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中國海洋石油集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)鏈域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目““五定”雙落標(biāo)、場景建設(shè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)籌子項(xiàng)目技術(shù)需求說明書中國海油工程與物裝部日期：2025年4月30日2/5供應(yīng)鏈域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目共劃分為三個(gè)子項(xiàng)目，即：“五定”雙落標(biāo)、場景建設(shè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)籌子項(xiàng)目，國資監(jiān)管采購數(shù)據(jù)報(bào)送場景及供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控場景建設(shè)子項(xiàng)目，零庫存管理模式場景建設(shè)子項(xiàng)目。此文件是“五定”雙落標(biāo)、場景建設(shè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)籌子項(xiàng)目的技術(shù)需求說明書，以下簡稱本項(xiàng)目。1本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)一是物資供應(yīng)鏈域“五定”雙落標(biāo)。實(shí)施物資供應(yīng)鏈域數(shù)據(jù)“五定”及雙落標(biāo)工作，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的工作的高質(zhì)、高效開展，并通過對五個(gè)場景建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)同，確保采購全流程提效、物資全過程可見成本分析、零庫存模式、供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、國資監(jiān)管采購數(shù)據(jù)報(bào)送五個(gè)智能化場景所需數(shù)據(jù)按“五定”標(biāo)準(zhǔn)入湖，支撐五個(gè)應(yīng)用場景建設(shè)，夯實(shí)物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，繼而推進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值化、價(jià)值場景化和場景智能化，不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈在保供、降本、合規(guī)、高效方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。二是采購全流程提效場景建設(shè)。依托供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，梳理明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及各表單K值“主鍵”），通過K值追溯需求、采購及合同執(zhí)行過程，探索“一碼貫通”。圍繞采購全流程，構(gòu)建覆蓋需求端、采購端、執(zhí)行端的全鏈條時(shí)效指標(biāo)體系，并針對不同采辦方式，對需求計(jì)劃、采購實(shí)施到合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)制定周期定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提升流程時(shí)效性管理能力。通過歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)為基層人員減負(fù)，人工信息填報(bào)工作量壓降。通過智能管理工作臺(tái)實(shí)現(xiàn)采辦全流程的“知、思、行”管理閉環(huán)。三是物資全過程可見成本分析場景建設(shè)。構(gòu)建物資全過程可見成本分析模型，以3-5類關(guān)鍵設(shè)備為試點(diǎn)，通過對物資從采購、使用到報(bào)廢全生命周期各階段成本的精細(xì)化追蹤和分析，識(shí)別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)空間，進(jìn)而指導(dǎo)制定更加科學(xué)和精準(zhǔn)的采購策略、提高資源利用效率、降低物資供應(yīng)鏈全過運(yùn)營成本，推進(jìn)采購成本從單一采購價(jià)格分析向精細(xì)化成本管理的轉(zhuǎn)變。2本項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容需求21“五定”成果雙落標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理及統(tǒng)籌1）梳理端到端的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，明晰業(yè)務(wù)邏輯，厘清關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)3/5據(jù)表/單/證/書），梳理表單字段，并依托相關(guān)制度完善迭代數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與“五定”成果，完成集團(tuán)統(tǒng)一的落標(biāo)評估整改任務(wù)；協(xié)同梳理五個(gè)高價(jià)值場景建設(shè)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及高質(zhì)量數(shù)據(jù)集。2）湖內(nèi)落標(biāo)方面，一是對湖內(nèi)物理庫表結(jié)構(gòu)、字段進(jìn)行落標(biāo)整改，完成元數(shù)據(jù)層面落標(biāo)；二是對“五定”成果及五個(gè)應(yīng)用場景建設(shè)所需數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行完善，對數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行清洗轉(zhuǎn)換，完成數(shù)據(jù)內(nèi)容層面落標(biāo)。通過元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)內(nèi)容層面的落標(biāo)，推動(dòng)采辦20系統(tǒng)數(shù)據(jù)從貼源層O層）進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層G層），并將采辦10系統(tǒng)中近三年的數(shù)據(jù)及相關(guān)系統(tǒng)支撐場景建設(shè)的數(shù)據(jù)如：ERP系統(tǒng)所涉的零庫存物資及戰(zhàn)略物資等數(shù)據(jù)、海能系統(tǒng)維修費(fèi)等數(shù)據(jù)）按照“五定”標(biāo)準(zhǔn)清洗后入湖，確保“五定”成果在數(shù)據(jù)湖內(nèi)落標(biāo)。