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—1—和墨洛產(chǎn)業(yè)園XX信息化終端建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)要求一、項(xiàng)目概況采購(gòu)單位：和墨洛產(chǎn)業(yè)園城建管理和生態(tài)保護(hù)中心監(jiān)理預(yù)算控制價(jià)：25萬(wàn)元。和墨洛產(chǎn)業(yè)園XX信息化終端建設(shè)項(xiàng)目主要包括轄區(qū)內(nèi)各點(diǎn)位監(jiān)控，交通電子警察抓拍探頭等建設(shè)內(nèi)容。二、監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)合同的要求，按規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資完成合同約定的內(nèi)容，避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的不利影響。三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1監(jiān)理主要內(nèi)容包括但不限于：按GB/T19668－2014《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理規(guī)范》系列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作，配合采購(gòu)人對(duì)和墨洛產(chǎn)業(yè)園XX信息化終端建設(shè)項(xiàng)目所涉及全過(guò)程的合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運(yùn)行和驗(yàn)收全過(guò)程監(jiān)理。依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)要求，完成以下工作，具體服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1項(xiàng)目組織及技術(shù)總體方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，有針對(duì)性的制定質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃等，并規(guī)范項(xiàng)目管理。對(duì)項(xiàng)—2—目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的把關(guān)，以保證項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到全過(guò)程控制。審核監(jiān)督確認(rèn)中標(biāo)承建單位總體技術(shù)方案、實(shí)施方案、各種關(guān)鍵技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系、配置管理方案、測(cè)試方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)等，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。2項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束承建單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同要求。（1）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件，控制項(xiàng)目總體項(xiàng)目質(zhì)量；（2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細(xì)監(jiān)理服務(wù)方案；（3）編制重大質(zhì)量問(wèn)題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理預(yù)案；（4）組織項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的原因調(diào)查、分析、評(píng)估和處理；（5）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查、測(cè)試和驗(yàn)收；（6）督促承建單位整改項(xiàng)目存在的問(wèn)題；（7）參與項(xiàng)目驗(yàn)收和交接；（8）技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量控制：審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督承建單位實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求用戶的反饋意見(jiàn)；審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?！?—3項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束承建單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同要求。（1）審查各子項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；（2）采用先進(jìn)項(xiàng)目管理工具確定各子項(xiàng)目建設(shè)工序，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；（3）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承建單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要措施加快進(jìn)度，使實(shí)際建設(shè)進(jìn)度符合合同要求；（4）當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，須作詳細(xì)報(bào)告分析原因并提出對(duì)策，為采購(gòu)人采取措施和做出決定提供參考。4項(xiàng)目投資控制監(jiān)理單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束承建單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)投資符合合同要求。（1）通過(guò)對(duì)總體建設(shè)方案和項(xiàng)目實(shí)施方案的評(píng)估和優(yōu)化，合理控制投資；（2）審查建設(shè)進(jìn)度款申報(bào)，協(xié)助采購(gòu)人將付款進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)合起來(lái)；嚴(yán)格控制和審查項(xiàng)目變更，核算成本和變化量，報(bào)采購(gòu)人審批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算初審工作，并及時(shí)將審核結(jié)果上報(bào)采購(gòu)人?！?—5項(xiàng)目合同管理有效地進(jìn)行合同管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位根據(jù)合同明確采購(gòu)人和承建單位各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，保證合同執(zhí)行的公正性；還須及時(shí)向采購(gòu)人通報(bào)合同變更的情況，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的有效性、一致性；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向采購(gòu)人、承建單位通報(bào)合同執(zhí)行情況。（1）協(xié)助采購(gòu)人與承建單位簽訂合同；（2）監(jiān)督檢查承建單位履行合同，確保承建單位按時(shí)履約；（3）協(xié)助采購(gòu)人處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更、違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問(wèn)題，任何變更都要得到采購(gòu)人書(shū)面確認(rèn)；（4）對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；（5）對(duì)項(xiàng)目暫停、復(fù)工等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)。6信息管理/項(xiàng)目文檔管理有效地進(jìn)行項(xiàng)目文檔管理，妥善管理整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的監(jiān)理文檔資料，監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制相應(yīng)的項(xiàng)目文檔。（1）及時(shí)向采購(gòu)人報(bào)告項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和監(jiān)理工作情況；（2）建立全面、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目各階段項(xiàng)目狀況的圖表、文檔，收集管理項(xiàng)目各類(lèi)文檔和資料；（3）督促、檢查承建單位及時(shí)完成各階段資料整理和歸檔工作，確保各類(lèi)資料必須符合國(guó)家規(guī)范格式；