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培訓(xùn)需求詳細(xì)說(shuō)明一、需求背景與目標(biāo)為應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院改革發(fā)展新形勢(shì)，解決新提拔干部管理知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面的問(wèn)題，本次培訓(xùn)需在醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量考核體系、醫(yī)院運(yùn)行管理、藥事管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等內(nèi)容的深度培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)醫(yī)療管理向現(xiàn)代化醫(yī)院綜合管理的賦能。二、詳細(xì)內(nèi)容要求第三方機(jī)構(gòu)提供的課程方案必須包含但不限于以下要點(diǎn)：1質(zhì)量考核體系：必須講解如何將國(guó)家“國(guó)考”指標(biāo)分解至科室，并指導(dǎo)學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)本科室的KPI考核方案。2醫(yī)院運(yùn)行管理：需包含成本核算、預(yù)算編制、DRG/DIP盈虧分析等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，配備模擬軟件或案例練習(xí)為佳。3藥事管理：重點(diǎn)講解藥師角色轉(zhuǎn)變、處方點(diǎn)評(píng)實(shí)務(wù)、抗菌藥物管理、帶量采購(gòu)政策下的科室用藥調(diào)整策略。4設(shè)備資產(chǎn)管理：涵蓋大型設(shè)備效益分析報(bào)告解讀、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)論證要點(diǎn)、醫(yī)用耗材二級(jí)庫(kù)管理模式等。5管理工具應(yīng)用：所有理論均需配合真實(shí)醫(yī)院管理案例（尤其是西部醫(yī)院案例）進(jìn)行剖析。三、師資配備要求授課教師應(yīng)同時(shí)具備深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先選擇：有十余年三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)控辦主任。區(qū)域內(nèi)知名醫(yī)院的藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人或設(shè)備處處長(zhǎng)。參與過(guò)國(guó)家級(jí)醫(yī)院評(píng)審或等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的資深專家。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（綜合評(píng)分法，總分100分）序號(hào)評(píng)分項(xiàng)分值評(píng)分細(xì)則1價(jià)部分30以不超過(guò)預(yù)算的有效最低報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)得滿分，其他報(bào)價(jià)按公式折減計(jì)算。2課程設(shè)計(jì)科學(xué)性20對(duì)質(zhì)量考核、運(yùn)行、藥事、設(shè)備等新增模塊的理解深度、內(nèi)容設(shè)置合理性、案例豐富程度。3師資配置合理性15擬派講師的專業(yè)背景、管理職務(wù)、授課經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容的匹配度，特別是是否有相關(guān)領(lǐng)域的頂尖專家。4組織實(shí)施保障方案15后勤保障、應(yīng)急預(yù)案、學(xué)員管理、效果評(píng)估（如組織考核、撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告）等措施是否完善。5項(xiàng)目業(yè)績(jī)10提供近三年培訓(xùn)的成功案例（以合同為準(zhǔn)）。6響應(yīng)程度10投標(biāo)文件編制的規(guī)范性、對(duì)招標(biāo)文件所有條款的響應(yīng)承諾程度。