合咨詢服務(wù)。新機房項目概況：中國建設(shè)銀行股份有限公司在成都生產(chǎn)園區(qū)的新機房建設(shè)工程，項目位于成都市武侯區(qū)天府新區(qū)吉泰四路建行成都生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)。新機房項目為新建工程，機房位于園區(qū)5-2號樓2層，機房面積約為1350平方米，機房內(nèi)機柜總數(shù)約130個，項目總預(yù)算含稅價約為4100萬元，建設(shè)工期預(yù)計360天。二、采購需求條件（一）供應(yīng)商資格條件：1具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；2須具備住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)；且須具有工程監(jiān)理房屋建筑工程專業(yè)乙級及以上證書3．近3年（2022年1月1日至今，以合同簽訂時間為準(zhǔn)）具備數(shù)據(jù)中心建設(shè)全過程工程咨詢（需包含項目管理）項目服務(wù)經(jīng)驗1個；三、服務(wù)品類工程建設(shè)全過程咨詢（包含工程項目管理、工程監(jiān)理以及全過程工程造價咨詢服務(wù)）。四、服務(wù)內(nèi)容1服務(wù)范圍：在項目報建階段、建設(shè)期、質(zhì)量缺陷責(zé)任期等全過程（項目報建階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收移交階段、質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段等）對項目建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全等方面對項目實施全方位的工程項目管理服務(wù)。2服務(wù)內(nèi)容：全過程咨詢服務(wù)包括項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢等全過程咨詢服務(wù)，具體內(nèi)容為：（一）工程項目管理包括但不限于自項目立項到項目缺陷責(zé)任期結(jié)束的全過程項目實施管理，具體內(nèi)容包含：立項管理、編制項目管理策劃書、協(xié)助工程建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計管理、造價管理、合同管理、投資管理、采購管理、文檔管理、施工管理、竣工驗收、后期手續(xù)辦理并配合項目決算及審計工作、移交管理、綜合事務(wù)管理和供應(yīng)商管理等。對整個工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、造價、安全、合同、信息及組織協(xié)調(diào)所有方面進行全面控制和管理等方面工作，至項目整體竣工驗收結(jié)束。配合項目綠色機房取證工作。包括不限于：（1）制定管理規(guī)劃：結(jié)合工程實際情況編制《項目管理規(guī)劃大綱》和《項目管理實施規(guī)劃》，審核項目的實施方案（包含造價、進度、質(zhì)量、安全等），制定項目實施過程的各種管理辦法及管理流程報業(yè)主審核，并監(jiān)督實施；制定工程實施各階段的管理細則，內(nèi)容應(yīng)包括：制定項目管理總體計劃、各參與方（如委托人、運營方、設(shè)計方、咨詢方、承包商、供應(yīng)商等）職責(zé)限定與確立、建立并優(yōu)化項目管理組織架構(gòu)，內(nèi)部工作制度等。（2）合同管理：合同管理包含協(xié)助委托方起草、審核合同有關(guān)條款，參與合同談判和簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行情況和建立合同臺賬及檔案管理制度等；（3）信息管理：收集工程建設(shè)過程中的相關(guān)信息，在參建單位和業(yè)主之間做好信息的傳遞等。（4）工程現(xiàn)場管理：工程項目管理包括質(zhì)量管理、進度管理、安全管理和造價管理、風(fēng)險管理、文明施工、工程分項驗收和總體驗收等。工程質(zhì)量符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，至少達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程并滿足委托人要求。（5）協(xié)調(diào)關(guān)系服務(wù)：工程全過程項目管理涉及項目的整個生命周期，包括設(shè)計、施工、采購、驗收、審計等各個階段的順利進行，對項目的整體把握，關(guān)注各個階段之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。提出招標(biāo)需求計劃建議、標(biāo)段劃分計劃建議、招標(biāo)文件審核建議、技術(shù)要求建議等。包括根據(jù)項目建設(shè)總體計劃編制招標(biāo)采購計劃，制定招標(biāo)采購方案，根據(jù)委托人需要協(xié)助組織招標(biāo)采購活動及相關(guān)招標(biāo)資料整理和備案。（6）資料歸檔管理：按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求收集工程建設(shè)過程中的各類資料（包括電子、影像資料），建立臺賬，分類整理歸檔。（7）技術(shù)文件審核：設(shè)備安裝、施工實施階段，指導(dǎo)該階段的相關(guān)技術(shù)問題，并對設(shè)備采購、施工關(guān)鍵節(jié)點和過程進行監(jiān)督，向委托人提出質(zhì)量監(jiān)督意見，以確保實現(xiàn)設(shè)計要求，對工程的施工規(guī)劃和主要工序的施工方案進行再次審核，并確保方案的可實施性，對整個施工規(guī)劃和施工方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性進行把關(guān)。（二）工程監(jiān)理管理包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段各工序、各部位的監(jiān)理以及工程備案驗收證書取得至簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書和工程結(jié)算、審計的監(jiān)理服務(wù)工作等內(nèi)容。自項目開始實施到項目質(zhì)保結(jié)束的工程監(jiān)理服務(wù)，工作事項為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、投資控制；信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料、審核施工單位報送的分包單位資格報審表。（三）工程全過程造價咨詢管理自項目立項到竣工結(jié)算的全過程造價咨詢服務(wù)，具體內(nèi)容包含但不限于對本項目概預(yù)算編制、工程量清單及控制價編制，根據(jù)施工承包合同、進度計劃，編制用款計劃書；參與造價控制有關(guān)的工程會議；負責(zé)承包人報送的每月（期）完成進度款月報表進行審核，并提出當(dāng)月(期)付款建議書；承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意見；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告，并提出具體的解決措施及方案；施工階段全過程造價控制；審核及匯總過程分階段工程結(jié)算，完成竣工結(jié)算審核；配合決算編制審核等相關(guān)工作；制定投資控制方案并實施；編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進行控制和提供有關(guān)工程造價信息資料；無價材料設(shè)備詢價及品牌推薦；制定造價控制的實施流程，對承包人報送的工程預(yù)算進行審核，確定造價控制目標(biāo)等服務(wù)。（四）其他甲方要求的項目管理咨詢工作。五、服務(wù)團隊供應(yīng)商應(yīng)派出穩(wěn)定的全過程咨詢服務(wù)專業(yè)團隊，為采購人提供服務(wù)保障，包括不限于以下人員：項目人員要求是否駐場項目管理項目管理負責(zé)人1名具備工程師及以上職稱并取得一級注冊建造師（注冊監(jiān)理工程師）等國家注冊執(zhí)業(yè)證書，注冊專業(yè)為建筑工程、機電安裝等相關(guān)專業(yè)。是工程監(jiān)理工程監(jiān)理負責(zé)人1名具備工程師及以上職稱并取得國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，注冊專業(yè)需包含建筑工程或機電安裝等專業(yè)。是