3）源系統(tǒng)落標(biāo)方面，一是明確“源系統(tǒng)落標(biāo)”的數(shù)據(jù)清單，設(shè)計(jì)詳細(xì)的落標(biāo)方案流程、表/單/證/書改進(jìn)、系統(tǒng)功能改造/數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)改造等）；二是對確定保留的源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)層面落標(biāo)，按照“五定”標(biāo)準(zhǔn)對源系統(tǒng)端的存量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)，對增量數(shù)據(jù)按照“五定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行源頭管理。對源系統(tǒng)的庫表結(jié)構(gòu)、功能模塊進(jìn)行必要改造升級，確保源系統(tǒng)目錄L5掛接字段符合“五定”標(biāo)準(zhǔn)。4）對五個(gè)場景建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)同，確保進(jìn)入數(shù)據(jù)湖G層的數(shù)據(jù)滿足五大場景建設(shè)所需數(shù)據(jù)需求，并統(tǒng)一建設(shè)數(shù)據(jù)明細(xì)層，確保跨場景應(yīng)用的指標(biāo)口徑數(shù)據(jù)統(tǒng)一。同時(shí)，協(xié)助PMO實(shí)施項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。22智能應(yīng)用場景建設(shè)221采購全流程管理提效場景主要工作內(nèi)容包括但不限于：1）規(guī)范化方面，研究和編制支撐采購全流程管理提效工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施工作，主要內(nèi)容包括：不同采購方式下標(biāo)準(zhǔn)周期基準(zhǔn)規(guī)范，覆蓋需求端、采購端、執(zhí)行端全鏈條采購時(shí)效性指標(biāo)體系，采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程規(guī)范和采購時(shí)效問題根因分析規(guī)范，采購全流程“一碼貫通”試行方法。2）流程化方面，梳理從需求管理、采購實(shí)施到采購訂單執(zhí)行的采購端到端業(yè)務(wù)流程，厘清采購全流程提效場景建設(shè)所需高質(zhì)量數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)項(xiàng)。針對主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集采辦20、合同管理系統(tǒng)、ERP、財(cái)務(wù)云等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成“五4/5定”工作，實(shí)施數(shù)據(jù)采集清理和入湖。3）數(shù)智化方面，一是數(shù)據(jù)采集分析自動(dòng)化。將采購管理全流程融入集團(tuán)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的服務(wù)層，部署采購時(shí)效數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，并對不同采購方式下實(shí)際進(jìn)度與周期定額進(jìn)行分析；二是采購數(shù)據(jù)輔助填報(bào)自動(dòng)化。通過自動(dòng)關(guān)聯(lián)歷史采購單據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，智能應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)填充表單，大幅減少數(shù)據(jù)填報(bào)工作量，提升工作效率；三是管理輔助自動(dòng)化。構(gòu)建智能管理工作臺(tái)，識(shí)別采購全流程時(shí)效等問題，并通過根因分析，給出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)“知、思、行”的管理閉環(huán)。同時(shí)，依托現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)，對具體需求進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)，從需求提報(bào)到采購申請、招標(biāo)采購、采購合同、制造檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收全流程進(jìn)行貫通，探索“一碼貫通”，通過終端的“碼”追溯需求、采購及制造過程。222物資全過程可見成本分析場景建設(shè)主要工作內(nèi)容包括但不限于：選取“注水泵、吊機(jī)、壓縮機(jī)”等3-5類試點(diǎn)設(shè)備，開展物資全過程可見成本分析，主要工作內(nèi)容包括但不限于：1）規(guī)范化方面，研究和編制物資全過程可見成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施工作，主要內(nèi)容包括：物資全過程可見成本分析數(shù)據(jù)采集規(guī)范、示范設(shè)備BOM清單、示范設(shè)備可見成本分析規(guī)范、物資可見成本分析運(yùn)維規(guī)范。2）流程化方面，梳理從設(shè)備采購、物流倉儲(chǔ)、安裝調(diào)試、運(yùn)行到退役處置全過程業(yè)務(wù)流程，厘清可見成本分析場景建設(shè)所需高質(zhì)量數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)項(xiàng)。針對主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集設(shè)備采購、物流倉儲(chǔ)、安裝調(diào)試、運(yùn)行、退役處置相關(guān)數(shù)據(jù)，完成“五定”工作，實(shí)施數(shù)據(jù)采集、清理和入湖。3）數(shù)智化方面，一是成本數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化。將物資全過程成本分析流程融入集團(tuán)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的服務(wù)層，通過數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)的建立、數(shù)據(jù)源的確認(rèn)以及系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)可見成本分析相關(guān)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化與實(shí)時(shí)更新；二是可見成本分析自動(dòng)化。使用供應(yīng)鏈TCO等成本分析方法搭建可見成本分析模型，實(shí)現(xiàn)對物資全生命周期各個(gè)階段成本的精細(xì)化追蹤和分析，準(zhǔn)確掌握物資全生命周期實(shí)際可見成本；三是采購策略優(yōu)化自動(dòng)化。構(gòu)建策略優(yōu)化模型，對同一關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)不同品牌的設(shè)備全生命周期成本進(jìn)行對比分析，針對采購包給出最優(yōu)采購策略。